一、起源
1. 北大起床協(xié)會
“叫醒你的不是鬧鐘，而是起床協(xié)會” 2013年，胡孝楠在人人網(wǎng)創(chuàng)建了起床困難戶互助組織-北大起床協(xié)會，并推出了風(fēng)靡一時的代表作游戲《本座倒要看看你能活幾天》《殺了那個狗皇帝》。
2. 想法
當(dāng)時對標(biāo)北大起床協(xié)會，想在廣金成立一個提倡早起但更加提倡早睡的協(xié)會，這就是廣金睡眠協(xié)會（GSC）的雛形。
二、開端
1. 微博賬號共計500條微博，第一條微博是王小波的語錄，發(fā)于2013年10月15日。
2. 光棍節(jié)派對
10月25日提出想法到11月11日派對成功舉辦，前后剛好半個月左右。我們以GSC和班級為運(yùn)作主體，以我、可樂、鍇哥、峰少和牙簽為操盤核心，從策劃書、取得學(xué)校支持到拉贊助、組織節(jié)目和設(shè)備等一口氣操作下來，并取得了一個比較完美的結(jié)果。
感謝當(dāng)時運(yùn)營著校區(qū)主要幾個微博大號的幫忙宣傳，比如@廣金校區(qū) 等，感謝很多同學(xué)和朋友的幫忙。感謝首次進(jìn)入廣金的互聯(lián)網(wǎng)贊助商@超級課程表 等。
這件事情雖然已經(jīng)過去了很久，但一直被視為自己在大學(xué)的一個很好的開端。
很多年后看到當(dāng)時的照片，想起拳師、座頭鯨和牙簽的演唱，想起那些在活動上成為情侶的學(xué)生，想起那個秋夜我們的狂歡和躊躇滿志的眼神。
3. 章程確立與想法2.0
乘著光棍節(jié)派對的勢頭，我們正式開始了廣金睡協(xié)的組織化和招新。2013年11月，我提出參考麥肯錫的組織原理將睡協(xié)以職能部門和項目線兩條線相互交叉支持的組織架構(gòu)，并設(shè)立CSR部門。
其實不難理解，每個人既有自己的固定職能部門，同時又以小組成員的身份去參與自己感興趣的項目，同時每個項目成員向項目組長匯報項目進(jìn)度也像職能部長匯報工作進(jìn)度，并對每個項目進(jìn)行備案作為同一類型事件的模板比如派對類。
再對比一下鵝廠現(xiàn)行的強(qiáng)矩陣模式：“當(dāng)業(yè)務(wù)部門研發(fā)一款大型產(chǎn)品的時候，會下設(shè)若干個子產(chǎn)品，每個子產(chǎn)品又會組成自己的團(tuán)隊，里面包含產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營等功能，每個功能都會設(shè)置一位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)橫向拉通，進(jìn)行各個角色的協(xié)調(diào)和計劃的安排，從而驅(qū)動整個子產(chǎn)品向前的研發(fā)過程?！?/p>
這種扁平化的以項目/業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的組織架構(gòu)，在2013年的時候提出來或許太超前了，或許超出了我們要招募成員（即目標(biāo)用戶）的理解范圍，或許這樣的模式應(yīng)該是循環(huán)漸進(jìn)地達(dá)到而非如此一步到位的。
至于CSR我想就更少人理解了，CSR是企業(yè)社會責(zé)任的簡稱，設(shè)立CSR部門更大意義上是想通過一些偏公益的、帶有普及某個理念的活動去促進(jìn)睡協(xié)在戰(zhàn)略上的思考，比如2014年小M開展的“為什么我是學(xué)生”的活動等。
