? ? ? ?個(gè)人認(rèn)為營銷應(yīng)該貫穿企業(yè)的經(jīng)營全過程。但是我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的中國企業(yè)中營銷的職能和地位很尷尬，被認(rèn)為是銷售或者是打雜的，跑腿的?？梢岳斫鉃橹袊纳虡I(yè)社會(huì)還很粗放、原始。我國的現(xiàn)代商業(yè)只經(jīng)歷過改革開放短短的幾十年，現(xiàn)代商業(yè)制度還很不健全，人們的意識(shí)還沒有真正建立起來，改變一個(gè)人的意識(shí)不是簡答的，更何況是改變一個(gè)社會(huì)的意識(shí)呢？

? ? ? 現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克說“企業(yè)的職能是營銷和創(chuàng)新”。在企業(yè)的初創(chuàng)階段就應(yīng)該設(shè)計(jì)和建立企業(yè)的營銷體系和制度。企業(yè)的目的是追求利潤，企業(yè)的發(fā)展也必須以營利為首要條件，但是現(xiàn)在我們看到的一些的企業(yè)的商業(yè)模式卻不是如此，比如：滴滴打車，優(yōu)步，它們是通過高補(bǔ)貼的方式來爭(zhēng)取客戶，滴滴和優(yōu)步到現(xiàn)在一直沒有營利，它們通過資本市場(chǎng)圈錢，燒錢來支撐企業(yè)的高速發(fā)展，但是這種模式健康嗎？如果另一個(gè)公司的補(bǔ)貼更高，它們的客戶會(huì)流失嗎？我想一定會(huì)的，通過高補(bǔ)貼政策吸引的客戶，是沒有任何忠誠度可言的，很想先在的社會(huì)現(xiàn)象“有錢就是爹，有奶就是娘”，這是一種畸形的社會(huì)，是一種不健康的發(fā)展模式。以后的的模式應(yīng)該在企業(yè)的創(chuàng)立階段，就考慮企業(yè)的營利，而不是在等到足夠大的用戶基數(shù)后再考慮營利。以后的“人傻錢多”越來越少，資本的寒冬更考慮企業(yè)的思維。