表姐要升職了，全家人都為她高興，但她卻憂心忡忡的對我說：“既高興又害怕，擔(dān)心自己不能服眾，除非自己足夠優(yōu)秀，否則人心難聚?。 ?/p>
我思考了一下，信心滿滿的對她說：“別怕，我?guī)湍?，先讓你擁有在關(guān)鍵時候做出決斷，平時工作時提出獨特觀點，讓他們對你刮目相看，心服口服！”
表姐不可置信的看著我：“你別取笑我了，我有自知之明，我就是業(yè)務(wù)能力強點，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我自己都心虛。”
“沒給你開玩笑，我給你推薦一本書，保證你看了明天就能有變化。”我一本正經(jīng)的看著她。
“明天？我看書特別慢，一個月能看完就不錯了?！北斫氵€是不相信。
“你看書的方法不對，世界這么大，好書這么多，你看的那么慢，什么時候能看完啊？我給你推薦一本目前能讓你快速服眾的書——《如何打造你的獨特觀點》?！蔽疫呎f邊在書架上拿出這本薄薄的僅有160頁的書。
“你先看第四章，速讀，找出重點，用兩成精力掌握八成信息量?！北斫氵€是認(rèn)為不可能，非得讓我講給她聽。據(jù)研究表明：閱讀只能記住內(nèi)容的10%，但講出來能記住90%，既然她不愿看，那我就先講講，講到她求知若渴。
這本書的作者是日本知名教育學(xué)者齋藤孝，他稱這本書為目標(biāo)明確、可操作性強的“智慧的訓(xùn)練指南”，意在為處在前行路上的我們喚醒知識的力量和技巧，在短期內(nèi)快速提升我們的獨立思考能力，做到在任何時候都能提出真知灼見，不會再說“沒意見”。
做為一個將此書認(rèn)真讀完并付諸行動的人，我建議大家看完封面內(nèi)容、目錄和序言后，先從第四章開始讀，第四章主要是寫“通過讀書，讓你的思考更有深度”，作者提出為了鍛煉快速閱讀的技能，我們可以把書“弄臟”，用三色筆畫線、圈出重點、寫評語的方式來做標(biāo)記，這樣下次想重溫時，重點看標(biāo)記過的部分，這樣基本上就能夠吸收全部重要信息了。
當(dāng)然，這本書還有著與別的書籍最人性化的設(shè)計，就是每一個論點中的重點內(nèi)容，作者都著重加粗了，讓閱讀者一目了然，完全可以做到速讀的同時記下重點內(nèi)容。
通過設(shè)置30分鐘的時間限制，改變閱讀方法，每讀完一本書，我們都要在大家面前發(fā)表一段書評，把書中剛學(xué)到的內(nèi)容和自己的舊有的知識相融合，形成自己的想法，經(jīng)過不斷的收集，就會逐漸浮現(xiàn)出“自己的思考”，展現(xiàn)自己獨一無二的觀點。
讀書量是衡量思考能力的標(biāo)準(zhǔn)，書讀的越多，就越能夠鍛煉長時間持續(xù)思考的能力，我們不要認(rèn)為讀書很累，作者在書中寫到：如果讓叔本華和尼采對讀書做出評價的話，他們會說“讀書時懶惰的人做的事”，因為讀書不是一個人在思考，而是在優(yōu)秀的作者帶領(lǐng)下進行思考的。在他們看來，讀書時一種輕松的思考方法。當(dāng)然，對于我們普通人來說，到達“懶惰人的境界”是先決條件。
大量的讀書伴隨的必須是寫書評，提取自己“體會深刻的部分”，作者在如何撰寫評論方面也給出了建議：如果把評論全體的單位看作10分，即便對象的概括整理占到其中的6~8分，作為評論文也是可以成立的，“自己的想法”占到2分也是十分足夠的。
評論就像一個工作的黑匣子，就是一個輸入到輸出的過程，我認(rèn)為我們寫書評最主要的目的就是能夠?qū)φ緯膬?nèi)容有一個歸納，能記住，能輸出，因為只有這樣，讀過的東西才能真正變成自己的東西，強制性的輸出會讓我們的思路變得更清晰，更有利于形成自己獨特觀點的雛形。
有了足夠的輸入，我們應(yīng)該如何把這些觀點應(yīng)用到工作中去呢？
作者給出了極其有價值的建議：在工作時不要忘記準(zhǔn)備、靈活、反饋。對于任何工作來說，準(zhǔn)備是不可或缺的，在現(xiàn)場能夠隨機應(yīng)變也十分重要，并且要反饋結(jié)果。如果能夠?qū)⒔?jīng)驗靈活地運用到下一次，就一定會得到成長。
表姐若有所思的點點頭：“的確如此，我之所以不自信，首先是因為我自己能力欠缺，看書找不到重點，總是一個字一句話的去讀，讀完一本書前面寫的什么就忘了，更別提寫書評了，自己寫不會深入思考，更不會把書中的內(nèi)容運用到工作中去。”
“是啊，如果我們看書只是為了向別人炫耀自己博學(xué)多識，沒有任何意義，把這些思考方法實際運用并轉(zhuǎn)變?yōu)殚L久的技能，才是最重要的。”
“那作者寫怎么做才能讓同事們認(rèn)可我的言論了嗎？你先給我說說，說完我再按照你說的方法反復(fù)閱讀，我覺得這本書對我很有用?！北斫阌行┘恿?。
“寫了呀，雖然不是說和你一樣的案例，但知識是互通的，你以后和同事開會的時候，一定要注意前后文的邏輯，要做到合理通暢，最重要的是要和他們產(chǎn)生共鳴。”
“恩，有道理?！?/p>
“做為一個集體，有必要形成互相靈活應(yīng)對的習(xí)慣和規(guī)則。在平時全體員工就要養(yǎng)成重視組織整體的習(xí)慣，即便是對立，也可以得出一致且合理的結(jié)論。你是領(lǐng)導(dǎo)者，你要引導(dǎo)他們?！蔽依^續(xù)說。
“我還是不太自信，我怕我做的不好?！北斫阌质菨M臉愁容。
“哲學(xué)家笛卡爾曾建議，思考徹底才不會后悔，當(dāng)你有重要事情的需要決斷時，學(xué)學(xué)作者的方法，在一張紙上列出所有的要素，在此基礎(chǔ)上做好決定之后，認(rèn)真思考最壞的結(jié)果是什么，然后做出最后的決定。我們不能保證每個決策都是正確的，但至少可以做到不后悔。”
“恩，做為領(lǐng)導(dǎo)者決斷力是必須擁有的能力，這個我是做好準(zhǔn)備了，作者這么厲害，說怎么提高決斷力了嗎？”表姐這會的表情像個孩子似的，一會愁容滿面，一會求知若渴。
“給你說了你自己看呢，作者都給出了答案，最好的方法就是與人交談，整理論點。這個人是誰并不重要，因為目的是為了整理自己頭腦中的思路，如果事情不是那么樂觀，那就勇敢的面對。”
“恩，對，明天早上我就給他們開第一次會議了，我不聽你說了，先去看書了?！北斫阏f罷就擺擺手朝著書房走去。
“哎，你等會，重點看看作者說的會議三要素：數(shù)據(jù)、視角、想法?！蔽抑背爸?。
陽光斜斜的照在大玻璃窗上，照在書桌上，照在這本《如何打造你的獨特觀點》上，我看著平時據(jù)書于千里之外的表姐伏在案上圈圈畫畫，享受著這人這書帶給我的安寧，咧開嘴笑了。