其實，現(xiàn)在看來可能當(dāng)時這些想法有些可笑，有種紙上談兵的感覺。
但直到現(xiàn)在我還是自豪的。
只是，這個世界上雖然存在著一些事物不經(jīng)過“科學(xué)”發(fā)展即可獲得，在80%的認(rèn)知和實踐里，卻還是需要看到、做到前期那些所謂的“一步一步”。
三、高潮 2014.8-2015.6
1. 節(jié)操成長中心 想法3.0
勇敢地去尋找信仰
這里鼓勵你不斷地質(zhì)疑、推翻、實踐與重建自我
2014年下半年的時候，恰逢加入小C的TheVoice計劃一周年，便萌生了參考這個計劃然后優(yōu)化睡協(xié)的想法。小C是我在2013年通過趙健的嚶鳴讀書會認(rèn)識的朋友，TheVoice計劃的日?；顒邮窃谖⑿湃豪锎蚩ㄔ缙?、睡前反思，感謝小C，感謝那些歲月。
在大學(xué)剛開始不久的歲月，能有一群背景、現(xiàn)在做的事情和未來的目標(biāo)都截然不同，卻同樣懷揣著未來會因為現(xiàn)在的努力而更加好的心態(tài)并為之努力的朋友們，真是幸事。
于是，睡協(xié)組建起了節(jié)操成長中心，開始以微信群為主陣地，不斷地吸納同樣理念的朋友，起床打卡、睡前反思，并主動分享。
第二次招新和校區(qū)的活動，如小M的電影交流會等活動開始有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)開來，好像我們再踮一下腳，就可以觸碰到理想。
2. 公眾號開通
當(dāng)時為了能夠?qū)崿F(xiàn)Waker做一個青年社群的想法，把睡協(xié)剝離了出來單獨(dú)做了一個微信公眾號，并最終確定了GSC這個簡稱。
3. 義工旅行
2014年7月的時候因偶然原因知道了Easin義工旅行這個組織，8月的時候與Eris交流了有關(guān)于義工旅行的理念，10月的時候恰逢Easin要擴(kuò)大在校園的影響力，便與飛少過去敲定了合作。
10月推出第一篇義工旅行的文字預(yù)熱，到11月底我們終于引爆了大陸的義工旅行熱。
當(dāng)時我、可樂和鍇哥受邀在參加Easin和格林衛(wèi)舉辦的中德交流營，GSC就這樣意外地爆了。
回想起當(dāng)初這個引爆過程，無非是在優(yōu)化文案和針對性地投放渠道上做了功夫，無論是微博、QQ空間還是微信群、朋友圈，起到最大作用的應(yīng)該是小C的TheVocie計劃、復(fù)旦朋友畢組建的BetterFuture、GSC的節(jié)操成長中心和我們幾個朋友圈的朋友的幫忙。前兩者的朋友基本覆蓋了大江南北，這就能解釋為什么這場義工旅行的合作方都誤會以為GSC才是主推的。
一篇文章加粉2700+，以至于后來去珠海找飛少的大巴上都有人討論GSC。
感謝所有的朋友，為GSC介紹來了更多的伙伴。
4. 第一期年終總結(jié)
這是GSC第一期的年終總結(jié)，有一種很強(qiáng)烈的儀式感。
在當(dāng)年的《致睡協(xié)伙伴的新年詞》一文中寫道：“睡協(xié)本就是一個這樣的組織，試圖激發(fā)大家的靈性，讓大家更好地意識到自己是一種什么樣的存在，讓大家去嘗試各種以前沒有想過的可能。”
“的確，不可否認(rèn)的是，睡協(xié)的定義有點(diǎn)模糊，我們不像學(xué)校的社團(tuán)或者是團(tuán)隊那樣子有著一個很明確的目的。但是，我們希望能夠給大家?guī)淼氖且环N全新的東西，一種可以讓自己認(rèn)識自己，讓自己發(fā)生改變的東西。”
“可以這么說，我們希望在睡協(xié)收獲的不是技能，而是思想，更甚的是如何形成自己的思想，并在這過程中逐漸發(fā)現(xiàn)自己的方方面面?！?/p>
