最近俞軍老師提了一篇文，《為什么多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都不合格》聯(lián)想到前段時間另一篇挺火的文《五年后,產(chǎn)品經(jīng)理職位將會消失》，想到入行三年左右的光景，對號入座，誠惶誠恐，初思恐極，慢慢嚼味，不過爾爾
做產(chǎn)品到現(xiàn)在，業(yè)務，運營，產(chǎn)品，說起來干的是各種垂直細分的，電商，旅游，O2O，其實還是在一個 IT 圈子里，利用互聯(lián)網(wǎng)的能力在解決各式各樣的問題，提高各個端的效率；
但是論起實際的工作結(jié)果，牛逼吹不過銷售，再苦比不過運營，出 demo還得靠開發(fā)兄弟，想跟老板匯報個工作，想想有沒啥數(shù)字化的 KPI，想到每次老板拍著桌子說產(chǎn)品不行，實在誠惶誠恐
每個工作崗位發(fā)展到最后一定是細分的，在最開始的時候，都是一條龍，一個大神單挑 everyone，神農(nóng)嘗百草，魯班造工具(扯的有點遠)，但是到現(xiàn)在，醫(yī)生，護士，藥劑師，醫(yī)藥代表；設計師，瓦工，木匠，水泥漿，包工頭；一個行當就能有365個工種，一條龍想想都覺得不可能；
IT業(yè)即使是一個提高效率的行業(yè)，差別又豈會太多，當一個需求簡單的時候，代碼小哥尚能簡單的判斷 UI，邏輯，交互，構架結(jié)構，前后端接口，當像現(xiàn)在一個 app 能有幾十萬代碼，還是一端的時候，需要的就是各個環(huán)節(jié)精細化的運作；尤其在將來，其實已經(jīng)是現(xiàn)在，垂直細分已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部開始，baas，push，各個模塊都有專業(yè)細分的工具在涌現(xiàn)，如何更高效的合作完成一個項目比起一條龍將是下一個項目開發(fā)的常規(guī)做法；
話說會產(chǎn)品狗，汪汪汪；
作為產(chǎn)品狗，教科書《用戶體驗要素》定義，產(chǎn)品設計五要素分別是:戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構層、框架層、表現(xiàn)層；完成五個要素的設計就是一整套的產(chǎn)品工作；
就個人理解而言，明面上的工作內(nèi)容是完成產(chǎn)品的體驗以及發(fā)展，暗地里的工作拉扯著老板忽悠著代碼小哥把一個個天方夜譚/天花亂墜的東西做的能用得上；
如何能把老板拉扯上，用正確的姿態(tài)忽悠小哥，又能把隨口吹牛逼的東西做的能用得上才是這個活正確的結(jié)果導向；
有點玄學的意思了23333，繼續(xù)往下推導；
要把老板拉扯上，但你沒有那么多的市場行情跟專業(yè)背景，卻又不能老板一說這個生意能做，一臉懵逼，只知道嗯嗯啊啊沒問題試試唄；最快速度的想清楚用戶和盈利點，垂直路線上的各個G 點，就需要平時對熱點行業(yè)的業(yè)務邏輯有把握跟了解；
正確的姿態(tài)忽悠小哥，但你沒寫過一行代碼，對著開發(fā)工具最多只認識一行 helloworld，卻又不能需求一畫完就跟老板吹牛逼三天就能上線，一天就能出 demo；多找找開發(fā)兄弟吹吹牛逼，跟老板喝完茶后跟開發(fā)兄弟通通氣，永遠不變的正確套路，當然平時多接觸些開發(fā)工具，了解下開發(fā)過程以及技術實現(xiàn)的效率高低能與開發(fā)小哥更有共同話題，也能讓需求更接地氣；
至于把東西做的能用得上，也就是老生常談的用戶體驗，UED，多關注數(shù)據(jù)，多想想道理，其實覺得產(chǎn)品最接近玄學的這一塊也就是這玩意兒，當然既然不是交互美工出身，多抄多想也就是了；
總結(jié)下，如果固化下這三個的工作內(nèi)容，多看行業(yè)新聞論壇，多想新聞消息的來龍去脈；結(jié)合開發(fā)小哥的業(yè)務需求熟悉相關的開發(fā)工具，了解業(yè)內(nèi)相關最新的技術內(nèi)容，不需要知道代碼怎么寫，但是需要清楚工具的復雜程度，大概的坑在哪邊；UED，多關注BAT 以及幾個大的公司的設計博客，多玩app；
今天看到一則老東家的招聘啟事，最后說產(chǎn)品狗的要求說穿了無非是看人性，看邏輯，看悟性；其實哪個活不需要這些呢，聰明的小孩誰都喜歡，多練勤思不要怕才是制勝之道；
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在還是個年輕的朝陽行業(yè)，可能千千萬萬的垂直細分在風口你來我往，但是產(chǎn)品作為互聯(lián)網(wǎng)的一個工種我相信一定可以沉淀下來，一直跑贏漲不停的 GDP，畢竟細分后的崗位有更多的細節(jié)需要去梳理；但是同樣，也需要你不停的多練勤思，去接觸更多的坑，去了解更多的業(yè)務，去看看更多的人，讓自己先沉淀下來。
黑夜不會永遠，陽光不會常在，但身處每個新的黑夜照到的每縷新的陽光都會比之前的更不孤單。
謝謝大家，我實在編不下去了；
此致敬禮
