亂七八糟的生機(jī)勃勃，好過(guò)井井有條的死氣沉沉。

怎么才能檢測(cè)我們搭建的系統(tǒng)是否健康，能自適應(yīng)的成長(zhǎng)，形成閉環(huán)呢？

劉潤(rùn)老師用三個(gè)指標(biāo)來(lái)縱向串聯(lián)了我們學(xué)習(xí)的系統(tǒng)模型里5個(gè)結(jié)構(gòu)模塊來(lái)檢查搭建的模型是否能抗風(fēng)險(xiǎn)，助增長(zhǎng)。

1、適應(yīng)力，就是突然遇到外部沖擊，系統(tǒng)自我修復(fù)的能力；
2、自組織性，就是為了適應(yīng)變化，系統(tǒng)自我突變的能力；
3、層次性，是通過(guò)把整體切分為局部，來(lái)控制系統(tǒng)信息風(fēng)暴的能力。

一、適應(yīng)力：
一定程度上講就是要用“存量”這個(gè)結(jié)構(gòu)模塊，增強(qiáng)系統(tǒng)“適應(yīng)力”，應(yīng)對(duì)意外。存量，就是在一個(gè)“靜止的時(shí)間點(diǎn)”上，變量的數(shù)值。比如劉潤(rùn)老師的文章存量，比如我每天日更的文章庫(kù)存。
除了存量，“調(diào)節(jié)回路”，也可以提高系統(tǒng)的適應(yīng)力。調(diào)節(jié)回路，就是因增強(qiáng)果，果反過(guò)來(lái)減弱因，像橡皮筋一樣抵抗變化的因果回路。比如復(fù)盤，總結(jié)，PDCA調(diào)整偏差。
建立存量和調(diào)節(jié)回路是有成本的。但是，沒有存量和調(diào)節(jié)回路的企業(yè)，就是拿健身的時(shí)間去加班，最終會(huì)用健康還債。

二、“自組織性”（self-organization）：
比如用獨(dú)立小機(jī)構(gòu)來(lái)脫離組織心智和原有的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；又或者改變觀念，不執(zhí)念于任何一種模型，不斷從有序回到混亂，再?gòu)幕靵y走向有序。允許犯錯(cuò)，允許探索，用簡(jiǎn)單規(guī)則不斷作用，層層疊加，傳遞到整體這個(gè)層面時(shí)，就體現(xiàn)出一些令人嘆為觀止的特征，如大雁整齊的列隊(duì)，如魚群絢麗的舞蹈，如龍卷風(fēng)死神般的旋轉(zhuǎn)。

三、層次性：
我們說(shuō)生態(tài)型組織，也并不是說(shuō)完全扁平化，生態(tài)鏈有上下之分，組織也是一樣，超級(jí)扁平并不代表先進(jìn)。有合理層級(jí)的系統(tǒng)，才健康。比如人體，上帝幫助大腦這個(gè)CEO，設(shè)置了幾個(gè)事業(yè)部：呼吸事業(yè)部、消化事業(yè)部、循環(huán)事業(yè)部；然后又在消化事業(yè)部下，設(shè)立了食道部、胃部和腸道部。腸道部，又下設(shè)小腸組、大腸組和直腸組。
每個(gè)部門合理分工，在自己內(nèi)部高效完成自己的任務(wù)，這樣，追求極端的“增強(qiáng)回路”，和喜愛平和的“調(diào)節(jié)回路”，也都有了自己的作用邊界。
復(fù)雜，是成熟的代價(jià)。

課后思考題：
在自然界，我們?yōu)槭裁匆Ｗo(hù)生態(tài)？為什么要建立野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)，保護(hù)瀕臨滅絕的動(dòng)物？在商業(yè)界，我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)公司員工背景的多樣性（persity）？為什么要建立允許犯錯(cuò)的文化？

思考解答：
首先生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，我們常常所說(shuō)的蝴蝶效應(yīng)就是一個(gè)很好的例子，你不知道是哪個(gè)要素的缺失讓自然就沒有辦法運(yùn)轉(zhuǎn)，就像大魚吃小魚，小魚吃蝦米，蝦米吃青草一樣，少了哪一個(gè)環(huán)節(jié)，就可能造成生態(tài)破壞。
對(duì)于企業(yè)而言，衛(wèi)哲老師曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)好的組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，一定是老少搭、男女搭、動(dòng)態(tài)搭，為什么呢？大家的思維方式和成長(zhǎng)的環(huán)境不一樣，就會(huì)有不同的視角和不同的維度對(duì)一件事情解讀，就能發(fā)現(xiàn)無(wú)限的可能，這樣我們就會(huì)有很多種可能去驗(yàn)證，而不會(huì)局限到某個(gè)死角里了。

一個(gè)能夠應(yīng)對(duì)意外、自我成長(zhǎng)，并層次有序的組織，才是健康的組織。