我剛到新公司第三天，總監(jiān)就讓我負責部門的一個大單子。當時別說熟悉公司業(yè)務(wù)了，連部門里誰是誰都還沒搞太清楚呢。好在時間都比較充裕，我可以好好準備和安排。本來一切已經(jīng)在掌控中，誰料周日晚上突然接到客戶的通知，他因公司臨時有事周一下午三點就得離開廣州，所以我們的會議需要提前。

這個客戶對于我們公司非常重要，直接影響我們年底的業(yè)績。我當時立即打電話給S,這次的方案是她來主筆的，初稿已經(jīng)完成，目前只需要再完善即可。電話打了兩次沒有接，然后我微信給她留言，讓她今晚9點前把方案趕出來。

我當時急得像熱鍋上的螞蟻，一邊等待她回復(fù)一邊聯(lián)絡(luò)其他同事將涉及的數(shù)據(jù)提供給她。半個小時后，終于等到她。她沒有回我電話，微信里第一句就問：“要我今晚加班，那我明天可以延遲上班嗎？還是怎樣??？”

What?我當時第一反應(yīng)就是怒！知不知道現(xiàn)在全部人都在等著你，你不關(guān)心趕不趕得及，不擔心數(shù)據(jù)能不能及時提供，想的卻是這個問題？感覺全身血液都沖向腦袋，氣不打一處來。

但是為了不影響工作進度，我暫時壓制內(nèi)心的不滿。簡單的說了一句可以，然后跟她重申了方案的要點和細節(jié)。

沒想到她的第二句話竟然是：“那我可以延遲多久上班？”

如果此時你在我身邊，會看到我氣得通紅的臉。要不是情況特殊又緊急，這事擱以前我肯定馬上換人做。但是現(xiàn)在我沒有時間后悔沒有時間計較，專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)在引導(dǎo)我跟她完成這一次交易。

我回復(fù)她說：“你今晚加班多久就延遲多久上班吧，今晚辛苦一下，9點前方案必須給到我?！?/p>

聽到這話她才安心開始工作，終于在十點半將方案發(fā)了過來。

我知道，她的要求是合理的。我也不認可那些認為員工加班是天經(jīng)地義的企業(yè)文化，但是關(guān)鍵時刻你又表現(xiàn)了怎樣的職業(yè)素養(yǎng)？

我們部門除了我之外，還有三個女生。一個是剛招的應(yīng)屆生，還需要培養(yǎng)。一個工作一年了，業(yè)務(wù)能力很一般。而s來公司一年半了，是我們部門最老的員工。我看過她之前的一些方案，雖然有些細節(jié)不夠完善，但是主題很新穎，條理很清晰，看得出能力很不錯。我當時對她的期望值很高，所以將那個方案交給她主筆，沒想到她卻給了我另一種“驚喜”。

后來的工作接觸中，發(fā)現(xiàn)她的問題還不止這一點。拖沓、責任感低、態(tài)度消極。安排她周三完成的工作周五才完成，有些則能不干就不干。工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些低級錯誤，自己寫的方案從來不檢查就發(fā)過來。對于自己的職業(yè)沒有任何規(guī)劃，每天得過且過。最糟糕的是喜歡跟你談條件。除了能力，其他表現(xiàn)一點也不像是工作了兩年多的人。

在一次績效考核面談中我問她：“你覺得自己的工作表現(xiàn)如何？有想過要升職或者加薪嗎？”

她回答說：“其實我知道你們都不喜歡我，之前的主管就經(jīng)常罵我，說我態(tài)度不好。我也不知道自己為什么會這樣，上一家公司的領(lǐng)導(dǎo)也這么說我。其實我也不想的，主要是我覺得這里不能學(xué)到什么東西吧......我一直想升職啊，但是我發(fā)現(xiàn)公司都喜歡外聘，我們根本沒有機會，加薪也輪不到我了，總監(jiān)不喜歡我......”

她其實并不是不知道問題的存在，只是沒有意識到問題存在的本質(zhì)是她自己。我當時腦海中就想起一句話：要么忍，要么滾。簡單粗暴的一句話，但在職場任何時候都受用。你有時間悲觀消極，何不用這些時間去充實自己，完善自己。如果一個公司真的那么不好，你就應(yīng)該離開，不要在這耗費自己的青春。

我當時跟她講了我以前公司的兩個同事的故事：

c和w都是我之前公司的同事，我們是公司招的同一批管培生，輪崗后他倆又分配到了同一部門。c因為長得高大帥氣，專業(yè)又是對口的，還有半年的外企實習經(jīng)驗，一到部門就很得寵。經(jīng)理把他安排在她身邊親自帶他，而w則跟著主管工作。

但是不到兩個月c就“失寵”了。在w跟著主管勤勤懇懇巴不得多點干活學(xué)多點東西時，c在工作上卻很拖沓，一點也不積極主動，給他安排的工作能拖就拖。如果經(jīng)理沒有時間理他，他可以一個星期坐在那發(fā)呆或者聊QQ。永遠是部門里來得最遲，走的最早的那個。

后來部門有人離職了，經(jīng)理安排他接手這一塊的工作。一開始他倒是很爽快的答應(yīng)了，一交接才發(fā)現(xiàn)工作量不小，于是他拒絕全部接手，只答應(yīng)做其中一部分。問題是顯而易見，別人可以做的為什么你就不行呢？所以最后是w接手了這一塊的工作，而s還是打雜角色。那時候我們都還住公司宿舍，男生女都在同一樓層不同套間，晚上大家下班早又無聊經(jīng)常聚一起玩游戲或者打牌，只有w每天晚上十點多才回到。有時候甚至周末也跑去辦公室里待著。有人問他干嘛那么拼，他說：“我學(xué)校沒大家好，起點就低了（我們公司非211的應(yīng)屆生工資會少300塊），腦子也不是特別靈光的那種，我得努力趕上大家啊。”

事實上他做到了，不單止趕上還超越了。在第二年的管培生競聘當中，他以全集團考核成績第一順利晉升為主管，而c還是個專員。

那天晚上大家一起吃宵夜，c喝了很多。他說：“去TM的升職，我受夠我們經(jīng)理了，這個女人太善變了，老子再也不伺候了?！蹦菚r我才知道，原來他對于升職那么在乎，但是平時又干嘛去了呢？

他跳槽很順利，找到了一份比之前待遇好和發(fā)展前景也很不錯的工作。在大家都為他開心等著他轉(zhuǎn)正請客時，他卻又離職了，他說是因為那個上司針對他。后來在別的公司也一直如此，他常常說自己運氣不好，卻從不反思自己的問題。

我是希望s能夠在這故事中聽出自己的問題并有所改進。事實上她剛開始是有些觸動，表現(xiàn)也好了很多。只是不到兩個星期又“原形畢露”了。

三個月后，因融資不順，公司業(yè)務(wù)架構(gòu)需要調(diào)整，直白的說就是要裁員了。我們部門就有一個名額。當時總監(jiān)找我談話，我們都一致決定是s。坦白說，我是有些不舍的，她的工作能力很OK，可以幫我很大的忙。但是經(jīng)綜合考慮，只能放棄她。

對于一個人的工作考量，能力是基本，態(tài)度是關(guān)鍵。很多公司會更加愿意錄用一個能力一般，但態(tài)度積極端正的員工。