相信大家在管理時(shí)肯定遇到過(guò)這樣的情景，你想到一個(gè)好的創(chuàng)意或者借鑒到一個(gè)好的方法時(shí)，激情滿滿的要帶著團(tuán)隊(duì)一起干，甚至激動(dòng)的睡不著覺(jué)，感覺(jué)第二天已布置，大家就一起風(fēng)風(fēng)火火的干成，甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以提升多少多少業(yè)績(jī)都能想到?？涩F(xiàn)實(shí)是第二天你布置時(shí)，自己激動(dòng)萬(wàn)分，團(tuán)隊(duì)成員卻無(wú)動(dòng)于衷，甚至提出異議和埋怨，更有甚者，私下說(shuō)你想一出是一出愛(ài)瞎折騰。
長(zhǎng)此以往，每次好的創(chuàng)意方案都無(wú)法真正落地執(zhí)行，而且每次大家都會(huì)投入很多心力體力，最終沒(méi)有成果大家更會(huì)怨聲載道。
你會(huì)抱怨團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有激情斗志，渙散懶惰，沒(méi)有好的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)抱怨你，做事草率沒(méi)有計(jì)劃性和領(lǐng)導(dǎo)力，折騰團(tuán)隊(duì)，內(nèi)耗團(tuán)隊(duì)資源。
其實(shí)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這樣的情況，主要的問(wèn)題出現(xiàn)在管理者身上，讓方法和措施落地本來(lái)就是管理者的職責(zé)。面對(duì)新的任務(wù)之所以會(huì)出現(xiàn)管理者和團(tuán)隊(duì)成員兩種截然不同的態(tài)度，是因?yàn)楣芾碚吆蛨F(tuán)隊(duì)成員在認(rèn)知層面出現(xiàn)偏差，由于雙方接收到的信息不同，導(dǎo)致對(duì)局勢(shì)的判斷不同，才最終出現(xiàn)態(tài)度不同。那么我們應(yīng)該如何才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率變高呢，不至于讓方案流于形式。
其實(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要清晰一個(gè)問(wèn)題，落地重要，但怎么樣落地的方法更重要。
下面是關(guān)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)追求目標(biāo)執(zhí)行任務(wù)時(shí)，我給大家分享的一些個(gè)人建議。
一，布置任務(wù)時(shí)需要注意的事項(xiàng)
首先，布置任務(wù)之前，你自己需要理清楚的三件事情
1，why
你自己要想清楚，你在解決一個(gè)問(wèn)題或者拓展一個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，你給團(tuán)隊(duì)布置任務(wù)的邏輯是什么，或者做這個(gè)任務(wù)的價(jià)值和意義是什么。
2，what
你要明晰該項(xiàng)任務(wù)的具體要求是什么，你要定出工作的準(zhǔn)確要求和方向，團(tuán)隊(duì)才能奔著目標(biāo)前進(jìn)。
3，how
你要想清楚整個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成該項(xiàng)任務(wù)，需要做哪些步驟，也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)要做到哪幾步才能更好的完成任務(wù)，也就是想清楚怎么做的問(wèn)題。
其次在布置任務(wù)之時(shí)你需要做成的三件事
1，溝通達(dá)成共識(shí)
你要和團(tuán)隊(duì)成員溝通，把你的邏輯，具體要求和具體措施和大家講清楚，并確保每一位成員都能清晰任務(wù)。在此要大家記住一句話，所有的任務(wù)分配都不是簡(jiǎn)單的安排活，而是要達(dá)成共識(shí)。
2，激勵(lì)助長(zhǎng)斗志
你要把目標(biāo)變成大家的目標(biāo)，要激發(fā)成員的戰(zhàn)斗欲望，其實(shí)每一個(gè)成員都是不安于現(xiàn)狀的，你只是讓大家的激情給點(diǎn)燃就可以。
3，指導(dǎo)任務(wù)拆分和制度建立
要帶著大家把任務(wù)進(jìn)行拆分，制定執(zhí)行計(jì)劃，以及獎(jiǎng)懲制度。
二，任務(wù)執(zhí)行時(shí)你需要做的三件事情
1，跟進(jìn)
不要在任務(wù)布置完之后就束之高閣，不管不問(wèn)了，要進(jìn)行周周匯總，日日跟進(jìn)，每天早上晨會(huì)十分鐘，晚上復(fù)盤(pán)十分鐘。
2，有效反饋
針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要給出清晰有效的反饋，比如列出具體的改進(jìn)措施，或者共創(chuàng)出明確的改進(jìn)步驟。并在反饋時(shí)，更多關(guān)注事情，而不要過(guò)多評(píng)價(jià)人。
3，跟進(jìn)跟進(jìn)再跟進(jìn)
重要的事情說(shuō)三遍，跟進(jìn)一定不能中斷，一旦中斷，整個(gè)任務(wù)推進(jìn)的節(jié)奏就會(huì)受影響。
三，任務(wù)結(jié)束之時(shí)你需要做的三件事情
1，復(fù)盤(pán)
任務(wù)結(jié)束的時(shí)候一定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起復(fù)盤(pán)整個(gè)任務(wù)的過(guò)程，從目標(biāo)，計(jì)劃，資源調(diào)配，以及執(zhí)行力等都要詳細(xì)復(fù)盤(pán)。最后一定要總結(jié)該任務(wù)可以改進(jìn)措施等。
2，獎(jiǎng)罰
管理者建立信任的一個(gè)重要原則，就是凡承諾必兌現(xiàn)，所以之前布置任務(wù)的時(shí)候承諾的獎(jiǎng)懲必須兌現(xiàn)，不然下次整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)對(duì)投入新的業(yè)務(wù)喪失信心。
3，團(tuán)隊(duì)休息
整個(gè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷了一段時(shí)間的奮戰(zhàn)之后，一定要給整個(gè)團(tuán)隊(duì)留有休養(yǎng)生息的時(shí)間，不然過(guò)度疲勞就是在透支整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。所以要讓團(tuán)隊(duì)成員休息放松，可以調(diào)休或者輕松的團(tuán)建等都可以，如果成員不休息也要逼著他讓他休息。只有這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能有可持續(xù)的戰(zhàn)斗力。
有一句話說(shuō)的好，人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。所以說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率低，一定是心不在一起，而心不在一起一定是管理者以上建議步驟沒(méi)有做到位。
