吸引聽(tīng)眾 | 一套行之有效的領(lǐng)導(dǎo)者講話模板
《即興演講》對(duì)于每一個(gè)奮斗在職場(chǎng)的人而言，無(wú)論是員工，還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做好不同場(chǎng)合的有效溝通都是必要的。跟隨本書(shū)的指引，刻意練習(xí)即興演講技巧，你便能自如掌控每一個(gè)溝通瞬間，獲得他人的尊重和認(rèn)可，贏得更多機(jī)會(huì)，改變自己的命運(yùn)。
適合誰(shuí)讀
· 銷售人員
· 想提升自身交際能力的人
· 職場(chǎng)小白
關(guān)于作者
朱迪思·漢弗萊，知名演講人、溝通領(lǐng)導(dǎo)力專家，漢弗萊集團(tuán)創(chuàng)始人，帶領(lǐng)公司成為北美知名的溝通領(lǐng)導(dǎo)力公司之一，30年間指導(dǎo)成千上萬(wàn)名工作者，通過(guò)演講成功影響他人。
學(xué)什么？如何做好即興演講
聽(tīng)到“演講”兩個(gè)字，你最先想到的可能是馬丁·路德·金在廣場(chǎng)上面對(duì)萬(wàn)人的“我有一個(gè)夢(mèng)想”，或者是特朗普的激烈競(jìng)選演說(shuō)，又或者是馬云在達(dá)沃斯論壇上的激情創(chuàng)業(yè)演講。
其實(shí)演講不一定是那樣的，演講離我們每個(gè)人都很近。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你需要工作匯報(bào)；面對(duì)客戶，你需要銷售談判；面對(duì)同事，你需要會(huì)議發(fā)言。演講在生活中與你息息相關(guān)。那么，如何做到隨時(shí)隨地演繹一場(chǎng)完美的即興演講呢？
今天的文章從即興演講的誤區(qū)、技巧和方式三個(gè)維度出發(fā)，結(jié)合大量的實(shí)踐案例，教會(huì)你即興演講的方法，提升你的語(yǔ)言組織能力，讓你成為一個(gè)受歡迎的人。
你還會(huì)發(fā)現(xiàn)
· 即興演講的誤區(qū)是什么；
· 即興演講的技巧有哪些；
· 什么是“麥克風(fēng)開(kāi)著”心態(tài)。
一、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者思維
生活中的大多數(shù)言談都屬于“即興交流”的范疇，包括和親友間的溝通，和同事間的交談，以及和領(lǐng)導(dǎo)間的薪資談判等等，這些對(duì)于每個(gè)人無(wú)疑都是很重要的。但仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，許多人在這些時(shí)刻表現(xiàn)得并不太好，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)緊張露怯的情況，導(dǎo)致自己錯(cuò)過(guò)了許多機(jī)會(huì)。那么，怎么做才能使自己成為一名卓越的即興發(fā)言人，來(lái)推動(dòng)自己不斷向著職業(yè)目標(biāo)及人生愿景前進(jìn)呢？“臨時(shí)抱佛腳”或者“跟著感覺(jué)走”顯然是行不通的，這往往會(huì)讓我們錯(cuò)失掉這些關(guān)鍵時(shí)刻。因此，我們要做的就是訓(xùn)練和提高自己的即興演講水平。
在《即興演講》這本書(shū)中，作者漢弗萊表示，即興演講的成功可能關(guān)系到你的說(shuō)話方式、演講腳本以及行為表現(xiàn)等。但在訓(xùn)練和準(zhǔn)備這些之前，最重要的要有正確的思維模式，也就是我們首先要講的領(lǐng)導(dǎo)者思維。培養(yǎng)出正確的領(lǐng)導(dǎo)者思維之后，接下來(lái)要做的事情自然會(huì)按部就班、水到渠成。
