「RIA學(xué)習(xí)力」《故事思維》No.9,花生

今日內(nèi)容來自第五章《故事的心理影響》

拆頁十一

P123轉(zhuǎn)變想法的心理過程如果你認(rèn)為人都是有創(chuàng)造力的,而你的同事認(rèn)為“人都是膽小鬼“,你應(yīng)該怎么改變他的觀念呢?你可能會(huì)喊叫,講道理或是侮辱他的智商,這樣做不僅達(dá)不到目的,還有可能更加堅(jiān)定他的想法。要改變一個(gè)完全相反的觀點(diǎn),你必須循序漸進(jìn)。故事給了你一個(gè)完美的模板,幫助你把某人從沖突的一邊,慢慢地,委婉地,轉(zhuǎn)移到另一邊。援引研究數(shù)據(jù),進(jìn)行哲學(xué)論證,運(yùn)用優(yōu)雅修辭,這些手法太高深了。你應(yīng)該切合實(shí)際,降低標(biāo)準(zhǔn),低到理性想法的下面,小步前進(jìn)。你的故事必須首先讓你和對(duì)方在一個(gè)點(diǎn)上建立聯(lián)系,在這一點(diǎn)上,你們應(yīng)該達(dá)成共識(shí),擁有同樣的情感基礎(chǔ)。看到一個(gè)普通人居然很有創(chuàng)造力,是一件振奮人心的事情。如果要講一個(gè)母親在暴風(fēng)雪期間,想辦法逗煩躁的孩子開心的故事。你可以講,她用報(bào)紙折海盜帽,描上兩撤小胡子,用樹枝做成劍這樣的細(xì)節(jié)。建立在這個(gè)聯(lián)系上,你可以講部隊(duì)里的故事,講講管理制服的上士如何巧妙繞過軍規(guī)。這條軍規(guī)要求他處理掉所有“用過的”制服。從海軍新兵訓(xùn)練營(yíng)回來后,士兵們都變瘦了,紛紛把訓(xùn)練之前發(fā)放的超大號(hào)軍服退了回來,這些大號(hào)的軍服幾平?jīng)]有被穿過。按規(guī)定,這些大號(hào)的軍服只能被丟棄。上士不愿意浪費(fèi),他無視規(guī)定,開始把它們以各種方式再次利用,為此還賺了一筆錢,這個(gè)行為為他贏得了1998年“全國(guó)政府再創(chuàng)造協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”的獎(jiǎng)勵(lì)。如果他是一個(gè)沒有創(chuàng)造力的人,他或許早就放棄了,或者會(huì)因違反軍規(guī)而受到懲罰。由此可見,并非所有人都是膽小鬼,有創(chuàng)造力的人總會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)改變?nèi)藗兊墓逃杏^念。如果你想帶領(lǐng)你試圖說服的人,一步一步,順著故事的脈絡(luò)走到另一端,你首先要慢慢化解對(duì)方的抵觸心理。細(xì)節(jié)可以幫你把故事中的人物變得活靈活現(xiàn),你的聽眾就會(huì)開始記起他們自己的真實(shí)經(jīng)歷來印證你的觀點(diǎn)。只要你從和對(duì)方達(dá)成共識(shí)的地方出發(fā),一步一個(gè)腳印地前進(jìn),對(duì)方就可以看到你眼中的世界。和對(duì)方得到一個(gè)共同的結(jié)論,這是你的最終目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不是須臾之間可以實(shí)現(xiàn)的,所以不要太急躁,否則你將失去影響對(duì)方的機(jī)會(huì)。故事是你將對(duì)方帶上這段旅程的工具,隨著旅行的深入,他們會(huì)漸漸相信你所相信的,終將共同抵達(dá)彼岸。我有一個(gè)朋友,她的工作是訓(xùn)練監(jiān)獄看守的忍耐力和共治能力,工作非常難以開展。剛一開始,監(jiān)獄長(zhǎng)就失去了耐心,他們辯解看守們都很冷漠,對(duì)他們提出的意見毫無反饋。監(jiān)獄長(zhǎng)們很快就得出了結(jié)論:看守們根本就不想?yún)⑴c決策。我的朋友面對(duì)這個(gè)困境,沒有直接否定監(jiān)獄長(zhǎng)們的結(jié)論。經(jīng)驗(yàn)告訴她看守絕對(duì)不冷漠,只是有點(diǎn)擔(dān)心,他們其實(shí)非常想?yún)⑴c決策為了讓監(jiān)獄長(zhǎng)也看到這一點(diǎn),她講了一個(gè)故事,講述自己當(dāng)初是怎么轉(zhuǎn)變想法的,然后讓這個(gè)故事再去改變監(jiān)獄長(zhǎng)的想法。她沒有強(qiáng)迫監(jiān)獄長(zhǎng)接受自己的結(jié)論,而是引導(dǎo)他自己得出結(jié)論她說,訓(xùn)練的第一天,她通過一個(gè)練習(xí)讓一些普通人思考角色、人格類型及他們認(rèn)為的自己在這個(gè)系統(tǒng)中的位置。她讓參與者們?cè)诜块g里走來走去,直到他們找到自己所屬的地方。通常,這個(gè)結(jié)果都是扎堆的(更外向的),一些不合群的(內(nèi)向的),一些人拿著本書坐著,一些人站著參與某個(gè)活動(dòng)……每個(gè)人站著的方式都表露出了其與生俱來的差別。這個(gè)練習(xí)往往會(huì)引起一個(gè)有趣的關(guān)于多樣性的討論,接著轉(zhuǎn)向談?wù)撍麄冊(cè)谶~爾斯一布里格斯模型性格傾向的得分。這就是整個(gè)訓(xùn)練過程。第二天早晨,她開始給看守上課,她認(rèn)為假定同等數(shù)量的男人、女人一定會(huì)出現(xiàn)多樣化結(jié)果。然而,在她下令“在房間里走動(dòng)直到他們找到自己所屬的地方”的那刻,看守們沒有絲毫猶豫或觀察他人的動(dòng)作,全部直直走向墻壁,轉(zhuǎn)身背靠墻。當(dāng)她把這個(gè)故事告訴一眾監(jiān)獄長(zhǎng)時(shí),就已經(jīng)帶著他們邁出了幾小步,從一個(gè)不同的角度來看待這些看守。如果她只是說“他們很沒有安全感”,益獄長(zhǎng)們的態(tài)度不會(huì)有太大的改觀。故事,很自然地,按照步驟發(fā)展,以每次10度的速度,終能把聽眾的看法來個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎。以一種輕柔而循序漸進(jìn)的步調(diào)去改變別人的看法或者行為,會(huì)避免抵抗的反應(yīng)。假設(shè)你的聽眾高高地站在他的觀點(diǎn)的階梯之上,那么,故事可以一階一階地哄他下來,讓他走到你的階梯邊,然后,再一階一階地順著你的階梯爬上去,站在你站的地方觀察事物。

