? ? ? 前幾天團建，跟程序大佬一起感慨，從高新技術園五個人算起，不知不覺團隊已經(jīng)出來到網(wǎng)谷整整一年。回顧這一年團隊經(jīng)歷的事情，也是起起伏伏，人員來來回回，能夠最后留下最后一起繼續(xù)奮戰(zhàn)的也不多了。好在一路走來，團隊一直在壯大，也一直在往前進步，隨著團隊的成長，我也越來越意識到，團隊管理是一門很專業(yè)的學問，需要大量的學習和實踐，所以我也逐步開始有計劃的學習和整理一些管理技巧和知識，下面簡單羅列一些管理技巧。

團隊管理技巧：主要從規(guī)則、目標、權限、激勵方面入手。

制度管理：有規(guī)矩成方圓，需要大家都準守的一些規(guī)定和準則，有標準線。

授權管理：管得少，才能管得好，管理者應該讓自己閑下來，把握方向和未來的事情。

績效管理：有獎勵有懲罰，獎勵懲罰的標準明確，不是為了追求懲罰，而是為了樹立水平線，提供效率。

激勵管理：趕著員工跑是技術，讓員工主動跑是藝術。不得不說，現(xiàn)實中大部分管理者還是屬于趕著員工跑的范疇，讓員工主動調(diào)動起來，需要做的事情還很多。

結(jié)果管理：業(yè)績證明能力，結(jié)果說明價值。無論過程多么努力，經(jīng)歷過什么，一個達到預期甚至超過預期的結(jié)果，才是我們做所有事情的最終目的和訴求。

人員管理：從人員類型、能力、引導入手。

千里馬型：有能力，又肯干，這一類人員，應該適當放權，不能控制命令他。

鴕鳥型：能干但懶惰，要給他平臺和機會，適當?shù)膾伋鲩蠙熘θゴ碳に?/p>

兔子型：能力不足，但是勤奮，要注意讓他保持熱情，并且慢慢提升他的能力。

烏龜型：沒能力又懶惰，管理這一類人員需要拿出威嚴，明確告訴他不努力就會被辭退。

? ? ? 團隊成員的選擇，合適與不合適很重要，如果與整個團隊當前階段的規(guī)劃與狀態(tài)不匹配，就需要迅速果斷的做選擇，避免沉沒成本越來越高。