要想培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者思維，關(guān)鍵是你要有做領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，也就是一種想要感染他人的欲望。不管是幫助他人形成自己的觀點(diǎn)、還是通過(guò)語(yǔ)言影響他人的行為，這些都是可以提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為與員工、同事、管理人員、客戶或業(yè)務(wù)伙伴等的每一次相遇，都潛藏著一次施加影響，以及激勵(lì)或推動(dòng)他人采取行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)刻。至于如何成功把握住這些時(shí)刻，作者漢弗萊在書(shū)中提供了許多即興演講的原則，我們從中選出了三個(gè)最具代表性的：
1、獲得觀眾充分的注意力
如果你在發(fā)表講話，員工卻不認(rèn)真傾聽(tīng)，那么你就不可能展示領(lǐng)導(dǎo)力。所以即便你的講話內(nèi)容很有分量，即便你感覺(jué)到聽(tīng)眾已經(jīng)注意到你要講話了，你也不能馬上就講，應(yīng)當(dāng)短暫等待一下，一定要等到吸引全場(chǎng)觀眾的注意力后再講話。
如果你認(rèn)真觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有經(jīng)驗(yàn)的演講者都不是急匆匆上臺(tái)就說(shuō)話，而是有一個(gè)短暫的停頓，比較典型的大家不妨去看一下《朗讀者》中董卿每次上臺(tái)之后的表現(xiàn)，當(dāng)她站定后，一定是用目光環(huán)視全場(chǎng)，讓每一個(gè)人都感覺(jué)到被注視到了，這時(shí)候掌聲也漸漸弱了下來(lái)，然后她才會(huì)開(kāi)始講話。這個(gè)停頓是一個(gè)微妙的技巧，停多久，在什么樣的節(jié)奏上開(kāi)始，是需要演講者自己揣摩和感悟的。
2、談話內(nèi)容要有價(jià)值
每次舉手示意想發(fā)言或想張口說(shuō)話時(shí)，確保自己有話可說(shuō)，并且所講的值得大家關(guān)注，除此之外，發(fā)言也應(yīng)符合你的身份。如果感覺(jué)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容可分享，最好先別說(shuō)，聽(tīng)聽(tīng)別人怎么說(shuō)。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)浪費(fèi)別人的時(shí)間，他們講話清晰明確、充滿熱情并切中要害?！坝袃r(jià)值”是指你的發(fā)言有說(shuō)服力，能夠感染他人采取行動(dòng)。
美國(guó)第16任總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯是近代最著名的演講家之一，全世界都知道他著名的葛底斯堡演講。但其實(shí)林肯的即興講話也非常具有表現(xiàn)力，不過(guò)他只在感覺(jué)內(nèi)容有價(jià)值的情況下才會(huì)講。
在著名的葛底斯堡演講前夜，人們列隊(duì)街頭，要林肯說(shuō)幾句話，他回答說(shuō)：“同胞們，我出現(xiàn)在你們的面前，只為了感謝你們的贊美……我沒(méi)有什么要講的話，作為總統(tǒng)，重要的是不說(shuō)任何愚蠢的話?！?/p>
3、意識(shí)到“麥克風(fēng)始終開(kāi)著”
領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到，他們?cè)跁?huì)議上發(fā)表的任何言論，其他人都可能會(huì)獲悉，即使是封閉式會(huì)談，或者你和朋友、同事外出喝酒時(shí)，也一定要記住，不要說(shuō)任何你不希望事后被傳播的話，央視著名主持人畢福健，就是因?yàn)橐欢尉谱佬∫曨l，永遠(yuǎn)地淡出了央視的舞臺(tái)。
