我是寧波百事達工具/格雷公司/ 寧波盛和塾 誠敬組，格雷讀書會同心隊何紹成, 這是我每天至少一篇文字的第591篇文字(2021/5/30)

首讀《阿米巴模式》

第五章，阿米巴經(jīng)營的具體運營

九，阿米巴模式下的研發(fā)部門

摘要

研究本部的研究和事業(yè)本部的開發(fā)

京瓷創(chuàng)立初期，其技術一直好評如潮。其他公司做不了的產(chǎn)品，京瓷不但能做，而且能夠以極具競爭力的價格做，這是京瓷不斷發(fā)展壯大的原因。

在阿米巴模式下，至今仍然保留著重視技術和培養(yǎng)員工核算意識這兩大傳統(tǒng)。

2. 開發(fā)部門也要考核單位時間核算

如何把技術轉化為產(chǎn)品，實現(xiàn)技術商業(yè)化。

在核算方面不享受任何特殊待遇

3. 重要的是何時轉化為經(jīng)濟效益

如果研發(fā)項目沒有進展，必然會被追問，你們打算花錢花到什么時候？

不是要縮減經(jīng)費，而是要加快研發(fā)進度。

4. 培養(yǎng)費用意識的意義

在天天拼命試圖降低成本的制造部門阿米巴領導人面前展示自己的虧損核算表，沒有哪個開發(fā)人員能夠無動于衷。

客觀上提醒了開發(fā)人員，是制造部門支撐著自己的研究，這對激勵開發(fā)人員盡早把技術轉化為經(jīng)濟效益有很大幫助。