現(xiàn)在的我們似乎變得越來(lái)越孤獨(dú)，空閑時(shí)間總會(huì)找各種理由和借口，湊到一起，相互取暖！讀書(shū)原本就是一件非常需要獨(dú)處的事情，如今，在網(wǎng)絡(luò)世界里也變身為諸如“網(wǎng)上共讀”的另類讀書(shū)模式，說(shuō)起來(lái)這也算是比較高雅的一種玩法，終究大家還是在干一件有意義的事。
每周任務(wù)式的硬性讀書(shū)計(jì)劃，一周一本或十天一本，每天都有具體的章節(jié)要求，還需要打卡，有人領(lǐng)讀，有人監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度，看起了怎么都像學(xué)生時(shí)代的玩法，當(dāng)然，這些都是網(wǎng)友自愿的，沒(méi)人強(qiáng)迫您加入，書(shū)您愛(ài)讀不讀，就這么尿性，之所以用文青來(lái)形容此事，因?yàn)橐簿同F(xiàn)在的年輕人能玩得起這事。大家還不要小瞧這事，“網(wǎng)上共讀”用戶可是用百萬(wàn)計(jì)，誰(shuí)還說(shuō)如今的人不愛(ài)讀書(shū)呀！
所謂“網(wǎng)上共讀”，簡(jiǎn)而言之就是無(wú)數(shù)陌生的人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的某些功能聚集在一起，共享一本好書(shū)，或是共讀一本好書(shū)。公眾號(hào)“有書(shū)”、“十點(diǎn)讀書(shū)會(huì)”、“鳳凰讀書(shū)計(jì)劃”、扇貝閱讀……就連微信平臺(tái)本身也在利用社交群玩起了閱讀，在“微信讀書(shū)”APP上，你可以看到自己的微信好友在讀什么書(shū)，看到他們的書(shū)評(píng)以及好友間的讀書(shū)排名。你看看全國(guó)各地的文青們以讀書(shū)的名義在線上玩得多么的不亦樂(lè)乎。
這么多年來(lái)，古老的讀書(shū)這門生意，在互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)新還真有點(diǎn)亮點(diǎn)頻出的意義，數(shù)量眾多的某寶圖書(shū)小店點(diǎn)燃了圖書(shū)網(wǎng)購(gòu)的火種，諸多當(dāng)當(dāng)們的圖書(shū)電商平臺(tái)的崛起則顛覆了傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店的生態(tài)平衡，而羅輯思維的另類讀書(shū)生意經(jīng)和大V店的朋友圈圖書(shū)買賣，加上今天我們要聊的“網(wǎng)上共讀”另類讀書(shū)模式，這一切的一切，都有點(diǎn)讓人眼花繚亂了，誰(shuí)說(shuō)圖書(shū)生意不好做啦！
今天國(guó)內(nèi)的圖書(shū)市場(chǎng)，出版能力應(yīng)該是前所未有的強(qiáng)，市場(chǎng)供給似乎還有那么點(diǎn)過(guò)剩，第一出版大國(guó)這個(gè)牛皮，出版同仁還是可以吹吹的，但是要說(shuō)是出版強(qiáng)國(guó)，就得慎之又慎了，每年新書(shū)銷售過(guò)萬(wàn)的品種不過(guò)數(shù)千的尷尬，接下來(lái)的話，也就不用老蔣來(lái)多說(shuō)了。如此說(shuō)來(lái)，國(guó)內(nèi)圖書(shū)市場(chǎng)的潛力還是蠻大的！現(xiàn)在最應(yīng)該做的就是得充分挖掘讀者的圖書(shū)消費(fèi)潛力，不斷提升國(guó)內(nèi)圖書(shū)市場(chǎng)的整體活力。
你看看，發(fā)起“共讀計(jì)劃”才6個(gè)月的“有書(shū)”的書(shū)友就以每月50萬(wàn)人的速度增長(zhǎng)，目前微信公號(hào)已有300萬(wàn)用戶。一本《極簡(jiǎn)歐洲史》共讀上線后，此書(shū)便在京東、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)上商城一度賣斷了貨?？梢?jiàn)國(guó)內(nèi)的讀書(shū)需求還是蠻“剛”的，確實(shí)是真正的剛需，要不然“網(wǎng)上共讀”讀書(shū)模式也不會(huì)有如此火爆的局面出現(xiàn)。