在同期的《在大學(xué)里加入有逼格的【廣金睡眠協(xié)會】是一番怎樣的體驗》中，我寫道：
"怎么樣讓一個好玩有趣的想法去落地，去更好的實現(xiàn)，才是我們最想做的事情。而在源源不斷的想法落地的過程中，去探尋到自己的內(nèi)心所思，去找到什么才是真正的你。"
“這里讓你找到你想成為的自己”
5. 成員擴(kuò)張
來自加州伯克利的Lee的加入讓GSC一下子高了一個level，可是很遺憾的是由于GSC的發(fā)展速度跟不上，沒辦法加入更多的相同背景或者履歷的伙伴，以至于Lee和節(jié)操成長中心內(nèi)其他人的交流并不多。
因為在這個階段加入很多新人，同時也流失了很多舊人，這就產(chǎn)生了一個疑問：究竟是保留原有的自主產(chǎn)生的調(diào)性，還是隨著用戶的腳步繼續(xù)前進(jìn)？
但毫無疑問的是，2015年上半年是GSC整體最密集爆發(fā)的半年。
6. 玻璃色與想法4.0
珊珊提出了想做一個內(nèi)部的分享會，邀請節(jié)操成長中心的成員或者其他比較有想法的朋友來分享一些他們的想法，她取了一個好聽的名字：玻璃色。
珊珊說：睡協(xié)是我們最好的訴說地方。
“每個人的見解，都有可能成為支撐我們的強(qiáng)大力量；
每個人的想法，都有可能開拓我們的視野，助我們成長；
每個人的分享，都如同七色匯聚一般，讓黑白變?yōu)椴噬！?/p>
于是在接下來的半年多，我們知道了“星星的孩子”的世界，知道了獨(dú)自在外讀書是什么體驗，知道了蟲洞，知道了有關(guān)于實習(xí)、異地戀、化妝、福爾摩斯、性與避孕，甚至是毒理。
兩周年的時候GSC出了一篇總結(jié)：《知呼 | 作為廣金最有逼格的組織，睡協(xié)這兩年都在玩什么？》
里面寫道：“我不知道GSC還會存在多久，最好的愿景當(dāng)然是我們不再需要GSC，我們學(xué)會獨(dú)立思考，學(xué)會秉持自己的 觀點(diǎn)，學(xué)會不卑不亢地面對這個世界。
?我知道，一定可以的 ?！?/p>
四、沉寂 2015.7-2016.7
1. 群的周期原因與想法5.0
可能因為微信群的周期原因，可能是因為一個完整的社群需要線上線下活動的完美搭配，可能是因為太久沒有招新納入新成員，可能是因為我們漸漸有了更多需要自己很努力的事情，節(jié)操成長中心和當(dāng)初的TheVocie計劃一樣陷入了大多數(shù)時間的沉默。
小M說我是take it or leave it 的決絕狀態(tài)，而我的理解是 up or out .
對于元老一個個退隱狀態(tài)，而理想漸行漸遠(yuǎn)的狀態(tài)是無法容忍的。
其實也就是一個常態(tài)的產(chǎn)品問題：產(chǎn)品究竟是用戶的還是產(chǎn)品自己的？運(yùn)營人員或者操盤者，究竟有沒有權(quán)利去決定一款產(chǎn)品的去向？
人人網(wǎng)還有無數(shù)用戶的青春回憶，但是已經(jīng)不再活躍、促使老用戶回歸失敗的時候，是應(yīng)該關(guān)停、應(yīng)該繼續(xù)探索運(yùn)營方向挽回老用戶、應(yīng)該保持現(xiàn)狀以存用戶回憶還是應(yīng)該吸引新用戶？
我是飯否網(wǎng)的老用戶，而王興的選擇是他個人付費(fèi)支持著飯否繼續(xù)以現(xiàn)狀保留著。
2. 一些活動
在這過程中也做了幾場效果有好有差的活動：
3. 后續(xù)&第三期年終總結(jié)
相比第一期年終總結(jié)，第三期年終總結(jié)的數(shù)量更少了。
