近來重新掃蕩了一遍《How google works》，不同于第一次讀時的懵懂好奇，這次感觸卻不一樣了。

經(jīng)濟依然處于下行，似乎這個冬天格外冷，員工著急選擇下一個棲息地，創(chuàng)業(yè)者在死死掙扎——“怎樣獲得持續(xù)下去的金錢”，用兩個字來總結(jié)，就是“扛著”。

怎么辦呢？或許能從《how google works》中獲得一點啟發(fā)。

第一，混亂不要怕，但別偏離了自己的文化。說起來有點虛，實際上就是說，當(dāng)初組建公司時的初衷是什么，現(xiàn)在就繼續(xù)做什么，專注用戶。

第二，不要依賴于每份具體的商業(yè)計劃書。這里面有硬傷。比如，科技類公司，其核心是技術(shù)洞見。另外，還需看到5年后的情況，再反推現(xiàn)在需要做的情況。

第三，人才始終是最核心?？梢圆扇?nèi)推制，選擇有創(chuàng)新力的創(chuàng)意精英，與此同時，還要為已有員工提供成長環(huán)境和不錯的薪酬。可以采取給予他們20%的靈活度，讓他們發(fā)揮自己的愛好。

第四，上下級之間的溝通要透明，心態(tài)開放。其目的是為了讓大家都講真話，使公司越來越好。

第五，創(chuàng)新是持續(xù)的動力。失敗沒有問題，最重要的是在這個過程中，員工有所收獲，即要敗得漂亮。

經(jīng)歷過科技、平臺時代之后，下一個時代，肯定是創(chuàng)新的時代。所以培養(yǎng)公司創(chuàng)新元素，打造創(chuàng)新團隊，才能在大潮中立于不敗之地。