「I,重述知識(shí)」通過故事讓他人改變想法需要怎樣做?

WHAT;你有遇到過這樣的情景嗎?和一個(gè)熟悉的人觀念向左,你想改變他的想法,講了一大堆道理給他,他就是油鹽不進(jìn),你又氣又惱,又站在哲學(xué)家,數(shù)學(xué)家的角度拿出一沓數(shù)據(jù)給他,證明你的觀點(diǎn),結(jié)果他微微笑不置可否,你看到后更來氣了,嘲笑他咋這么笨呢,結(jié)果讓他的態(tài)度變的更堅(jiān)定了。這個(gè)時(shí)候我們可以通過講故事的方式來轉(zhuǎn)變對(duì)方的觀點(diǎn)。

為什么要講故事呢?如果你直接當(dāng)面說你說的不對(duì),第一會(huì)駁對(duì)方面子,第二會(huì)引起對(duì)方的防備和抵觸心理。站在理性的角度,盡管你可以引今據(jù)點(diǎn),證明自己的觀點(diǎn)是正確的,他也聽不進(jìn)去,反而會(huì)更加堅(jiān)定自己的想法。

如果我們能夠在情感上與對(duì)方達(dá)成共鳴,這個(gè)時(shí)候通過故事,第一可以找到我們和對(duì)方的共通點(diǎn),在加上故事本身就摻雜著個(gè)人的情感在里面,更容易建立彼此的情感基礎(chǔ),第二表達(dá)方式更委婉,更容易讓對(duì)方接受,不會(huì)引起他的戒備心。

當(dāng)我們?cè)诤蛺廴?,同事或者朋友,客戶意見向左時(shí),可以運(yùn)用講故事的方式來轉(zhuǎn)變對(duì)方的觀念,達(dá)成彼此共識(shí),會(huì)讓彼此關(guān)系變的更友好。

具體做法:

1.?[endif]找到共同點(diǎn),通過一句話的故事和對(duì)方建立情感基礎(chǔ):例如家人,或者孩子

2.?[endif]引入主題故事:填充細(xì)節(jié)和真實(shí)性,消除對(duì)方的抵觸心理

3.?[endif]循序漸進(jìn),勾起對(duì)方的共同記憶論證你的觀點(diǎn),帶領(lǐng)他們隨故事情節(jié)前進(jìn),達(dá)到你的視角。



具體「A1,激活經(jīng)驗(yàn)」

回憶一個(gè)促使你的想法改變的故事,這個(gè)故事可能是讓你從對(duì)待工作漫不經(jīng)心變成踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,也可能是讓你從只關(guān)注自己變成樂意關(guān)注身邊的人,亦或是你的老板和你說他如何發(fā)送郵件的故事讓你改變了對(duì)待郵件的態(tài)度。請(qǐng)寫出這個(gè)故事,并說一說當(dāng)時(shí)你的心理變化過程。

上個(gè)月學(xué)習(xí)閱讀理解課程時(shí),老師講到一個(gè)知識(shí)點(diǎn),叫知識(shí)的詛咒,然后他給我們講了關(guān)于知識(shí)的詛咒的一個(gè)故事,當(dāng)時(shí)心里想這個(gè)也太簡(jiǎn)單了,當(dāng)時(shí)雖然是直播間,但是崔律在那頭模仿起故事里的敲擊聲,讓我們猜他敲的是什么歌曲,后來又給我們講他在工作中和助理發(fā)生的故事,讓我理解了知識(shí)的詛咒。

之前每次遇到我說了什么事情別人聽不懂或者很懵懂的時(shí)候我就會(huì)很生氣,上周去立水橋,然后剛下天橋就看到一個(gè)公交車過來,記得剛才查地圖時(shí)這個(gè)BIT也可以,就飛快的趕過去上了車,結(jié)果一上車司機(jī)就問,你刷卡了嗎?誰讓你不刷卡就上車的,我說不是上車刷卡嗎? 然后就被他們趕下來了,后來我知道了原來要先進(jìn)站臺(tái)里刷,要是擱平時(shí),我肯定又委屈有生氣,但是當(dāng)時(shí)我想了,原來他們都是中了知識(shí)的詛咒,以為我知道。這樣一想,就感覺心情氣和很多。

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