每位領(lǐng)導(dǎo)者都需要保持這種“麥克風(fēng)開(kāi)著”的心態(tài)，在進(jìn)行任何對(duì)話前，都需要假設(shè)你所說(shuō)的話會(huì)被墻外的人聽(tīng)到。尤其在當(dāng)今社會(huì)，任何錯(cuò)誤都可能會(huì)經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)，馬上被人們看到并被放大。我們經(jīng)常會(huì)在新聞上看到，某某名人因?yàn)閷?duì)某件事的即興評(píng)論，結(jié)果遭到網(wǎng)友們潮水般的圍攻，使自己的名聲受到了損壞。所以，在這個(gè)“麥克風(fēng)永遠(yuǎn)開(kāi)著”的世界，我們每個(gè)人在發(fā)表言論之前都需要想想這些話將對(duì)自己以及他人造成什么樣的影響。
2016年，世界500強(qiáng)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司（UTC）旗下的一家子公司的新聞發(fā)言人對(duì)員工說(shuō)，公司可能會(huì)把1400個(gè)工作崗位從美國(guó)轉(zhuǎn)移到墨西哥。話剛說(shuō)完，現(xiàn)場(chǎng)員工就發(fā)生了非常激烈的反應(yīng)，他們憤怒地起哄、吶喊。一名員工拍下了現(xiàn)場(chǎng)員工的反應(yīng)，結(jié)果這段視頻在網(wǎng)上被廣泛傳播。最后導(dǎo)致的結(jié)果就是，一個(gè)本來(lái)低調(diào)的公司內(nèi)部公告，演變成了具有國(guó)際影響的行業(yè)新聞。
所以，在說(shuō)任何話，或者做任何舉動(dòng)之前，都要有可能被傳播出去的意識(shí)，這樣可能極大降低說(shuō)錯(cuò)話的風(fēng)險(xiǎn)。
二、內(nèi)化領(lǐng)導(dǎo)者講話模板
許多人都會(huì)覺(jué)得，那些在臺(tái)上能夠侃侃而談的大佬，一定擁有某種獨(dú)特的語(yǔ)言天賦。但實(shí)際上他們也是在遵循一種特定的規(guī)則，就好像數(shù)學(xué)和物理課上的某個(gè)公式一樣，這些看似全憑直覺(jué)的即興演講，實(shí)際上是可以用固定的腳本形式來(lái)展現(xiàn)的。在這本書(shū)中，作者漢弗萊就為我們提供了一套行之有效的工具模板，它主要包括四點(diǎn)內(nèi)容：抓手、要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體、呼吁行動(dòng)。下面我們來(lái)分析一下這四點(diǎn)內(nèi)容：
第一，用抓手來(lái)吸引聽(tīng)眾。抓手的內(nèi)容可以是對(duì)聽(tīng)眾友好的問(wèn)候，或是對(duì)前面討論的引述，或是延續(xù)某人的觀點(diǎn)。抓手的目的就是用來(lái)與聽(tīng)眾建立聯(lián)系，它的功能隨著具體情境的變化而變化。有時(shí)候是為了吸引注意力，有時(shí)候是為了維護(hù)感情。
第二，陳述要點(diǎn)。這部分涉及你的觀點(diǎn)，是即興講話腳本的核心所在。要點(diǎn)就是你想讓對(duì)方知道的最核心的觀點(diǎn)，它必須足夠簡(jiǎn)潔和具有吸引力，通常是能夠用一句話來(lái)概括，這樣才能讓聽(tīng)眾迅速把握你要講什么。
第三，建立結(jié)構(gòu)體。這一步主要就是為你的要點(diǎn)構(gòu)建令人信服的案例，并提供明確的、有說(shuō)服力的論據(jù)。好的結(jié)構(gòu)體可以幫助你更清楚地傳達(dá)要點(diǎn)，而設(shè)置的語(yǔ)言組織模式，則使得你的語(yǔ)言要點(diǎn)表述更有力量感。
