這本書其實(shí)在剛出版的時(shí)候就粗略的翻過，上次去圖書館準(zhǔn)備借的書被人提前借走了，突然想到這本書來，便拿回家準(zhǔn)備趁閑讀讀。
企劃書可以理解為解決方案，其實(shí)就是將解決方案呈現(xiàn)在一頁紙上，核心思想很簡單，大可用一句話表述：結(jié)構(gòu)性圖表更易于讓人快速的抓住重點(diǎn)。
記得在之前的工作中想把產(chǎn)品后臺(tái)增加幾個(gè)數(shù)據(jù)功能，跟技術(shù)大大說了好久，對(duì)方還是沒理解到，索性直接把整個(gè)頁面和內(nèi)在邏輯畫出來，對(duì)方一下就豁然開朗了。攤手，這里一下就能凸顯可視化的重要性了。
一頁紙企化書其實(shí)和圖紙、地圖很相似，一眼就可窺全貌，整體和部分的關(guān)系也是簡單明了，其優(yōu)勢(shì)不言而喻。
在制作企劃書前必須先充分的了解實(shí)情，譬如公司的業(yè)務(wù)形式和價(jià)值，以及問題的癥結(jié)所在，公司的組織結(jié)構(gòu)，明確企劃書的目的是解決問題并非是顯示自我才能的工具。
在說怎么做之前，先談思維方式。要將很多信息融合在一張紙上，首先要面臨信息的取舍，建議就是只保留結(jié)論和支撐結(jié)論的依據(jù)，可參考結(jié)構(gòu)思考力一書。
具體的制作方法
1.首先明確要針對(duì)什么而進(jìn)行企劃，也就是說面臨的問題是什么。可參考CTPT營銷策略：
C：理念—商品或服務(wù)的本質(zhì)。與客戶目標(biāo)是否一致？
T：目標(biāo)—市場(chǎng)、潛在客戶、顧客、大客戶等。目標(biāo)定位是否明確？
P：方法—有無縮短與顧客距離的明確方法？
T：工具—在方法實(shí)施中，選用的工具或組織的活動(dòng)等。
先明確是調(diào)整企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的CT（理念和目標(biāo)），還是根據(jù)客戶設(shè)計(jì)PT（方法和工具），接下來再看怎么做。
2.運(yùn)用“問題“”解決“兩個(gè)基本方塊制作簡易的企劃。
這樣來看，制作一份企劃書是不是還挺簡單的呢？那我們開始進(jìn)階啦~
3.將”問題、解決“做成”因果圖“。
文字的說明顯得很啰嗦，用因果圖來表示的話就一目了然。其實(shí)我們?cè)跁?huì)議中的發(fā)言，大多也是因果關(guān)系的無限延續(xù)。
4.將因果圖轉(zhuǎn)化成方塊結(jié)構(gòu)，形成一頁紙企劃書。
這一步就是將因果圖中較為口語化、不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f法置換為較正式的用詞。
到這里基本上也說完了，看起來簡單，實(shí)際并不容易。企劃書的價(jià)值在于內(nèi)容能夠與實(shí)踐相結(jié)合，并發(fā)揮作用，它并非是一個(gè)總結(jié)性的文件，說到底只是工具，具體還看怎么運(yùn)用。
挑選了一個(gè)我們比較熟的案例分享：
相關(guān)工具推薦：最最方便的莫過于Excel或PPt啦，其次推薦ProcessOn。
相關(guān)書籍推薦：《向上匯報(bào)》《結(jié)構(gòu)思考力》
在讀這本書的時(shí)候會(huì)自然的聯(lián)想到這兩本書，其理論有共通點(diǎn)，除開更好的理解作者想法外，能夠相互補(bǔ)充。
最后再閑聊幾句，分享一句永澄老師的公眾號(hào)上看到的話：
越是看上去容易的，越要輸出；越是看上去難的，越要輸入。越是簡單的道理，就越要嘗試說說看、做做看。不說不做，根本就無法精準(zhǔn)地闡述簡單道理背后的豐富內(nèi)涵。
最近雜七雜八的讀了一些書，有些覺得都比較簡單然后沒有輸出也沒有分享，發(fā)現(xiàn)，就真的是白讀了，又做了無用功。
你呢？最近在讀哪本書，有什么收獲？
