在任何一個(gè)你想進(jìn)入的領(lǐng)域里,最開始你自己也不太熟悉時(shí),快速找到比別人更快成功的路,到底要用什么方法?
這就是我今天要跟大家分享的套路。選自蕭秋水,剽悍一只貓《知識變現(xiàn)》
一、清晰定義你的個(gè)人品牌
我們常常去談打造個(gè)人品牌,實(shí)際上個(gè)人品牌是一個(gè)非常含糊的概念。請讀者朋友們想下,大家天天都在聊個(gè)人品牌,我倒是想問一下你們認(rèn)為個(gè)人品牌是什么?德魯克的目標(biāo)管理里面有一個(gè) Smart原則,它要求把目標(biāo)變得非常明確具體,要可以量化,然后可以分解,有截止日期,這樣才能客觀評估
這個(gè)目標(biāo)是不是一個(gè)好目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)很多人從來沒有認(rèn)真了解過在他想切入的領(lǐng)域里到底有哪些牛人?牛人成長的過程到底是怎樣的?哪些可以借鑒?哪些不能復(fù)制?
比如在日本有非常多的斜杠媽媽,她們講時(shí)間管理,講整理物件,講《斷舍離》,都非常受歡迎,在這方面打造了個(gè)人品牌。
日本麥肯錫有一個(gè)特別厲害的媽媽,叫勝間和
代。她養(yǎng)了兩個(gè)孩子,一邊工作一邊考證,差不多每年都能出好幾本書,不僅把自己的生活過好了、丈夫小孩照顧好了,也把自己的工作做好了,成為一個(gè)非常有影響力的人。一個(gè)牛人,他多多少少會(huì)把自己的故事通過勵(lì)志的方式講出來。如果有心搜索的話,并不難獲得這些信息。但很多想做斜杠媽媽的人,根本就沒有對這樣的牛人做研究功課,了解別人怎么做到那樣的成績。如果這些功課我們自己都不了解,怎么就能復(fù)制成功?這是非?？膳碌氖虑椤?/p>
四、依據(jù)成功人士經(jīng)驗(yàn),細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)評估別人哪些優(yōu)勢是你無法模仿的很多人一說到成長就條件反射一樣去思考我還有哪些地方不足。這樣的思考當(dāng)然沒有問題。但是很多人不知道的是—不是所有的不足你都能夠改進(jìn)。比如有人問我:為什么你能打造出“秋葉”這個(gè)品牌,你哪來那么多時(shí)間?
當(dāng)然我在時(shí)間管理上比普通人強(qiáng)一點(diǎn),但是
有一點(diǎn)很多人比不了我,我不用做家務(wù),而且我剛好在高校里面工作,學(xué)校里工作時(shí)間相對自由。所以我可以在不影響工作、不照顧家庭瑣事的情況下,專心運(yùn)營自己的網(wǎng)絡(luò)品牌。而我非常清楚很多中年人,一方面要處理單位的事情,一方面還要解決家里很多事情,這樣他的注意力就不能全部集中在自己的事中。大部分人不是比我能力差,也不是不如我有才華,而是每天的生活把他的優(yōu)秀都打磨成庸。
我看過太多別人的案例,才明白大部分人很難復(fù)制我:我有時(shí)間。
有人講,我要成為一個(gè)非常成功的培訓(xùn)師。這是個(gè)愿望。要達(dá)成愿望你得了解要具備哪一些能力。只有你了解成為個(gè)人品牌的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),了解別人達(dá)到了怎樣的水準(zhǔn),你才能給自己一個(gè)明確的努力的方向:我要達(dá)到這個(gè)水平。就像我們當(dāng)年考研一樣,我們要知道自己考到多少分,才有可能進(jìn)這個(gè)學(xué)校。一旦我知道需要考多少總分,我才能分解成英語多少分,數(shù)學(xué)多少分,專業(yè)課多少分,只要保證我能進(jìn)來,有些科目我可以差點(diǎn),但另外的科目我就要非常非常有優(yōu)勢才行。這個(gè)思維模式對打造個(gè)人網(wǎng)絡(luò)品牌其實(shí)是一樣的。
即便方向正確,但沒有質(zhì)量要求的努力,所謂堅(jiān)持,也是自欺欺人。
