在《笑薇讀書營》學習第二周，學習的書籍是《OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍》。

今天學習的內容是OKR工作法就是一種目標管理方法，就是如何把精力、時間聚焦在最重要事情上完成目標，目標管理的概念，是由美國管理學家德魯克，在20世紀50年代首次提出，被稱為“管理中的管理”，是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理，來實現企業(yè)經營目標的一種管理方法。

今天我們閱讀學的習是第一章，一起學習和探索兩個問題：

1：什么是OKR工作法？答i：是一種目標管方法，如何把精力，時間聚焦在重要的事情上，并實現可能完成的最大目標，從而達到“你最想做什么就能做成什么”的狀態(tài)。

2：以及OKR工作法的核心是什么？答：核心是（1）如何制定OKP。（2）如何完善OKP.。（3）如何落實OKP。

書中講了漢娜和杰克是一對創(chuàng)業(yè)合伙人的案例。

首先是他們經歷了初期1；市場開拓問題，2：經營理念有分歧，3人浮于事的情況，4：資金問題。

其實一個成功的團隊，在創(chuàng)業(yè)過程中，都有這幾個考量：這個團隊有沒有使命感？在設置運營目標的時候，有沒有遵循目標設定三原則？在檢驗目標完成情況的時候，有沒有一個量化的標準尺度......

這些方法和技巧，在漢娜和杰克的公司里，我們并沒有能夠看到。我們能看到的只是忙碌、焦慮和有些不知所措的創(chuàng)業(yè)者們。

誰都不是天生會某一件事情的，我們擁有的能力、技能、方法、經驗，都是通過實際的學習和實踐，一點一滴積累起來的。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2021年1月18日雙兒寫于夏威夷南岸。