由于服務行業(yè)的特殊性，每次的節(jié)假日雖然是別人休息的時候卻是我們最忙的時候。大多時候，節(jié)假日里看著別人休假，自己卻還在苦逼的上班，心里難免有些躁動。

每年年關，工作開展起來便特別的讓人揪心，對于集團性餐飲公司來說，零餐不僅爆好，宴會也特別的多，更讓人為難的是，老板為了節(jié)約開銷，每個人都得一崗多制。也就是說，無論你是誰，只要在這里上班，不能搞特殊，什么工作都得做，無論你會與不會。

因此，公司為了解決人手少卻又要備戰(zhàn)好年關的問題，總會隔三插五的開會，會議的內容每次雖然有所改變，但核心始終是圍繞更好的做好年關的工作轉來轉去。其中最為重要的一條便是教你如何穩(wěn)住公司現有的每位員工，根據多年來的工作經驗來看，高層給出的方法表示以多誆少說為主，以免公司的很多小青年動不動就鬧小情緒，動不動就鬧離職，到時候會影響公司的團隊的運作，越是危機關頭，越要走好這一步祺。這樣做的目地只有一個，留住現有的員工，是為了更好的做好年關時的接待工作。

對于公司的任何決策，作為一個執(zhí)行者來說我們就只能按照會議貫徹的內容去做。那么問題來了，由于公司里面的小青年很多，在加上年關將近，他們當中有些經驗的人似乎早已看出了公司目前最害怕的是人員流失，知道不會輕易拿他們說事，因此做起事來也更高調。一改往日的作態(tài)，不是動不動就耍點小脾氣，而是動不動就鬧離職，更有甚者，尤為猖狂，只要某位領導說他工作沒有做好，他便耍起了脾氣來，他們早已認定領導不會輕易讓他們走，所以一言不合便當著眾人的面將工作服一脫直接準備走人。

面對這類沒有任何責任感的小青年做出這類荒唐之舉之后，某些領導也只能忍氣吞聲地請他們忍氣吞聲，貫徹落實會議的指令，任由他們隨著性子胡來。不僅不會罵他們，而且還會昧著良心討好他們。

最近我所待的部門就有這么一兩個喜歡違背江湖道義的小青年，以他們的工作經驗來斷定我肯定會吃他們這一招，所以說話做事便沒有任何底線?？v然公司會議明確規(guī)定，最近這段時間對員工盡量以誆為主，可我是一個容不得任何沙子的人，面對這類動不動就鬧離職的人來說，或者直接當著眾人面就扔下工作服威脅自己的人，無論他有多牛逼，無論我的部門有多缺人手，無論會議精神多么的人道，我都無法容忍。

就我而言，我覺得一個連本質工作都無法做好的人，無論他本事多么強大是不配用挑戰(zhàn)管理權威的。而他公然挑戰(zhàn)管理權威的后果只有兩種，一種便是直接卷鋪蓋滾蛋，而是直接滾蛋。沒有一個團隊能夠容忍負能量的人在里面胡攪蠻纏，除非他不顧及整個團隊的安危，哪怕我自己多干點活，多加點班，也不會遷就那些任由性格做事不講任何道義之人。最后，那兩位挑戰(zhàn)我管理權威的人我沒有像他們所期待的那樣去挽留他們，而是直接扔出了一句“做人將的是道義與規(guī)則，希望你們想好在做決定”。他們看到我如此淡定的處理這件事情以后，心里也毫無底氣，畢竟上了大半個月班，工資都沒有結就這樣自行離去未免太過可惜，最后曠了半天工，依舊回來上班。而我依舊什么好話也沒有說，為了他們能回歸也表示熱烈的歡迎，雖然有些違心。

最后我想說的是:小青年，不要總拿任性說事，有本事的人只會懂得如何更好的做好工作，從而拿工作成績去和老板談條件，而不是任由脾氣來做說情。