用對(duì)人.......

一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和人

a.優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的文化。

b.優(yōu)秀的人具備高尚的品格和出色的能力。

c.優(yōu)秀的文化不掩蓋問(wèn)題和分歧，而是公開(kāi)妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開(kāi)創(chuàng)先河。

文化與人是共生共榮的，一種文化會(huì)吸引一種人來(lái)，反過(guò)來(lái)，人會(huì)因其價(jià)值觀和個(gè)人好惡，強(qiáng)化或發(fā)展文化。如果你選對(duì)了有正確價(jià)值觀的人，并與其取得共識(shí)，你們就會(huì)相得益彰。如果用錯(cuò)了人，則會(huì)一損俱損。

人們都認(rèn)為，蘋(píng)果成功的秘密在于有喬布斯，他卻說(shuō)：“我成功的秘密就是，我們費(fèi)盡力氣招募世界最出類(lèi)拔萃的精英?！?/p>

大對(duì)數(shù)機(jī)構(gòu)在招人方面表現(xiàn)不佳。從面試開(kāi)始，他們會(huì)挑選自己喜歡的人和與自己相像的人，而并不重視這些人的本質(zhì)如何，以及他們是否勝任崗位和職業(yè)。想要用對(duì)人，需要更科學(xué)的流程，以更精確地把人的價(jià)值觀、能力和技能與機(jī)構(gòu)的文化及職業(yè)路徑相匹配。你和你的應(yīng)聘者要互相了解對(duì)方，要讓?xiě)?yīng)聘者了解你機(jī)構(gòu)的情況，要對(duì)他們坦誠(chéng)相見(jiàn)，并且要非常清楚你們相互之間的期望值。

一個(gè)人能否取得成功，最重要的因素是客觀的自我評(píng)價(jià)，包括自身缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。