滿世界充斥著災(zāi)難，仿佛世界末日。

我們以為是我們的，老板們更覺得是他們的。

恒大 75 折甩賣大量房源，地產(chǎn)寒冬將至...

海底撈停業(yè) 9 天損失超7億...

西貝停業(yè)3 個月將破產(chǎn)...

旅游業(yè)遭受重創(chuàng)，如何挺過寒冬...

制造業(yè)產(chǎn)能如能發(fā)揮超過60%才能賺錢，而現(xiàn)在制造業(yè)復(fù)工率還沒到60%...

更有直接倒閉的：兄弟連

2月6日，成立13年，營收破億，掛牌新三板的兄弟連最后還是沒能抵抗住疫情帶來的資金鏈斷裂，宣告破產(chǎn)倒閉。

還有以倒閉相挾的：北京K歌之王

北京K歌之王總經(jīng)理發(fā)內(nèi)部信稱，疫情影響下持續(xù)閉店的狀態(tài)讓公司現(xiàn)有的財務(wù)承受巨大壓力，經(jīng)公司管理層研究后決定，于2020年2月9日與全體員工200多人解除勞動合同，如若不應(yīng)，公司將進行破產(chǎn)清算。

處在疫情中，看了這些新聞我們免不了心里面還有幾分惋惜，為企業(yè)因天災(zāi)所受損失而感悲傷?？蓪τ谶@些，新冠表示這鍋它不能背。

先來看看兄弟連

兄弟連上市之后業(yè)績便開始一路下滑，2016年完成1.5億元的營業(yè)收入成為其巔峰之作，此后的每年業(yè)績都在下滑，2018年營業(yè)額維持在1億元左右，但到了2019年，融資的錢都用完了，沒有錢繼續(xù)打廣告，營業(yè)收入也開始大幅縮水，2019年的營收僅有5000多萬元。

兄弟連糟糕的狀況是從與投資機構(gòu)簽對賭協(xié)議開始的。簽署了對賭協(xié)議之后，為了完成對賭業(yè)績，兄弟連就開始方寸大亂，盲目的打廣告、招兵買馬，雖然短期內(nèi)把營收業(yè)績做上去了，但是營銷成本、人力成本居高不下，反而吞噬了利潤，虧損更多；規(guī)模的快速擴大反而導(dǎo)致教學(xué)口碑的下滑，企業(yè)原有的發(fā)展節(jié)奏被打亂，內(nèi)部的管理矛盾也越來越凸顯。今年的疫情成了壓垮它的最后一根稻草。

我們再看看疫情中反應(yīng)機敏的K歌之王

K歌之王告員工信中公布了解除勞動合同后關(guān)于薪酬發(fā)放、社保繳納等問題安排：

1、本月底前發(fā)放2020年01月份工資的50%，待復(fù)工后2個月內(nèi)補足剩余工資的50%；

2、2020年01月份的員工社保，公司已積極繳納，在與各位解除勞動合同后，會及時轉(zhuǎn)出，不會耽誤大家的連續(xù)社保及繳稅問題；

3、如以上方案有超30%人不通過,公司將被迫進入破產(chǎn)清算程序。

內(nèi)部信的最后指出，對于以上方案在2月8日24點后未答復(fù)者，將理解為默認同意。

公司官網(wǎng)信息顯示，公司股東由英港臺澳專業(yè)人士組成，包括香港知名藝人，并且親自參與K歌之王整體內(nèi)部裝飾設(shè)計和VIP包房的裝飾細節(jié)設(shè)計。2015年8月8日，K歌之王在上海的開幕典禮上，陳冠希親自到場剪彩獻唱，向華強夫婦、陳小春也隔空送祝福。足見財務(wù)背景實力雄厚。

與告員工信對員工的“大公無私”形成鮮明對比。

疫情成了管理不善的背鍋俠

我們企業(yè)的很多問題一直存在，疫情一出，這根稻草直接將企業(yè)壓垮，本質(zhì)不是這次疫情造成的，而是跟企業(yè)的商業(yè)模式有很大關(guān)系。在這次疫情中，大中小企業(yè)、白領(lǐng)、工人、農(nóng)民、學(xué)生，誰沒有受到影響，誰不困難？面對困難假若先撇清重負再說，多少顯得有點不道義。我們要弄清楚公司經(jīng)營不善的主要原因是什么？部分是因為疫情這一不可抗力，更多的可能是因為很多根本性的問題長期沒有解決，越累積越嚴重。

這次疫情讓有些問題更突出，也是幫企業(yè)進行了一次生命的壓力測試，為未來買好生命的保險。

為什么有些企業(yè)疫情期間反而活的更滋潤了

春節(jié)期間，像每日生鮮、叮咚買菜等主打生鮮類商品的電商平臺成交額分別增長了3倍和6倍；

湖南零售百貨類上市公司步步高今年1月的銷售收入同比增長43%，線上到家業(yè)務(wù)環(huán)比增長3倍，平均客單價超過120元。

華潤萬家浙江公司自1月26日開始，線上業(yè)務(wù)訂單暴增，每天破萬單。

雖說恒大 75 折大甩賣，但其“網(wǎng)上購房”實行僅三天，累計認購4.75萬套，總價值約580億。此后更是平穩(wěn)增長，截至2月18日，恒大6天累計網(wǎng)上認購6.8萬套，按照每日穩(wěn)增7500套的速度估算，本月可能超過15萬套。

其實早在2014年，恒大就上線了恒房通，首創(chuàng)地產(chǎn)全民營銷，建立了一個跨區(qū)域的立體式線上營銷網(wǎng)，不然這次疫情也不會反應(yīng)這么迅速。

疫情促使遠程辦公、在線教育、在線醫(yī)療、遠程算力開放等互聯(lián)網(wǎng)在線應(yīng)用近期業(yè)務(wù)量大增，相關(guān)公司的用戶在線數(shù)同比幾倍增長。服務(wù)器宕機、客戶量猛增5~10倍，一周燒掉數(shù)百萬元流量費，這樣的報道更是不勝枚舉。

公司深陷危機，究竟做錯了什么

戰(zhàn)役之后如何破局

我們需要放棄什么，堅持什么

馬云老師給出的建議值得我們參考：

“迅速學(xué)習(xí)數(shù)字化辦公、數(shù)字化生存。未來的企業(yè)，只分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟和不使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟肯定生存能力更強，生存率更高?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在中國已經(jīng)發(fā)展三十多年，最近十年來移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是充斥了生活的每個角落，最近一年來下一代5G互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也是炒的風(fēng)起云涌。而馬老師還需要不辭辛苦的提醒大家要數(shù)字化生存。

有些人看不到未來固守現(xiàn)在，有些人看到了未來卻更相信現(xiàn)在，有些人懷疑了現(xiàn)在卻缺少了勇氣，有些人有了勇氣卻缺少了魄力，有些人有了魄力卻缺少了能力。對于明天沒人能預(yù)測，沒人能控制，沒人能說一定。

2003年的非典成就了馬云的阿里，現(xiàn)在的疫情成就了馬云的釘釘，真巧，為什么好事都讓阿里攤上了呢？值得管理者深思。