第十節(jié)，長"眼睛"的消費

構(gòu)筑在提貨權(quán)分紅之上的公共網(wǎng)絡(luò)會給消費裝上眼睛。未來1年我們必然發(fā)生的消費有多少？40多萬億！未來20年，我們必然發(fā)生的消費有多少？800多萬億！這些消費優(yōu)先選擇全民控股的創(chuàng)新項目，會讓創(chuàng)新的成本降至最低，創(chuàng)新的收益達(dá)到最高。

比如某家電動汽車公司是全民控股80%的，那么，它可以輕松俘獲整個市場10%的訂單，整個市場10%的訂單是多少？每年2000多億！這已經(jīng)超過了電動汽車行業(yè)的全球霸主特斯拉。這個看得見的結(jié)構(gòu)性的優(yōu)勢會自然吸引全球頂級的技術(shù)人才加盟這家企業(yè)，超越特斯拉存在邏輯上的必然性。傳統(tǒng)電動汽車企業(yè)為什么不行？超過2萬億人民幣投資給了幾百家電動汽車企業(yè)，每家分到的訂單根本不足以抵消成本與開支，惡性競爭和低水平重復(fù)投資帶來的是沒有盡頭的虧損。誰也沒有權(quán)利讓任何一家退出，因為沒有人為他們已經(jīng)投入的幾萬億買單。唯有消費者可以！消費者優(yōu)先購買自己控股的。其他的只能知難而退，或者接受招安。

同理，消費者會消滅其他領(lǐng)域的低水平重復(fù)建設(shè)和浪費，使整個市場的投資降至最低，收益自然達(dá)到最高！

在這個過程中，消費者取代了資本家成為了市場大腦。在傳統(tǒng)市場中資本作為大腦掌握利潤的分配權(quán)；在公共網(wǎng)絡(luò)上，消費者實至名歸地成為市場的大腦，自然從資本手中接過來利潤的分配權(quán)。休閑時間的價值取決于它在市場分工中扮演的角色。在全新定義中，我們用休閑時間配置的資源幫我們賺回的價值遠(yuǎn)超我們的消費。

換言之，未來20年我們消費800多萬億，所有領(lǐng)域都能實現(xiàn)智能化，且都是被我們控股的，意味著我們獲得的價值遠(yuǎn)超800多萬億。錢越花越多建立在智能化基礎(chǔ)上，錢越花越多建立在我們的休閑時間被定義成市場的領(lǐng)導(dǎo)。

裝上眼睛的消費，不會選擇私有制企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)，這會讓資本家有錢也不敢投資，因為他投資沒有人幫他干，即使有人幫他干，也沒有人買他提供的產(chǎn)品與服務(wù)。股權(quán)共享很簡單，但它卻可以給消費裝上智能化的眼睛！絕對精準(zhǔn)的配置資源，可以徹底消滅低水平重復(fù)建設(shè)，可以消滅一切浪費，可以徹底解決社會生產(chǎn)無序性的頑疾（資本主義的老毛病），這是智能化的核心之一。