我們像一個無力卻還在吶喊的孩子，半夜醒來的時候望向星空，邁開腳步的時候要專注腳下的路了。
五、總結(jié)
1. 想法6.0
一路走來，GSC幾經(jīng)嬗變，唯一不變的是扁平的架構(gòu)理念，和追求獨(dú)立思考和自由意志的精神理念。對比嚶鳴讀書會的趙健，我是慚愧的。
趙健于2013年在南京創(chuàng)建嚶鳴讀書會，致力于推廣全民閱讀，2015年初嚶鳴讀書會被聯(lián)合國授予“聯(lián)合國開發(fā)計劃署2014年度特別獎”。
“嚶鳴久矣，求其友聲?！?/p>
他一直在堅持，我卻是一直以精力不足拒絕對GSC投入更多更加專注的精力。
希望會有更多的后來者，能夠一直前行在探索青年的獨(dú)立思考與自由意志這條路上，希望理想不死、少年可期，希望不遠(yuǎn)的未來青年可以回歸到青年本該思考和行動的命題上。
2. 探討GSC的存在
在這樣的一個時代，GSC對于一所大學(xué)而言的價值何在？它有存在的必要么？它是這個時代趨勢的產(chǎn)物而已么？
在現(xiàn)在的大學(xué)里，還有沒有可能有一個地方，還可以一邊談?wù)撛姼枵軐W(xué)一邊跟得上這個快速發(fā)展的時代？
“如果你身在廣金，如果你不是畢業(yè)生，如果你想逃脫平淡的枷鎖，歡迎你加入我們，一起嘗試著一步一步改變自己”
“我們致力于成為大學(xué)里一所特別的孵化器”
3.愿望與畢業(yè)、教訓(xùn)
很快就要畢業(yè)了。
我不知道應(yīng)不應(yīng)該說，沒有任何東西是永恒的，一切都要可持續(xù)發(fā)展。
希望后來者的探索，不要如北大起床協(xié)會一樣曇花一現(xiàn)，不要如廣金睡眠協(xié)會一樣半途而廢，要莊重地去完成這樣的探索，認(rèn)真地去完成這樣的探索。
祝福你們。
六。結(jié)語
可樂和我說，想在2017年重塑GSC，然后以一場盛大的派對結(jié)束我們的大學(xué)。
終我們大學(xué)四年，卻依然沒辦法為我們所探尋的東西給出答案：怎樣才能造就/培養(yǎng)獨(dú)立思考的精神？
我們所提倡的，我們會堅持么？我們堅持得了么？
和可樂躺在北苑操場談及GSC所涉及的理想和命題的時候說到，我們原想給匆忙而迷茫的同齡人敲警鐘，卻不曾想到或許我們自己都顧及不了自己。我們想帶來能量，卻不曾想到如何去激發(fā)能量。我們想做光芒萬丈的少年，卻成為了背負(fù)巨石的西西弗斯。
迦南說，別想偉大，也不要想做偉大的事情。
事實上做這些事情，甚至是其他很多事情的時候，“偉大”這個詞從未在心里出現(xiàn)過，只是覺得這件事情該去做，便去做了，與使命感無關(guān)，更與偉大無關(guān)。
生而為人，青年時期就像一團(tuán)火簇，渺小但彌足珍貴。
但無論如何，我都感謝在大學(xué)里這段GSC的旅程，感謝GSC所有的伙伴們，所有的。
記得每晚的【凌晨4:30】，記得去雷勵遠(yuǎn)征、去泰國支教、去大理做義工、去臺灣交換、去北歐留學(xué)的你們，記得每周四的【玻璃色】，記得每一場試圖去帶來能量的活動和分享。
或許大多數(shù)成員還沒來得及相互見面，但我相信，我們終會相遇。
不止有趣，也不止Better me, 還有不后悔。
或許，我們都已經(jīng)完成了GSC的使命：獨(dú)立的思想與自由的意志。
很多時候，GSC代表的是一種精神吧。無論我們相距多遠(yuǎn)，無論我們沉默還是欣喜，GSC都在你身邊。無論我們是奔跑在都市的鋼鐵叢林，每天等著準(zhǔn)點(diǎn)的班車，還是沉浸于自己的柴米油鹽，心心念念著未來的幸福，我們都在朝著自己想要的生活走去。愿我們從容不迫，面對一切的未知。
致敬我的大學(xué)。