第四，以呼吁行動(dòng)結(jié)束。演講的最終目的就是要把講話要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，而呼吁部分就是你希望聽(tīng)眾接下來(lái)需要采取的行動(dòng)，比如要求他們做出最后的決定，或者激發(fā)彼此的合作等等。
這個(gè)模板可以幫助講話者引領(lǐng)聽(tīng)眾思維，并有力地說(shuō)服聽(tīng)眾，因此作者漢弗萊的建議是，一定要把這四個(gè)部分刻在腦子里，在每一次即興發(fā)言時(shí)都使用它。應(yīng)該說(shuō)這一部分的內(nèi)容是整本書(shū)的核心，它提出了一套可以落地的方案。它讓即興演講變得不再神秘，我們完全可以依照標(biāo)準(zhǔn)化的程序，加以刻意練習(xí)，最終掌握它。
我們來(lái)看看蘋果教父喬布斯的演講是如何做到這幾點(diǎn)。1997年，喬布斯在離開(kāi)蘋果12年之后，終于又回來(lái)了。但此時(shí)的蘋果處境很不樂(lè)觀，喬布斯急需著手精簡(jiǎn)蘋果的產(chǎn)品線，并重新帶領(lǐng)蘋果聚焦于創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的事業(yè)上來(lái)。因此，剛回來(lái)不久，喬布斯就在蘋果做了一次即興演講。
首先，是演講的抓手，喬布斯講述了蘋果公司的價(jià)值，他說(shuō)：“世界非常復(fù)雜，也非常嘈雜，我們沒(méi)有機(jī)會(huì)讓大眾牢牢記住我們，沒(méi)有一家公司能做到這一點(diǎn)，因此，我們必須把想讓別人記住的事說(shuō)清楚，講明白。幸運(yùn)的是，蘋果如今已成為全球五大品牌之一，緊跟在耐克、迪斯尼、可口可樂(lè)、索尼后面；蘋果是巨頭中的巨頭，不只在美國(guó)是這樣，在世界范圍內(nèi)都是這樣?！边@樣說(shuō)完，蘋果的員工自然就會(huì)感到一種自豪之情油然而生，從而注意力被吸引。
接著是第二步，喬布斯進(jìn)入了講話的要點(diǎn)，他接著說(shuō)：“即便如此，如果一個(gè)偉大的品牌想保持自己的領(lǐng)軍地位和活力，就需要對(duì)品牌進(jìn)行投資和呵護(hù)。在過(guò)去的幾年里，蘋果對(duì)這方面的疏忽讓品牌受到了影響。我們需要找回失去的東西?！焙芮逦髁说卣f(shuō)明了蘋果公司現(xiàn)在遇到了困難，急需做出改變。
然后第三步，建立結(jié)構(gòu)體來(lái)支撐要點(diǎn)，喬布斯講了耐克的案例。他說(shuō)道：“耐克可以稱得上是營(yíng)銷界史無(wú)前例的最強(qiáng)者，請(qǐng)記住，耐克賣的是商品，是鞋。然而，當(dāng)你想起耐克時(shí)，你會(huì)覺(jué)得它與其它鞋業(yè)公司有所不同。人們都知道耐克的廣告從來(lái)不提及價(jià)格。他們永遠(yuǎn)不會(huì)告訴你耐克的氣墊里隱藏著些什么秘密，為什么它比銳步的好。那么，耐克的廣告究竟是在宣傳什么呢？它們宣傳的是尊重偉大的運(yùn)動(dòng)員和競(jìng)技體育，這就是耐克，這就是它關(guān)注的內(nèi)容。”
最后就是呼吁所有蘋果的員工一起做出改變，喬布斯總結(jié)道：“我們希望找到一種溝通方式，我為蘋果擁有的一切而感動(dòng)。蘋果尊敬那些改變世界的人，其中一些尚且在世，另一些人已離我們而去。但如你所知，那些離世的人中，但凡使用過(guò)電腦的，一般都是蘋果電腦。廣告的主題是‘不同凡想’，目的是向不同凡想的，推動(dòng)世界進(jìn)步的人們致以崇高敬意。這就是蘋果要做的事，這觸及了蘋果公司的靈魂……我希望你們能和我一樣，與之產(chǎn)生共鳴?！?/p>
喬布期的這一段演講，就是一次標(biāo)準(zhǔn)的即興演講的范例，抓手、要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體、呼吁行動(dòng)，銜接緊密，一氣呵成，當(dāng)我們?yōu)樽约旱募磁d演講設(shè)計(jì)框架時(shí)，不妨?xí)r?；仡櫼幌逻@四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。
