DAY8 “記事本圓夢計(jì)劃” 之 不懂帶人，就會干到死！

【R】親自去觀察戰(zhàn)場

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【I】觀察戰(zhàn)場，決定哪些事該做，哪些不該。

what：領(lǐng)導(dǎo)清楚了解形勢，做大方向的決策，自動自發(fā)的關(guān)注，創(chuàng)造一個員工自動自發(fā)的環(huán)境。
why：

• 員工自動自發(fā)創(chuàng)造的價值，會比強(qiáng)制要求他做的更多。
• 在正確的指導(dǎo)下放手去做，不會偏離航向也能激發(fā)能量。
• 領(lǐng)導(dǎo)清楚地知道形勢，做出正確的決策，也能讓員工感受到有力的支撐，提升積極度。

how：

• 作為領(lǐng)導(dǎo)者，主動去觀察形勢，在自己不懂的時候主動學(xué)，以及利用資源去獲取信息，做出能做不能做的決策。
• 作為員工，要自動自發(fā)去創(chuàng)造價值，并且提供給領(lǐng)導(dǎo)一些能判斷現(xiàn)狀的材料。
• 讓員工感受到自己價值被認(rèn)可，以及沒有被忽視。
• 適時的肯定和批評。
• 不過度幫助具體的行動，不過度漠視某個部分。
• 聽取匯報，積極討論。

【A1】有過經(jīng)驗(yàn)？

恩，有經(jīng)驗(yàn)。

剛升主管的時候，有很多不懂的地方，帶著團(tuán)隊(duì)折騰，自己看不到方向，就讓團(tuán)隊(duì)失去了信心。

最近又是摸索新東西，自己沒去做，導(dǎo)致同伴做出東西后，無法判斷，甚至苛責(zé)。

另一個是自己將套路摸清楚了，她們沒有自己的發(fā)揮空間。

一會兒眼界太大太遠(yuǎn)，虛。一會兒太實(shí)，限制了工作范圍。

【A2】改進(jìn)。

• 先行摸索，找到方向。
• 細(xì)節(jié)放手。
• 聽取匯報，積極討論。
• 獎罰。

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