重慶大學(xué)重慶校友讀書會
“讀書、分享、踐行、成長”
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2017-06-26讀書分享
一、忙的忙死，閑的閑死：
? ? ? ? 李雷在一家企業(yè)上班。他很優(yōu)秀，工作能力很強，而且也非常努力，領(lǐng)導(dǎo)很賞識他，給他加薪升職，他也更加賣命的工作。他的好朋友韓梅梅，也在這家公司。她每天準(zhǔn)時打卡上下班，上班的時候逛淘寶，刷微信，領(lǐng)導(dǎo)給她安排的工作，做的也是差強人意，交上來的工作領(lǐng)導(dǎo)還得花大量的時間修改。慢慢的，李雷承擔(dān)了大部分的工作，拿著很高的薪水，但是累的像條狗。韓梅梅則是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，混日子，工資不高，但也能養(yǎng)活自己了。
?? ? ? ? 你可能很奇怪，李雷為什么那么拼，他怎么不也混混日子呢？韓梅梅為什么那么懶，不上進(jìn)，她怎么不努力工作呢？
?? ? ? ? 其實，對于李雷來說，他的最優(yōu)策略就是沖鋒陷陣，努力工作，而對于韓梅梅來說，她最優(yōu)策略就是等待，甚至不干活。
二、智豬博弈：
? ? ? ? 這是經(jīng)濟學(xué)里非常著名的納什均衡，叫智豬博弈。假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會有10個單位的豬食進(jìn)槽，但是誰按按鈕就會首先付出2個單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9∶1；同時到槽邊，收益比是7∶3；小豬先到槽邊，收益比是6∶4。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。
? ? ? ? 大部分的企業(yè)里都存在李雷和韓梅梅這樣的智豬博弈的情況。帕累托法則也揭示了這種不平等關(guān)系的存在，即20%的人干了80%的工作。既然是法則，定律，也就意味著無論你怎么調(diào)整，改變規(guī)則，總會回到一個納什平衡點上。那到底該怎么做呢？
三、反常識的“離職獎金”：
? ? ? ? 如果把企業(yè)比作是一個木桶，李雷這樣的強者就好比木桶的長板，而韓梅梅就好比木桶的短板。要讓企業(yè)健康發(fā)展，長板要更長，短板要補長，一般企業(yè)用的到是激勵或者培訓(xùn)。還有另外一個比較好的辦法，就是提前識別出是小豬來，將其拒之門外。
? ? ? ? 有一家公司叫Zappos，是一家在網(wǎng)上賣鞋的企業(yè)，被亞馬遜以10億美元收購。這個公司有一種管理方法很反常識，但又很有效。這個管理措施就是“離職獎金”。這家公司選人是很嚴(yán)格的，選完人之后，對這些新員工進(jìn)行一個月的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，公司給這些員工提供兩種選擇：1、留下來；2、你可以離開這家公司，公司給你4000美元。大概有2-3%的認(rèn)領(lǐng)了“離職獎金”離開。
? ? ? ? 這種離職還要倒給錢的管理方法聽起來很荒唐，卻非常的有效。原因在于把那些韓梅梅們篩選掉了。新員工總會有一些會離開公司，可能半年之內(nèi)就有離開的。招一個不勝任，不合格的人，他能起到的好作用很少，但你付的薪水，他對企業(yè)文化的副作用等等，都不可估量。企業(yè)要付出巨大的成本，而且起不到好作用的人一定會起壞作用。面對沉沒成本，敢于割肉。4000美元比招聘一個弱者或者錯誤的人的給企業(yè)帶來的巨大的成本要小的多的多。
? ? ? ? 小結(jié)：智豬博弈廣泛存在于企業(yè)之中，最好的應(yīng)對辦法，就是提前識別出弱豬，拒之門外。