三、為每個(gè)場(chǎng)合創(chuàng)建即興講話腳本
內(nèi)化完了領(lǐng)導(dǎo)者即興講話腳本的模板之后，那么在一些具體情景當(dāng)中，我們又該如何做呢？對(duì)于個(gè)人而言，可以說(shuō)幾乎沒(méi)有比自我推銷更重要的即興講話了，而接下來(lái)我們要的具體情景包括求職面試、社交活動(dòng)和電梯對(duì)話三種情況。而每種情況都需要針對(duì)性的腳本，準(zhǔn)備并回答可能出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣做能大大改變你的生活和事業(yè)。只有經(jīng)常使用這些腳本模板，你才能夠在思考時(shí)間更短的情況下做好演講準(zhǔn)備。
下面，我們就分別講講這三種情景下的具體做法：
1、求職面試
要知道，許多熱門的工作崗位因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者多，所以應(yīng)聘成功的幾率就很低。這個(gè)時(shí)候，面試的準(zhǔn)備工作就成了能否獲得成功的關(guān)鍵。
一般人求職面試的準(zhǔn)備工作都是這樣開(kāi)始的：找到自己所申請(qǐng)的職位的簡(jiǎn)介，精確地比對(duì)自己的條件與職位所需要的技能和經(jīng)驗(yàn)。這當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題，但是做完對(duì)比后，接下來(lái)應(yīng)該怎么做才能說(shuō)明自己適合這個(gè)職位呢？這就需要運(yùn)用到上面講到的四步驟模板了。
首先，抓手部分，你可以感謝一下面試官接受你的面試并適當(dāng)夸一下該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，這可以顯示你對(duì)面試官有一定的了解，并且對(duì)公司很感興趣。
然后寫(xiě)下關(guān)鍵要點(diǎn)，比如，我相信你所尋找的和我能做的貢獻(xiàn)之間的匹配度很高。
接下來(lái)，寫(xiě)出結(jié)構(gòu)體部分的論據(jù)，假設(shè)你正在申請(qǐng)一家設(shè)計(jì)公司的職位，你的論據(jù)部分可以這樣寫(xiě)：我的教育背景使我可以勝任這個(gè)職位；我是經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師，我所具有的技能正是你所尋找的；我的價(jià)值觀將使我能夠成為公司文化中強(qiáng)有力的引領(lǐng)者。這里的每一點(diǎn)都有可能在面試中詳細(xì)討論，因此要確保準(zhǔn)備好這幾點(diǎn)的詳細(xì)內(nèi)容，如果你針對(duì)每一點(diǎn)都有對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)案例將會(huì)更有幫助。
最后以“詢問(wèn)下一步是什么”結(jié)束，比如“我對(duì)這次面談感到很愉快，我期待未來(lái)能在貴公司工作，接下來(lái)的我還需要做什么嗎？”
但需要特別注意的是，在面試時(shí)，我們不一定必須按照事先準(zhǔn)備好的腳本逐字逐句地講述。畢竟，面試的實(shí)際情況千變?nèi)f化，生搬硬套肯定會(huì)打亂自己的節(jié)奏。所以最好的辦法是面試官引領(lǐng)談話，而你從腳本中抽取內(nèi)容來(lái)回答。例如，他可能會(huì)說(shuō)：“請(qǐng)說(shuō)明你為什么對(duì)這個(gè)職位感興趣？”這時(shí)你就可以利用抓手和要點(diǎn)部分的內(nèi)容，比如“我對(duì)公司很感興趣，我覺(jué)得我很合適那個(gè)職位”，然后再作詳細(xì)解釋。
