2017-08-04
1 PLAN
下半年主要是推系統(tǒng)，券商全面終身免費(fèi)鋪開(kāi)~~
工作重心：
(1) 系統(tǒng)性能測(cè)試
(2) 商品期貨 (+期貨高頻)
(3) 深度學(xué)習(xí) (Deep Learn && Recommend )
2 期貨高頻模塊
(1) 策略執(zhí)行的優(yōu)先級(jí)
策略的執(zhí)行順序的先后順序，對(duì)執(zhí)行結(jié)果的影響。
(2) 限制完成的Job
CTP 會(huì)不斷重試.
(3) 金額＞10000的都需要用逗號(hào)分隔
3 業(yè)務(wù)了解 (營(yíng)利模式）
公募基金：收管理費(fèi)
對(duì)沖基金：2倍的管理費(fèi) + 20~40%的收益分成
4 排查問(wèn)題
我們?cè)谟龅揭粋€(gè)比較難的問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)先問(wèn)搜索引擎，然后確實(shí)感覺(jué)自己 Handle 不了，就會(huì)考慮向上級(jí)反饋。
(1) 問(wèn)題的反饋
倍增效應(yīng)： 當(dāng)一個(gè)問(wèn)題由底層開(kāi)發(fā)人員逐級(jí)向上反饋時(shí)，問(wèn)題會(huì)變得越來(lái)越嚴(yán)重。
政治問(wèn)題： 當(dāng)問(wèn)題反饋到管理層時(shí)，他們?cè)谝獾氖钦螁?wèn)題：這個(gè)問(wèn)題是誰(shuí)的問(wèn)題? 并不關(guān)系如何解決問(wèn)題，所以實(shí)際解決問(wèn)題的還是底層的開(kāi)發(fā)人員。
CTO 給我們舉了一個(gè)他曾在國(guó)外一家交換機(jī)的IT公司(類似于Cisco)工作經(jīng)歷：一個(gè)底層開(kāi)發(fā)人員，沒(méi)有注意到不同的主機(jī)上使用的字節(jié)序不同(Big/Little End)，最后幾乎動(dòng)員到全公司的人來(lái) handle 這個(gè)事，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)層也不除外，最后解決這個(gè)問(wèn)題的還是底層的開(kāi)發(fā)人員。
(2) 我的體會(huì)
我們都有種把自己不能解決的問(wèn)題，不當(dāng)做問(wèn)題(或者交給上帝or宗教)，也許這是潛意識(shí)里的一種自我保護(hù)。假如我們能解決深度為1米的問(wèn)題，但很多時(shí)候我們遇到的問(wèn)題可能只有 1.1 米深，只要我們多往前走一步，就能解決問(wèn)題。辦法總比困難多，切記不要淺嘗輒止。
我們要做好準(zhǔn)備，遇到未知的問(wèn)題，要嘗試去解決它，從而增強(qiáng)我們解決不確定性問(wèn)題的能力，不斷擴(kuò)大我們認(rèn)知的圓圈圈，慢慢成長(zhǎng)進(jìn)步。
我們不能10年做同一件事，因?yàn)槟鞘强雌饋?lái)多么無(wú)趣的一件事，我們要去接觸不確定和未知的東西，勇于嘗試和體驗(yàn)。
