為了保持更新看的微博書，講管理的書為了寫稿以前看過(guò)不少，剛開(kāi)始看的時(shí)候那真是激情澎湃，一股子一股子熱血上腦，那個(gè)激動(dòng)啊，簡(jiǎn)直激動(dòng)的直哆嗦哈。當(dāng)然，那時(shí)候MBA剛剛興起，想起來(lái)真是企管書遍地都是。雖然今天的機(jī)場(chǎng)、書店也醬紫，但當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)上書店、出版業(yè)都沒(méi)現(xiàn)在這樣發(fā)達(dá)，所以看到的書也無(wú)非是德魯克拉、第五項(xiàng)修煉拉、流程再造啊，美國(guó)的、臺(tái)灣的，各種講師縱橫肆虐，大多都是陳安之那套，這本書自然也是，你可以說(shuō)這是一本講管理的書，也可以說(shuō)是一本企業(yè)管理課的筆記，和我看之前想像的不一樣，這個(gè)不是把信送給加西亞一類講基層職工如何無(wú)怨無(wú)悔為企業(yè)吐著血玩命苦干，拚搏進(jìn)取的雞血書，也不是一本讓你自我催眠，思路決定出路，贏在執(zhí)行，少抱怨問(wèn)題，多想想自己之類的雞湯書，這本書針對(duì)的讀者，更應(yīng)該是經(jīng)理級(jí)或中層管理者，體裁雖然是例行的簡(jiǎn)答論述范兒，每一章一個(gè)問(wèn)題，提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題，再給自家的觀點(diǎn)起些SO炫的名字比如五大絕招七種武器神馬的。但作者的話還算接地氣，沒(méi)有一味喊口號(hào)，說(shuō)空話，雖然也只是指出大方向，沒(méi)太多實(shí)在方法，這也無(wú)可厚非，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一個(gè)情況，每個(gè)企業(yè)都有問(wèn)題，但問(wèn)題都不一樣。這很正常，所以管理學(xué)理論上只能給大方向，就好像不是每個(gè)**班出來(lái)的都馬上能成為職業(yè)經(jīng)理人，怎么可能呢，不管他是北大清華、哈佛哥大，管理這事兒，本來(lái)就是知行合一，要不斷摸索、碰撞(或者說(shuō)碰墻)、吃虧、上當(dāng)，一邊兒忙著割肉一邊兒努力思考，努力到最后，理論聯(lián)系實(shí)際了，知行合一了，好吧，這個(gè)經(jīng)理人就算圓滿了，起碼不愁日后沒(méi)飯，起碼能上獵頭們的頭等名單了，職業(yè)經(jīng)理人就像老中醫(yī)，也有點(diǎn)兒越老越值錢的調(diào)調(diào)兒，老在什么地方，經(jīng)驗(yàn)啊，沒(méi)有在幾個(gè)企業(yè)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，都不好意思和獵頭打招呼。