N年前，我有個(gè)朋友叫ANDY，做楊梅的，他每年只工作一個(gè)月，每年利潤(rùn)不低，當(dāng)時(shí)他幾乎是壟斷了百度推廣，年年就靠回頭客，那些年送禮的也猖狂，有些企業(yè)直接一次性采購(gòu)一大車，他全國(guó)配送，賣的價(jià)格是同行里最貴的，也是口碑最好的。

他是另外一個(gè)讓我很佩服的家伙，這么多年了，光我們搬家就N次了，他從來(lái)沒(méi)間斷過(guò)發(fā)貨，每年都會(huì)提前聯(lián)系我，要地址。

但是，這兩年在走下坡路。

第一、需求量少了。

第二、同行多了。

當(dāng)年，在他沒(méi)有危機(jī)感時(shí)，我曾經(jīng)給過(guò)他一個(gè)建議，我覺(jué)得他太閑了，每年就工作那么一個(gè)月，不如你可以把這個(gè)模式復(fù)制到其它水果。

牛哥也曾經(jīng)想跟他合作，把他的那套理論給拷貝過(guò)來(lái)，例如牛哥后來(lái)想去肥城種櫻桃就是想用這個(gè)模式（肥城櫻桃比煙臺(tái)櫻桃還貴，因?yàn)槌墒煸纾€有就是我們眾籌200萬(wàn)去濟(jì)南郭店種草莓，也是這個(gè)模式，草莓項(xiàng)目沒(méi)啟動(dòng)就失敗了，也不是失敗，是放棄了，牛哥他們低估了農(nóng)民，總感覺(jué)對(duì)付農(nóng)民很簡(jiǎn)單，沒(méi)想到，農(nóng)民比他們想象的厲害，隨便就漲租金，啥？你不同意，那好，拖拉機(jī)堵路，停水停電……

當(dāng)時(shí)我投了25萬(wàn)，不參與具體經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目放棄后，牛哥就退給了我。

ANDY的野心不局限于水果，他總是想搞大的。

所以，就沒(méi)瞧上水果。

前些日子，牛哥找我聊天，他又進(jìn)軍了一個(gè)分類，燕窩，是跟一個(gè)徒弟合伙的，徒弟做的很不錯(cuò)，牛哥想把這個(gè)項(xiàng)目并過(guò)來(lái)，做大，前期每個(gè)人投200萬(wàn)，說(shuō)不讓我投，因?yàn)樘幱陲L(fēng)險(xiǎn)期，等風(fēng)險(xiǎn)期過(guò)后，讓我進(jìn)。

牛哥是想成立一個(gè)私人基金，就是專門孵化這些消費(fèi)升級(jí)類的項(xiàng)目。

也許是對(duì)中醫(yī)不感冒的緣故，我對(duì)燕窩也不感冒……

我現(xiàn)在對(duì)生意的認(rèn)識(shí)就是要做深，不要做泛，不過(guò)牛哥的定位是對(duì)的，消費(fèi)升級(jí)類的，電商領(lǐng)域也有匹黑馬，很多人也不知道，叫小紅書。

——本文完—?dú)g迎轉(zhuǎn)載——

?牛哥就像一本厚厚的書，細(xì)細(xì)品讀，定會(huì)帶給你不一樣的驚喜。