在面試過(guò)程中，當(dāng)面試官提出問(wèn)題或你想表達(dá)自己的觀點(diǎn)時(shí)，就要繼續(xù)從腳本中抽取內(nèi)容。把腳本牢記在心，你會(huì)聽(tīng)起來(lái)充滿自信，這樣離成功就會(huì)更進(jìn)一步。
2、社交活動(dòng)
社交活動(dòng)中的自我推銷也很重要，準(zhǔn)備好講話腳本，同樣能幫助你在這些社交聚會(huì)中抓住機(jī)會(huì)。
首先，要弄清楚自己為什么要參加這次社交活動(dòng)，自己想從中獲得什么。只是簡(jiǎn)單地為了建立“新關(guān)系”并不是好答案，還要思考這些關(guān)系能給你帶來(lái)什么。因此活動(dòng)前，需了解哪些人會(huì)參加，你對(duì)其中哪些人所在的公司或所處職位感興趣。如果有這樣的人，那么這些人就是你參加活動(dòng)的目標(biāo)人。你可以通過(guò)各種社交媒體，事先了解這些人的個(gè)人資料。然后想想自己要對(duì)目標(biāo)人說(shuō)的話，把它們提前想清楚記在腦子里。
比如你的目標(biāo)人是職業(yè)發(fā)展咨詢的某位高管，你可以走近這位高管，然后等到他與別人的對(duì)話暫停時(shí)再開(kāi)口說(shuō)話。
從抓手開(kāi)始：“前不久我剛聽(tīng)過(guò)您的一場(chǎng)公開(kāi)演講，讓我很受啟發(fā)?！?/p>
然后陳述要點(diǎn)：“我真誠(chéng)地希望您能幫助我解決我的職業(yè)生涯困惑。”
接著可以列舉出以下三點(diǎn)論據(jù)：您對(duì)公共關(guān)系領(lǐng)域非常熟悉；我想告訴您，我的職業(yè)目標(biāo)就是成為一名高級(jí)公關(guān)經(jīng)理；此刻，我非常需要一位像您這樣的專家?guī)臀页鲋饕狻?/p>
最后以呼吁行動(dòng)結(jié)束：“可否請(qǐng)您在明天下午一起喝杯咖啡并聊聊下一步的行動(dòng)?！?/p>
為社交活動(dòng)提前做好準(zhǔn)備，將會(huì)帶給你充足的信心，并幫助你達(dá)到聚會(huì)的目的。
3、電梯對(duì)話
還是一種自我推銷方式是電梯對(duì)話，也叫電梯營(yíng)銷。當(dāng)然電梯營(yíng)銷只是一個(gè)比喻，并不是說(shuō)都發(fā)生在電梯里，而是指發(fā)生在任何地方的任何簡(jiǎn)短對(duì)話，并且談話對(duì)象通常是職位較高的人。電梯營(yíng)銷一般包括快速與關(guān)鍵人物諸如高管、團(tuán)隊(duì)成員、客戶、上級(jí)的對(duì)話。
與其他即興講話一樣，事先準(zhǔn)備好電梯營(yíng)銷腳本會(huì)使成功機(jī)會(huì)最大化，雖然大多數(shù)電梯營(yíng)銷不可能完全提前準(zhǔn)備好。因此，記住關(guān)鍵的信息很重要，當(dāng)需要時(shí)就可以在其基礎(chǔ)上快速創(chuàng)建簡(jiǎn)短腳本。電梯營(yíng)銷為提升自己的聲譽(yù)或個(gè)人品牌提供了極好的機(jī)會(huì)。
假設(shè)你正在乘坐電梯，恰好公司CEO走進(jìn)來(lái)，此時(shí)電梯里只有你們兩個(gè)人。收集、整理想法，然后介紹自己，比如自己剛剛加入公司，為自己從事新社交媒體戰(zhàn)略工作而感到自豪等等，再給出兩三個(gè)理由。電梯門打開(kāi)了，而你已經(jīng)完成了一次重要接觸。如果你表現(xiàn)得不錯(cuò)，CEO會(huì)記住你說(shuō)的話，當(dāng)然也會(huì)記住你。
這樣的自我推銷策略也可以用于會(huì)議、招待會(huì)或在咖啡廳的會(huì)面。
