很多人心中有一個(gè)這樣的認(rèn)知：“成功的公司都始于非凡的雄心壯志！”他們認(rèn)為，企業(yè)家要想成功，就應(yīng)該先設(shè)定一些宏大的目標(biāo)。但事實(shí)恰好相反，偉大的公司往往都從一些簡(jiǎn)單問題開始的。
2017 年，華為全年賣出 1.53 億臺(tái)手機(jī)，以 20.4% 的市占率首次登頂中國(guó)第一。任正非卻很擔(dān)心：“業(yè)務(wù)怎么增長(zhǎng)這么快？有沒有風(fēng)險(xiǎn)？”
華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)軟件部總裁王成錄向任正非表達(dá)了一個(gè)想法：“將來，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)可能做到上千億美元收入，規(guī)模越大，越經(jīng)不起波動(dòng)；根基不在自己手里，太危險(xiǎn)，華為要做自己的操作系統(tǒng)?！?br>
任正非非常認(rèn)可這一想法。由此，備受關(guān)注的鴻蒙操作系統(tǒng)正式面世，它帶領(lǐng)華為沖破重圍，成為華為力圖在 IoT 時(shí)代繼續(xù)領(lǐng)先的關(guān)鍵項(xiàng)目。
“豎起招軍旗，自有吃糧人。”偉大公司的起源是回答可以改變世界的簡(jiǎn)單問題，而不是渴望財(cái)富。
美國(guó)著名作家蓋伊川崎在所著的《創(chuàng)業(yè)智慧》中如此認(rèn)為。
蓋伊川崎是喬布斯的創(chuàng)業(yè)伙伴，曾擔(dān)任蘋果電腦麥金塔軟件的顧問，以及蘋果電腦的創(chuàng)意總監(jiān)，是重振蘋果電腦雄風(fēng)的三巨頭之一。硅谷知名的早期投資機(jī)構(gòu)﹣車庫(kù)創(chuàng)投的聯(lián)合創(chuàng)始人，并在《福布斯》、 Entrepreneur 等多家媒體擔(dān)任專欄作家，出版了多部創(chuàng)業(yè)類暢銷書，被廣大創(chuàng)業(yè)者贊為“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。
你可能會(huì)問，既然偉大的公司往往都從一些簡(jiǎn)單問題開始的。那我們又該怎么做呢？蓋伊川崎告訴我們?nèi)缦聨c(diǎn)：
一、首先問自己能做什么？事情難道不有趣嗎？
當(dāng)我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，或預(yù)測(cè)一種趨勢(shì)時(shí)，感覺自己對(duì)問題的結(jié)果感到非常好奇時(shí)，我們就應(yīng)該問：“因此，我能做什么？”
Instagram（照片墻）是一款運(yùn)行在移動(dòng)端上的社交應(yīng)用，以一種快速、美妙和有趣的方式將你隨時(shí)抓拍下的圖片彼此分享。2012年10月25日被Facebook以總值7.15億美元收購(gòu)。
Instagram的創(chuàng)立其實(shí)非常簡(jiǎn)單，創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)人人手中都有一部帶攝像頭和可以接入互聯(lián)網(wǎng)的智能手機(jī)。
于是他問：“因此，我能做什么？”
“他們能夠拍照并分享圖片?！?br>
“因此，我能做什么？”
“我們應(yīng)該寫一個(gè)可以讓人們將他們的照片上傳分享的應(yīng)用程序，并且允許點(diǎn)贊和評(píng)論?！?br>
于是，Instagram誕生了。
很多時(shí)候，我們會(huì)對(duì)自己的現(xiàn)狀非常不滿意。有的人會(huì)繼續(xù)委屈求全，而有些人則會(huì)反思，有沒有更好的辦法來改變現(xiàn)狀呢？
谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)上搜索，總是不盡人意，而優(yōu)化搜索結(jié)果更好的方法是測(cè)量入站鏈接，于是他們創(chuàng)辦了谷歌。
第二，問為何我們公司不這樣做呢？這是有可能的，為何不去實(shí)現(xiàn)它呢？
我們?cè)诠竟ぷ鳎袝r(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)的產(chǎn)品并不滿足市場(chǎng)需求，給公司領(lǐng)導(dǎo)提建議，他們也不會(huì)采納。你工作得越來越不稱心，對(duì)現(xiàn)任雇主也非常不滿。這時(shí)的你可思考這兩個(gè)問題：“一為何我們公司不這樣做呢？二這是有可能的，為何我們不去實(shí)現(xiàn)它呢？”最終，你可選擇放棄說服上級(jí)，自己?jiǎn)胃伞Ｇ把氐膭?chuàng)新市場(chǎng)很少有人敢為人先，所以這條道路的特點(diǎn)是“比膽量”。
在20世紀(jì)70年代，很多人為擁有一部大哥大而自豪，可它實(shí)在是又大又笨重，不易攜帶，于是小巧玲瓏的便攜式按鍵機(jī)的出現(xiàn)了。開啟移動(dòng)通信時(shí)代的摩托羅拉再是唯一的一家移動(dòng)終端的生產(chǎn)者，愛立信和諾基亞也隨之崛起。
第三、知道自己想要干什么之后，我們還得排除最后一個(gè)問題，那就是明白市場(chǎng)領(lǐng)先者的弱點(diǎn)是什么？
市場(chǎng)是隨時(shí)會(huì)千變?nèi)f化的，但很多市場(chǎng)領(lǐng)先者卻不知變通，反而敏感脆弱起來。比如當(dāng)領(lǐng)先者執(zhí)著于一種經(jīng)營(yíng)方式時(shí)；當(dāng)客戶對(duì)領(lǐng)先者不滿意的時(shí)候；當(dāng)市場(chǎng)領(lǐng)先者正在榨取現(xiàn)金而停止創(chuàng)新的時(shí)候。這時(shí)候很多創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)涌現(xiàn)。比戴爾直營(yíng)的方式創(chuàng)新，奈飛的崛起，谷歌文檔沖擊微軟辦公軟件。
簡(jiǎn)單問題一一找到答案后，接下來你可在市場(chǎng)上找到一個(gè)可行的最佳辦公位置，和創(chuàng)業(yè)靈魂伴侶一起打造公司標(biāo)語(yǔ)，選擇合適商業(yè)模式，編織一張網(wǎng)，這網(wǎng)里有對(duì)初創(chuàng)公司的目標(biāo)期待，假設(shè)和檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)早期的可能面臨的問題，還有任務(wù)清單。
創(chuàng)業(yè)過程不可能是一帆風(fēng)順的，在早期，我們也許會(huì)做令人尷尬的事，比如初期產(chǎn)品有缺陷，不要緊張，勇敢面對(duì)就好。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，你會(huì)面臨數(shù)個(gè)決策，我們最好把精力和注意力集中在里程碑問題上。對(duì)其他事情，隨主流趨勢(shì)前進(jìn)，保持簡(jiǎn)潔就行。
作者在書中不僅告訴我們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)，還從推出產(chǎn)品、領(lǐng)導(dǎo)力、起步期、融資、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面給我們提出了許多簡(jiǎn)捷而適用的良好建議。它的目標(biāo)非常簡(jiǎn)單且純粹，那就是讓創(chuàng)業(yè)變得更加容易。
《創(chuàng)業(yè)智慧》是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)全流程指導(dǎo)手冊(cè)，集建議、策略、深謀遠(yuǎn)慮于一體，是創(chuàng)業(yè)書籍中當(dāng)之無愧的佼佼者。如果你的創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)不是研究世界，而是改變世界，那可閱讀此書，它會(huì)給你帶來不一樣的魅力！
