一、組織目標(biāo)的指定：目標(biāo)計劃體系，比如你要成為什么樣的人，之后要制定什么樣的目標(biāo)。

二、任務(wù)的分解：目標(biāo)分為總體目標(biāo)，管理目標(biāo)以及一些日常的目標(biāo)等。

三、職責(zé)的明確：職權(quán)體系和業(yè)務(wù)體系。明確各個部分的分工，以及遇到部門目標(biāo)和總體目標(biāo)背道而馳誰優(yōu)先。

四、客觀的考核：考核不應(yīng)該落在對人素質(zhì)的主管評價上面，更應(yīng)該考核人的工作績效，比如每個部門工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

五、公平的獎懲：好的企業(yè)不會只有一套獎懲體系，應(yīng)該是根據(jù)不同的部分考核分為不同的等級去考核，做到公平。

六、個人需求：激勵體系，不僅僅需要的是物質(zhì)獎勵，還需要精神獎勵等。

七、個人目標(biāo)實現(xiàn)程度：如何搭建一個企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)能夠更大融合的體系。

八：員工的積極性：怎樣激勵員工，怎樣考核員工。

最后才是組織目標(biāo)的實現(xiàn)