【七個(gè)人物法培訓(xùn)心得】
1.對于七個(gè)人物法，我也只是聽過了一遍而已，但是這次沈陽線下課要求我們都要組織10個(gè)人，對七個(gè)人物法進(jìn)得培訓(xùn)，其實(shí)我自己感覺對七個(gè)人物法還不是了解的很透徹，但是已經(jīng)組織了一個(gè)群要求給他們?nèi)ヅ嘤?xùn)怎么辦呢？其實(shí)我前幾天都不知道如何去培訓(xùn)他們，身怕自己培訓(xùn)不好，擔(dān)心他們聽不懂！經(jīng)過昨天晚上的培訓(xùn)反應(yīng)憑自己感覺還算是可以的，這也是我第一次給別人培訓(xùn)，感覺異類的小伙伴們確實(shí)需要幫助，通過培訓(xùn)才發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多小伙伴對七個(gè)人物法真的沒有什么概念？其中有一個(gè)盡然把家庭里的所有成員都納入了他的七個(gè)人物中，可想而知他們對七個(gè)人物法是一點(diǎn)概念都沒有。我想我有時(shí)間一定要幫助更多的異類小伙伴去梳理七個(gè)人物法，雖然昨天花了很長時(shí)間，但后期的話就會(huì)很快很方便了。
對我自己的反思是進(jìn)一步證明了，理論和實(shí)踐之間的關(guān)系是非常重要的，因?yàn)槊恳粋€(gè)人對一種事物的理解是完全不一樣的，那在我的學(xué)生當(dāng)中有幾個(gè)學(xué)歷是非常高的，但是這也不能代表什么，我們還得通過實(shí)踐證明這些理論的東西，一但做了以后確實(shí)是會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的問題存在，所以一個(gè)是人的思想觀是非常重要的，金名：”一個(gè)人的思想變了，這個(gè)世界就變了“其實(shí)對企業(yè)來說也是一樣的，老板的高度決定了企業(yè)的高度，如果老板的思想不變，那這個(gè)企業(yè)也不會(huì)變的。
【目標(biāo)管理】
今天因?yàn)橐嘤?xùn)七個(gè)人物法，我想讓同學(xué)們能夠多學(xué)一點(diǎn)東西，就去優(yōu)酷找了一段關(guān)于SMART原則的課程，在視頻中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理原來不僅用到了一個(gè)SMART法則，對于目標(biāo)管理還有七種工具而要學(xué)習(xí)的，那七種工具我現(xiàn)在還不是很清楚，后期要花多一點(diǎn)的時(shí)間去學(xué)習(xí)這些管理方面的知識，在課程中聽到最多的一個(gè)人物就是管理大師比得·德魯克先生，現(xiàn)在我才學(xué)了他一本書叫《卓有成效的管理者》原來，還有幾本也是精華中的精華，我不僅要精讀這幾本書，還要解析德魯克大師的書，把他所有的管理精髓引收到自己身上來。
? ? 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為向?qū)В匀藶橹行?，以成果為?biāo)準(zhǔn)的一種方法，這個(gè)定義也讓我對目標(biāo)更加的深度了解。如果要做好一個(gè)企業(yè)所有的事情都靠老板去完成是不行的，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)幾種輸出的方法，比如說：演講，寫作這兩項(xiàng)是密不可分。今天也聽到了一段馬老師的視頻，馬老師說：他不會(huì)技術(shù)、他不會(huì)管理、他也不會(huì)財(cái)務(wù)，他只做教育工作” 他一直在做的一件事情就是學(xué)習(xí)，分享。所以在企業(yè)里也是一樣的，這個(gè)社光靠一個(gè)人是不行了，我們應(yīng)該考慮，如何讓自己的團(tuán)隊(duì)和核心骨干先培養(yǎng)起來，也就是說老板還是要當(dāng)一名教練的角色去運(yùn)營一個(gè)公司，老板得反思：不能低頭拉車、還得抬頭看路“。
