今天開部門的周例會(huì)，一位同事做了分享，她最近在推進(jìn)一個(gè)車型的中期改款項(xiàng)目，中期改款情況下，一般產(chǎn)品的可更改預(yù)算都比較有限。但是研究所方面卻提出了很多更改方向，從中控臺(tái)加飾到車門裝飾板升級(jí)，再到各種小配置，外觀小改，各種防眩燈，算下來大幾千了，且研究所對(duì)于中國市場(chǎng)的審美認(rèn)知似乎還停留在前幾年，提出的方案讓我們大呼時(shí)代倒退。主要負(fù)責(zé)的同事最后說：“我們會(huì)計(jì)算出可用的成本然后再跟研究所方面確認(rèn)最后的更改項(xiàng)目?！辈块L停頓了幾秒鐘說：“我不記得中期改款就是用有限的預(yù)算去決定要更改哪些項(xiàng)目，不要做著這么無聊的工作。中期改款不是應(yīng)該對(duì)比市場(chǎng)情況和客戶需求對(duì)我們的產(chǎn)品做出合理的升級(jí)或者修正嗎？”當(dāng)時(shí)我心里就暗呼：“部長果然是部長，果然一針見血啊?！?/p>

部長就是這樣，凡事總是會(huì)把握住事情的本源，找出你的方向性錯(cuò)誤。前幾天我們?cè)谧瞿耻囆偷倪\(yùn)動(dòng)版提案時(shí)，也遇到了相同的情況。當(dāng)時(shí)研究所在向各個(gè)國家市場(chǎng)方面征集運(yùn)動(dòng)版車型的要求，看看各個(gè)市場(chǎng)都期望要什么樣的運(yùn)動(dòng)版他們好進(jìn)行合理實(shí)現(xiàn)。當(dāng)時(shí)我們中國這邊也是提出了一些常見的項(xiàng)目，并且基于收益性的考慮，也捎帶說了一句在有限的預(yù)算下盡量實(shí)現(xiàn)A、B、C等項(xiàng)目。結(jié)果在向部長匯報(bào)時(shí)，部長直接說：“作為市場(chǎng)代表，你的首要任務(wù)是保證收益、保證價(jià)格。要做車型的更改的話，要做多少都可以做，但是如果最后成本太高顧客不買單，等于白做。尤其是你這個(gè)運(yùn)動(dòng)版本來的目的就是為了提高收益?！碑?dāng)時(shí)我們也都覺得部長指摘的很對(duì)，一句話上來就先擺明了基本立場(chǎng)。

無論是什么崗位，都有它的立場(chǎng)，大多數(shù)工作也都有它的目的，如何捍衛(wèi)自己的立場(chǎng)、達(dá)到自己的目的，即不忘初心，其實(shí)是值得我們時(shí)常反思的。方向?qū)α?，才能少走彎路，不至于南轅北轍，在我們實(shí)際業(yè)務(wù)層面應(yīng)該很慶幸有部長這樣的領(lǐng)導(dǎo)吧。我們自己做工作，或者說在匯報(bào)工作前怎么就沒有提前問問自己呢？

也許是由于我剛剛接觸這一塊業(yè)務(wù)的原因，我常常覺得自信不足。在和同事搭檔時(shí)，常常怯于說出自己的想法，尤其當(dāng)自己的看法和他人相左時(shí)，擔(dān)心自己的不同意見會(huì)惹對(duì)方不高興。很多時(shí)候?qū)τ谖襾碚f同事和睦比工作的結(jié)果更重要。但是我也隱隱覺得這是不對(duì)的，如何能夠擺明自己的立場(chǎng)而又不與他人起沖突呢？這是我的一個(gè)課題。