下屬做的不夠好說明給的壓力不夠大
? ? ? 人無壓力輕飄飄，有壓力才有動(dòng)力才，足夠的壓力可以激發(fā)人潛能的發(fā)揮，一個(gè)管理者需要懂得壓力在團(tuán)隊(duì)管理上的價(jià)值，運(yùn)用好壓力原理。
? ? ? 懂領(lǐng)導(dǎo)力的管理者一定洞悉人性，惰性就是人性的一部分，有時(shí)哪怕在利益,誘惑面前人也是會(huì)表現(xiàn)出惰性，人非完全理性，筆者管理實(shí)踐中就有特別的體會(huì):逾期款催收,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)，怎么物質(zhì)激勵(lì)，狀態(tài)動(dòng)員都效果不明顯，提高提成,提高獎(jiǎng)金，都無預(yù)期效果，后來沒辦法推出業(yè)績(jī)考核末尾淘汰機(jī)制，哪位業(yè)務(wù)連續(xù)2次考核落尾就自動(dòng)調(diào)崗處理，2個(gè)月后公司業(yè)績(jī)就明顯提升，最后終于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求。這次給我教訓(xùn)很深，對(duì)壓力管理有了切身體會(huì)。下屬做的不夠好，說明給的壓力不夠大。壓力足夠，隱藏在人體里的潛能自然會(huì)覺醒，能力,才敢,拼搏精神，都會(huì)涌現(xiàn)。管理的核心就是發(fā)揮人的價(jià)值，運(yùn)用人的能力，挖掘人的潛力。壓力管理是最有效的發(fā)揮人潛力的管理手段之一，用壓力對(duì)抗人的惰性。
? ? ? 做管理帶團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要職能就是營(yíng)造良好，積極的工作環(huán)境，工作氛圍，建立健康高效的工作秩序，搭建人才的發(fā)揮平臺(tái)。團(tuán)隊(duì)成員保持最佳的士氣和工作狀態(tài)，是發(fā)揮人才潛力，服務(wù)公司任務(wù),目標(biāo)服務(wù)的重要措施。
? ? ? 利用物質(zhì),精神的威脅，形成心里危機(jī)感,緊張感，激發(fā)人的潛能發(fā)揮，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，通過目標(biāo)達(dá)成獲得心里安全感，是壓力管理實(shí)施手段。筆者管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn):帶團(tuán)隊(duì)要恩威并重，以威為主，文武之道一張一弛， 寬嚴(yán)并計(jì)要以嚴(yán)為主，只有這樣的分寸拿捏，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)不嬌不散不懶，才會(huì)始終保持最好的工作狀態(tài),最佳的競(jìng)爭(zhēng)力水平，最優(yōu)的人才利用環(huán)境， 才可能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，高效的完成任務(wù)，服務(wù)目標(biāo)，成為真正的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。人往往就是這樣，有受不了的寵，沒吃不了的苦，帶團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不能讓你的成員感覺到過于舒適和過度放松，讓他們過分滿足而缺乏欲望，只要壓力足夠，利益逾期足夠，成員能力資質(zhì)足夠，團(tuán)隊(duì)一定會(huì)被打造成一支企業(yè)最具價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力量，而為企業(yè)目標(biāo)達(dá)成發(fā)揮重要價(jià)值。
