我是彥彥，你的書店創(chuàng)業(yè)咨詢顧問，專注陪你開書店，已經(jīng)堅持每天寫關(guān)于書店創(chuàng)業(yè)的原創(chuàng)文章1年又242天（第607篇）。我創(chuàng)立了高端書店創(chuàng)業(yè)圈子【彥值圈】，我們的愿景是：“讓天下沒有難開的書店！”

我希望我的每篇文章都可以為想開書店的你賦能，如果你認(rèn)為我的文章對你有所幫助，請你也為我賦能。開書店，找彥彥！

眾所周知，開書店不是一件容易的事，然而心懷書店夢的人卻很多很多，直到現(xiàn)在，每天都還不斷有人來加我，咨詢開書店的事情。

最近這一年，我把心性都收了起來，專注于寫文章上課，慢慢整合開書店的各種資源，希望可以為想開書店的伙伴提供更多選擇。

很多人其實都有迷思，認(rèn)為書店成本重、盈利少，開著不賠本就好，并不看好開書店這件事。但我始終認(rèn)為，實體書店的經(jīng)營固然需要一定投入，但成本可以把握在可控范圍之內(nèi)。關(guān)鍵還是開源節(jié)流，開拓盈利后端，形成適合自己的商業(yè)模式。

對于我們而言，開書店本身的價值就很大，不管對于自身，還是對于社會，書店都有不可替代的作用。我認(rèn)識的很多書店前輩，都在用自己的方式，堅守著自己的書店夢想，也或多或少都在轉(zhuǎn)型，努力讓書店活得更好。

如果開書店沒有價值的話，為什么大家都還要這么努力呢？

而如果開書店很有價值的話，為什么絕大多數(shù)人都不愿意去嘗試呢？

開書店不是一件剛需的事情，也不能很快帶來金錢上的投資回報，但它還是值得投資的。

即使是一家最小的書店，它都有可能創(chuàng)造出很大的社會價值，聚攏一群充滿社會正能量的人群，這些人聚在一起，更能創(chuàng)造出無限可能。

關(guān)鍵就是，我們?nèi)绾巫屵@無限可能具象化？

我認(rèn)為，每個經(jīng)營書店的人，都應(yīng)該先有一個定位。這個定位，涉及到你的優(yōu)勢、你的喜好、你的資源。最好是能夠有一個詞，可以直接代表你的定位。

比如說，

手機(jī)=華為

涼茶=王老吉

火鍋=海底撈

開書店=彥彥

那么你呢？

當(dāng)你有了一個精準(zhǔn)的定位之后，就能做很多努力，源源不斷吸引精準(zhǔn)用戶來到你身邊，為你的夢想加分。

如果你要開一家書店的話，就相當(dāng)于把這個定位具象化了，把你在用戶心智中的樣子，顯化到了生活當(dāng)中。

很多人會為了來見你一面，而來到你的這家書店，其實他們都不是為了看書而來，所以書店大小對于他們而言也并沒有那么重要。

我一直堅持一個觀點，就是：“小書店，也能創(chuàng)造大價值！”所以，“陋室銘”里說，“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。”書店不在于大小，有你在就行。

所以，如果我們堅守這樣的想法，專注于做好自己，其實不管開任何店，你都可以創(chuàng)造出無限可能。