價值

這是價值這本書里的精華。

看人，就是看誰靠譜。投資其實很大風險就是來源于人。

看生意，就是看它本質(zhì)上解決了客戶哪些本質(zhì)問題、看它的商業(yè)模式、核心競爭力、市場壁壘等。

看環(huán)境，就是看生意所處的時空和生態(tài)，看政策環(huán)境、監(jiān)管環(huán)?境、供給環(huán)境、需求環(huán)境，看資源、市場、人口結(jié)構甚至國際政治經(jīng)?濟形勢等在更長時間內(nèi)發(fā)揮效力的因素。

看組織，就是看創(chuàng)業(yè)者的組織基因，是否能夠把自己的組織能力發(fā)揮出來。組織是任何生意的內(nèi)生因素，是可以激活的塑造的。組織不僅僅是生意的載體，還要成為生意的組成部分，有的生意就是在打造組織，把組織打造好了，產(chǎn)品與服務也能相應改善。比如海底撈就把服務做成了產(chǎn)品化，做成了一個可規(guī)模復復制的標準。這背后靠的就是組織。

最后需要強調(diào)的是，人、生意、環(huán)境和組織的分析框架是開放的、動態(tài)的，在不同的市場、不同的投資項目、不同的底層要素發(fā)揮不同權重的作用。所以，要懂得靈活的去用，而不是生搬硬套。