有個(gè)容易被誤導(dǎo)的思維模式[得意]很多企業(yè)管理專家講課時(shí)會(huì)區(qū)分：大企業(yè)的管理模式和小企業(yè)的管理模式如何如何。這個(gè)思維是絕對(duì)不對(duì)的，會(huì)誤導(dǎo)很多人。 管理方式根本不能粗分成大企業(yè)小企業(yè)。 ? ?應(yīng)該是在企業(yè)已經(jīng)成熟和穩(wěn)定的管理區(qū)域，一定是具有完善的制度 非常細(xì)節(jié)充分的規(guī)則以及層層制約的授權(quán)體系，以犧牲靈活性換取安全性。 那種過(guò)度授權(quán)，規(guī)則模糊的管理模式必然造成權(quán)力尋租以及具有賭性的管理者造成的損失，有個(gè)案例就是一個(gè)交易員毀掉了巴林銀行就是監(jiān)管約束體系不夠嚴(yán)格的原因。這部分管理越細(xì)份越好[愛心]。而對(duì)于重要的開拓以及嘗試部分的管理則必須是具有充分權(quán)力的高級(jí)管理者親自去做。這個(gè)性質(zhì)的環(huán)節(jié)是對(duì)于新機(jī)會(huì)的測(cè)試，需要更快的決策速度，要是層層匯報(bào)審批那就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，或者喪失重大機(jī)遇。也有可能過(guò)度消耗浪費(fèi)資源。這部分的管理必須是相匹配的決策層親力親為。我看到很多企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域的懈怠，讓權(quán)限不夠的人去測(cè)試，這樣獲得的反饋準(zhǔn)確性會(huì)很差。不少企業(yè)出現(xiàn)新業(yè)務(wù)大量消耗自身資源也是因?yàn)楣芾砩弦庾R(shí)錯(cuò)誤。 ? 我有個(gè)做企業(yè)的朋友業(yè)務(wù)做的不錯(cuò)一年幾千萬(wàn)的銷售。但是他做的新業(yè)務(wù)基本上都不成功，消耗掉非常多金錢。根本上就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤。我的建議是要么砍掉所有新業(yè)務(wù)專注老業(yè)務(wù)，要是想嘗試新機(jī)遇，你就親自上陣，別指望任何人[炸彈]。新模式新業(yè)務(wù)的開拓引入中國(guó)式眾籌的方法不失為一種嘗試，會(huì)有意想不到的收獲！