讓我們來(lái)看一個(gè)關(guān)于明朝大學(xué)士解縉的故事。說(shuō)有一次，解縉陪伴明太祖朱元璋在金水河釣魚(yú)，不料一上午一無(wú)所獲，朱元璋深感失望，即命解縉“以詩(shī)記之”。這可是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大的事！沒(méi)釣到魚(yú)是一件不太舒服的事，如果直接寫(xiě)皇上一上午白忙活了，一條魚(yú)也沒(méi)釣著，就會(huì)顯得皇帝很無(wú)能，弄不好激怒了皇上，一頓板子恐怕是少不了的。但既然皇上有令，如果不寫(xiě)或亂寫(xiě)，那也是有意抗旨，同樣危險(xiǎn)。在這么突然的情況下，面對(duì)這樣的問(wèn)題，就是考驗(yàn)一個(gè)人即興發(fā)揮能力的時(shí)候。
解縉不愧是才思敏捷的大學(xué)士，只見(jiàn)他稍加思索，便念出了一首漂亮的小詩(shī)：“數(shù)尺綸[lún]絲入水中，金鉤拋去永無(wú)蹤，凡魚(yú)不敢朝天子，萬(wàn)歲君王只釣龍。”朱元璋聽(tīng)了開(kāi)懷大笑、龍顏大悅。請(qǐng)注意這首小詩(shī)，前兩句的確是“尊旨而行”的實(shí)寫(xiě)，后兩句則是巧妙地勸慰：釣不到魚(yú)，那是因?yàn)榛噬现磷鹬临F，“凡魚(yú)”不敢上鉤，于是就這么一“勸”一“拍”，朱元璋的虛榮心得到了充分滿足，沒(méi)釣到魚(yú)的不快也一掃可光。
這首小詩(shī)雖然是即興之作，但它卻得益于解縉的才華平時(shí)的積累，所以越是在短的時(shí)間里越能考驗(yàn)一個(gè)人的即興應(yīng)變能力，而這種能力必須靠平時(shí)的積累和刻意練習(xí)。
總結(jié)
盡管我們的生活和工作中，處處都需要即興演講的能力，但要明白的是即興演講并不是口若懸河，而是有節(jié)奏、有計(jì)劃地讓聽(tīng)眾接收到你的觀點(diǎn)，并產(chǎn)生行動(dòng)力的過(guò)程。這種能力是可以訓(xùn)練的，每一個(gè)看似輕松的演講者，其背后都有著方法論和刻意練習(xí)的支撐。
在《即興演講》這本書(shū)中，作者漢弗萊告訴我們，要想提升即興演講的能力，首先必須具備領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式；然后掌握住四步驟的講話模板，分別是“抓手、要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體以及呼吁行動(dòng)”；最后就是有意識(shí)地積累和設(shè)計(jì)不同的情境下的即興演講腳本，以備不時(shí)之需。
記注以上要點(diǎn)并勇于表達(dá)和練習(xí)，每個(gè)人都可以成為一名受歡迎的即興演講
《即興演講》金句：把每一場(chǎng)相遇看作是“敞開(kāi)心扉”的時(shí)刻！
演講是商業(yè)世界里最重要、最高層次的展現(xiàn)方式。在職場(chǎng)中，不論是企業(yè)高管或是普通員工，演講表達(dá)能力都是提升個(gè)人影響力的關(guān)鍵因素。
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丁丁丁
每個(gè)人都可以成為一名受歡迎的即興演講家。方法論的重要性，我要去買書(shū)了，不求成為演講家，只求不怯場(chǎng)，然后開(kāi)始走向人生巔峰。即興演講并不是口若懸河，而是有節(jié)奏、有計(jì)劃地讓聽(tīng)眾接收到你的觀點(diǎn)，并產(chǎn)生行動(dòng)力的過(guò)程。多么接地氣的指導(dǎo)啊，我信?。?！這種能力是可以訓(xùn)練的，我會(huì)努力的?。?！每一個(gè)看似輕松的演講者，其背后都有著方法論和刻意練習(xí)的支撐。我會(huì)堅(jiān)持的?。?！具備領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式；掌握“抓手、要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體以及呼 吁行動(dòng)”；最后有意識(shí)地積累和設(shè)計(jì)不同的情境下的即興演講腳本，以備不時(shí)之需。"原來(lái)都是套路啊"
