得到例會1.8丨怎么用長期主義的方法來做好得到?

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關注得到每周二的例會,已經漸漸成為了一種習慣。我記得第一次了解到得到有這樣的習俗,還是兩個月以前,從一位簡友布中二那里得知的。當時看了他寫得一篇得到例會的文章,覺得挺有收獲的,評論了之后,他告訴我每周二都有,于是乎就養(yǎng)成了這樣的習慣。

我來說說我為什么每周二都會看得到的例會,而且將其記錄下來。

首先是因為它是直播,沒有回放。所以,會議里精華的東西稍縱即逝,不記錄下來,很快就會忘記。

其次,是因為我想看看一家優(yōu)秀的企業(yè)是怎么開例會的,看看他們的運行邏輯,也可以從中學到一些東西,并運用于自己的工作中。而且很少有機會能夠如此近距離地接觸到一個企業(yè)內部的例會,我覺得這樣的機會挺難得的。

最后就是,他們的例會還是很精彩的,特別是脫不花和羅胖的部分。

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本周的例會,主題是“怎么用長期主義的方法來做好得到”。脫不花說,公司從成立之初,就必須以長期的眼光來看。

她舉了這樣一個例子,得到創(chuàng)立在朝陽區(qū),我們都知道,朝陽區(qū)成本很高,中國的CBD,交通并沒有那么好。

公司剛成立的時候,有很多朋友諷刺她說,你怎么不到招商政策好的地方,像一些稍微偏僻一定的地區(qū)開公司,那樣可以爭取到好多優(yōu)惠政策。幾乎全中國所有的好公司都在朝陽區(qū)這兒,外企特別多,他們不會在乎你們這樣的小公司,你們就沒有政策、沒有優(yōu)惠。

脫不花聽完覺得有些道理,但是一個是因為懶,另一個是公司已經成立了,所以就先這樣吧。四年多的時間發(fā)展下來,脫不花說,她真切感受到:如果你想做一個好的事情,你要在最好的環(huán)境里,用周圍全是高手這件事情來約束你自己。即你一定要有一個長期主義。

在朝陽區(qū)開公司一開始看起來,好像并不那么占便宜,但是長期來看,你好像就身處在全中國營商環(huán)境最好的區(qū)域。

因為企業(yè)多,看起來是競爭關系。但是時間稍微久一點,你就會發(fā)現(xiàn),這其實是一件好事情。因為所有這些好企業(yè)會推動政府的辦事效率提高,營商環(huán)境也就會進一步改善。

因此,你就變成了一個搭車的,其實你是蹭好企業(yè)的車享受了一個非常好的營商環(huán)境,這也進而促進了企業(yè)的發(fā)展速度。同時,當你自己有了一定的影響力,你也會反過來為營商環(huán)境做出一定的貢獻。這也就進入了一個正循環(huán)。

這就像古典在《躍遷》里提的,要找到頭部,從價值而不是優(yōu)勢出發(fā)。通過觀察和判斷,搶占高價值、有優(yōu)勢的頭部,然后從小頭部走向大頭部。

所以,從長期來看,得到選擇在朝陽區(qū)創(chuàng)辦公司,是利大于弊的。雖然舍棄了短期的利益,但是后面卻為這家企業(yè)帶來了很多隱性的回報。

脫不花說,隨著你的業(yè)務走向深入,你的肉身會越來越沉重,你會發(fā)現(xiàn)你抖不了機靈。甚至回過頭來看,你抖機靈站在長期主義的立場上都是錯的。一定是最樸素、最重的東西會沉淀成為你的資產,這個資產有可能是認知資產,也有可能是真實的物質資產。

03

羅胖總結了他2018跨年演講,主要講了五個因素,即事實、觀念、時間、空間和算法,而算法是前面四個的綜合。

無論是羅胖講的非共識也好,多元思維模型也好,百歲人生也好,還是信用飛輪也好,其實就是得到這家公司在事實、觀念、時間、空間四個維度的算法??缒昵暗哪莻€部分,長期主義實際上是這套算法整個的打包演示。

重點說一說事實,我覺得還挺有參考意義的。

關于事實,羅胖舉例說,為什么去年得到一定要開得到大學?得到大學實際上對得到而言,并不是一個盈利的業(yè)務。但為什么一定要做?因為它在回歸事實。

羅胖分析說,他們做線上課程,做知識服務,這都是新事物,而新事物它容易脫離事實?,F(xiàn)實確實如此,現(xiàn)在罵羅胖的人很多,說他做的這一套僅僅是在販賣焦慮,并不能從實質上解決人們生活中的問題。

那么羅胖的智慧就在于,他早就看到了這一點,所以很早就開始著手得到大學的事務。我認為羅胖開辦得到大學,是一種落地的表現(xiàn),是一種和社會有更多鏈接的機會,也是打開得到知名度的一個契機。借此機會,讓更多的人知道得到。

羅胖說,得到想要往前嚴謹,它必須越來越像大家一句話就能聽明白的事。比如說學校,因為在很多人眼中,得到只是一個app,里面有一些付費課程而已。但是當得到大學做成了,得到提供的全套知識服務,他們才敢說這是新型的教育。

這是一次思維的升級,里面肯定有創(chuàng)新的成分,但是為什么要做?最根本的動力是回到事實。

綜合來看,得到的算法是奔著那個長期的確定性目標,去堅持自己。一切改變外面的事情和方法都不要關注,無論你是互聯(lián)網平臺,還是線下一個學校,你是音頻的,還是視頻的,還是文字的等等,這些都不重要,也沒有意義。短期有效,打亂算法,特別不劃算。

那得到的長期目標是什么呢?就是讓用戶在找高價值只是的時候,得到是他們的首選。

04

羅胖、脫不花他們真的還是挺厲害的,他們十分清楚得到的發(fā)展方向,而且是以一個長期的視角去看待這個問題。

當然,不僅僅是得到需要用長期主義的方法來經營,我們做任何事情,都可以如此。站在百歲人生的坐標系里,去對待我們的生活、工作,那樣,我們便不會急功近利,不會浮躁,我們會從容不迫,在利益的取舍面前做出最合適的選擇。

脫不花在直播里說,還有幾個跨年演講的番外還挺有意思的,一個是埃爾文,一個是熊大。我之前是計劃把番外看完,將他們看待跨年演講的視角也寫在這篇里面的,可惜我沒找到脫不花提的那兩個視頻,那就先寫這么多吧~

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