#每周產(chǎn)品一問#：同是支付發(fā)紅包，兩大巨頭紅包都不一致。微信的紅包是支付后，點擊領取紅包；支付寶紅包是先分享碼，再讓用戶掃碼后使用。問題：背后是邏輯是？合理嗎？

店面常見的三個掃碼牌

1、產(chǎn)品為王與運營為王

因為微信已經(jīng)掌握全互聯(lián)網(wǎng)用戶，紅包的發(fā)放在于提高產(chǎn)品的黏性，核心點是用戶體驗度；同時通過紅包讓用戶點擊延伸，可以展示更多的商業(yè)廣告。

而支付寶更在于吸引新用戶的使用，同時讓分享方參與進來，分享有利。于是乎眾多的商家店面里，除了掃碼的牌子外還有一個掃支付寶碼領紅包界面。用戶領支付寶紅包，得先掃一次商家的紅包碼，領取紅包后再進行消費。支付寶訴求更多，擴大用戶群，及提升用戶的打開次數(shù)，不僅是產(chǎn)品行為，還是運營行為。

而微信無需在紅包這個產(chǎn)品功能，提升用戶的對整個APP的打開次數(shù)，其需要的點擊領取紅包后，對用戶進一步點擊，多一個頁面點擊，引導用戶查看更多廣告。

2、損失厭惡心理

問題是支付寶讓商家獲利的主動推廣背后，卻讓消費者多操作一步。消費者在懶得或緊急事，不想領支付寶紅包，用戶覺得這紅包我可以領的卻沒領。 心理學時的損失厭惡心理就會起作用，避免產(chǎn)生損失，不使用支付寶進行支付。

3、優(yōu)化思路

對支付寶而言，也有會辦法來解決商家與消費者的平衡。例如：僅綁定商家一次，掃碼后，每次掃碼支付同步就發(fā)紅包給商家。

最后，支付寶與微信的支付紅包已經(jīng)是頂級產(chǎn)品，在某方面發(fā)揮著各種的最優(yōu)勢所長。