鯰魚效應：挪威人愛吃沙丁魚，尤其是鮮活的，但沙丁魚生性懶惰，加上船倉缺氧，運到碼頭就死了很多，于是聰明的漁民想到一辦法，扔條鯰魚在里面，由于鯰魚的入侵，沙丁魚很警覺，快速游動，最后，活著到了港口。

這種被對手激活的現(xiàn)象，被稱作"鯰魚效應"。

激活團隊士氣、培養(yǎng)人才的兩個方法：

第一，招些新的銷售，作為鯰魚，扔到銷售部。這個曾經深有體會。鯰魚帶來了競爭，大家必須去尋找新客戶，或者提高服務水平，增加轉化率。

第二，成立銷售二部，提拔最優(yōu)秀的銷售經理擔任負責人，形成和原來的銷售部，現(xiàn)在的銷售一部的競爭。

在戰(zhàn)略上，有目的地樹立對手；在考核上，有秩序地制造競爭；在人員上，有節(jié)奏地吐故納新。

運用：尋找“鯰魚”的三個方法：

第一，中途聘用。從外部找“鯰魚”，“引進一個，帶動一片”。

第二，內部提拔。尋找公司內有潛質人員加以培養(yǎng)，把這些鯰魚，提拔到關鍵崗位上，能有效激活員工；你也可以讓管理者之間，適度輪崗。

第三，紅藍兩軍。

紅軍是正規(guī)部隊。藍軍，是在軍事訓練的敵的方部隊。相互之間打擊抗衡。能有效提高團隊活力，培養(yǎng)真正的人才。華為就有濃厚的紅藍兩軍的文化。