從現(xiàn)象看本質(zhì)，借句時(shí)下非常時(shí)髦的話“供給側(cè)改革”，對(duì)于今天的國(guó)內(nèi)出版產(chǎn)業(yè)而言，最為重要的改革部分就是要幫好書(shū)找到真正有需要的讀者，“網(wǎng)上共讀”可以說(shuō)是傳統(tǒng)出版行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+圖書(shū)的又一創(chuàng)新之舉。眼下，國(guó)內(nèi)圖書(shū)圈里不是總有那么一種聲音，一而再地出現(xiàn)在大眾的視野里，如今人們都不喜歡讀書(shū)、不愛(ài)讀書(shū)，并將此為歸罪于圖書(shū)生意不好做的理由和借口，這多多少少有點(diǎn)扯！“網(wǎng)上共讀”也許不會(huì)成為什么偉大的商業(yè)模式創(chuàng)新，但是它對(duì)于今天的傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，借鑒和啟迪的意義還是非常大的。
“網(wǎng)上共讀”從根子上說(shuō)，在老蔣看來(lái)，其實(shí)不過(guò)是新的圖書(shū)營(yíng)銷的一種，真正的核心價(jià)值還是在于背后的讀者資源。關(guān)于出版商讀者資源的缺失，這是老蔣一直堅(jiān)持的觀點(diǎn)，今天的圖書(shū)生意不好做，說(shuō)白了就是出版商手中沒(méi)有足夠量的讀者資源，只能仰仗圖書(shū)電商平臺(tái)手中的海量用戶過(guò)日子，而今天的出版商似乎沒(méi)有這方面努力和嘗試。
“網(wǎng)上共讀”讀書(shū)模式的出現(xiàn)，至少說(shuō)明一點(diǎn)，有好書(shū)，就有好讀者，足夠好的價(jià)值付出，就會(huì)有足夠大的讀者資源收獲。為什么不是手握海量圖書(shū)資源的傳統(tǒng)出版商開(kāi)創(chuàng)了“網(wǎng)上共讀”讀書(shū)模式？這是一個(gè)值得所有出版同仁深思的問(wèn)題。傳統(tǒng)的圖書(shū)生意，大家在拼選題、拼渠道、拼營(yíng)銷，難道拼讀者資源不是一種更好的選擇嗎？眾人拾材火焰高嘛！
讀書(shū)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，多少有點(diǎn)失落的生活方式，在互聯(lián)網(wǎng)+讀書(shū)的啟發(fā)下，誕生了不少新的花樣和名堂。給我們的啟示，就是傳統(tǒng)也是會(huì)有新的玩法的，“網(wǎng)上共讀”讀書(shū)模式就佐證了這一點(diǎn)。雖然以網(wǎng)上簽到打卡的共讀模式能否走多遠(yuǎn)，或是一股風(fēng)潮，只能由時(shí)間來(lái)證明了，但是，這種商業(yè)模式的探索還是值得肯定的。
以網(wǎng)絡(luò)為載體或是工具來(lái)實(shí)現(xiàn)讀者資源聚積，或者說(shuō)是構(gòu)建自己的讀者資源，這是老蔣一直以來(lái)都非常關(guān)注的課題。都說(shuō)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是粉絲經(jīng)濟(jì)，那么對(duì)于傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，讀者資源就是行業(yè)最好的粉絲經(jīng)濟(jì)。無(wú)論是羅輯思維，大V店，還是今天的“網(wǎng)上共讀”，都是非常好的粉絲經(jīng)濟(jì)模式，不管是自媒體，還是社群，形式不重要，以書(shū)的名義把有讀書(shū)興趣和習(xí)慣的讀者積聚在自己的名下，這生意也就成了一大半。
關(guān)于讀者資源開(kāi)花為什么總是墻內(nèi)開(kāi)花墻外香？傳統(tǒng)出版行業(yè)在這方面為什么一直鮮有動(dòng)作或成效？數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字出版、圖書(shū)電商等等，近些年來(lái)，傳統(tǒng)出版業(yè)內(nèi)一直在探討和爭(zhēng)論的地方，卻對(duì)讀者資源這一核心遲遲不為所為動(dòng)，這是老蔣十分不解的地方。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的就是互動(dòng)，人與人、人與機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)，就是互聯(lián)網(wǎng)+的精髓所在，讀者與出版商的互動(dòng)對(duì)于未來(lái)的出版商來(lái)說(shuō)，才是真正的康莊大道，不走這一步，所謂的轉(zhuǎn)型或許只能是一場(chǎng)夢(mèng)而已。
（作者蔣衛(wèi)民簡(jiǎn)介：圖書(shū)試用網(wǎng)主編，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)書(shū)業(yè)專家。）
