一

最近吳某凡又上榜了，一審獲刑，還涉及偷逃S被追繳并處罰款；汪小菲千里赴臺搶床墊的瓜，大家也吃的津津有味。之前，還有某婭逃S、阿里壟斷被罰，每每多事之秋，總有有志之士為國分流，實在優(yōu)秀。

這兩天，微信群、朋友圈里也非常熱鬧。二手信息太多，觀點也很嘈雜，誰沒有意見呢？誰又愿意看到這些不理想的結(jié)果？大家都是一百多斤的人了，能不能成熟一點？從事實臆想出觀點，然后還強加給你，比望文生義還牛逼。

太容易被輿論激起情緒，不是一件好事。

二

現(xiàn)代社會治理和企業(yè)管理的很多方式方法，最早都是從軍隊傳習(xí)過來的。打仗如果沒有戰(zhàn)略部署，隊伍不講紀(jì)律、不聽指揮，后果很嚴(yán)重。

忽然想起之前游學(xué)的時候，西點軍校的老師曾經(jīng)分享過一個案例，就是講戰(zhàn)爭中應(yīng)該如何將作戰(zhàn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解并最終傳遞給所以人，最后才能齊心協(xié)力完成任務(wù)。其實《毛選》里，也有很多文章是針對當(dāng)時戰(zhàn)爭局勢的宏觀把握和微觀操作，教員筆下的分析真是抽絲剝繭、絲絲入扣，深感佩服。

案例是這樣的，在某場戰(zhàn)爭中，敵我雙方勢均力敵，處于僵持階段：

1、戰(zhàn)略總指揮部命令，A部隊需要渡河占據(jù)X點，因為X地是敵人西部到東部重要補給和增援線上的咽喉要道。如果能夠占據(jù)X地，那么將能有效切斷敵人整個東西部之間的連接，有利于我軍對東部敵軍發(fā)起殲滅戰(zhàn)。

2、從地圖可見，部隊A與X地之間隔著一條河，所以想要完成這項任務(wù)，就必須首先渡過這條河。過河的方法有搭建橋梁、找船搶渡或者繞行。

3、與此同時，我軍友部在Y地正與敵軍展開遭遇戰(zhàn)，戰(zhàn)況激烈。Z地方向敵軍正在大規(guī)模集結(jié)，試圖增援Y地敵軍。

對于A部隊的領(lǐng)導(dǎo)者而言，擺在面前可選任務(wù)有三個：過河拿下X地、增援Y地友部、狙擊Z地敵人。這三個任務(wù)，都有積極意義，但是從整個戰(zhàn)局來看，其實只能選擇最重要的那個。

所以，一個正常決策的環(huán)節(jié)應(yīng)該是怎么樣呢？首先把拿下X地的戰(zhàn)略意義和宏觀形勢與管理人員講清楚，這樣才能真正做到上下齊心。其次，根據(jù)實際條件，審時度勢，選擇一個最優(yōu)方式來完成渡河這一首要目標(biāo)。最后，集中全部兵力和優(yōu)勢完成最重要的任務(wù)，拿下X地。

但是實際情況往往可能是這樣：

（一）不清楚局勢和目標(biāo)任務(wù)的重要意義，下屬的人心和意見無法統(tǒng)一：有人不知道X地的重要性，反而埋怨領(lǐng)導(dǎo)冷血，不肯救援同胞；有人覺得只有打敗敵人才能證明自己，所以主張在Z地和敵人一決勝負(fù)。如此行動，效果自然大打折扣。

（二）管理者按部就班，不愿承擔(dān)任何風(fēng)險。因為企業(yè)經(jīng)營決策的后果沒有戰(zhàn)爭來得那么明顯和直接，所以A部隊的領(lǐng)導(dǎo)者可能會更傾向于保險的繞行，哪怕是慢一點、晚一點，不求有功但求無過。

三、

法國社會心理學(xué)家、社會學(xué)家古斯塔夫·勒龐曾經(jīng)在《烏合之眾》里說過，

“當(dāng)一群人聚集在一起，那些人人都有的情感、欲望、本能，就會被無限疊加放大，形成廣闊的無意識之海。而人人都不同的智力、個性等，就像是撒到海里的鹽直接消失了”

甚者還有不少人感嘆“一手好牌，打得稀爛”。反正吧，我是不知道牌桌在哪兒？玩家都有誰？規(guī)則是什么？牌面又是什么？

如果你知道，請教教我。