2018年底，索尼社長吉田憲一郎先生到華為來洽談合作，吉田憲一郎對任正非說，我從我們創(chuàng)始人盛田昭夫先生身上學到了三件對企業(yè)家來說最重要的東西：一是憂患意識，永遠保持危機感；二是謙遜，永遠認為自己無知；三是長期主義。

他問任正非，這三點是不是他成功的關(guān)鍵因素？

任正非想了一下說，類似，但我還可以再提煉為兩點：一是戰(zhàn)略必須也只能大致正確，戰(zhàn)略要做好有兩個方面，對客戶需求變化的洞察和對技術(shù)趨勢的洞察；二是組織必須長期充滿活力，這一點最難做到，組織沒有活力就會走向死亡，這種企業(yè)不能長期為客戶創(chuàng)造價值。任正非跟吉田憲一郎說，過去十年我觀察到華為最大的問題就是組織活力遞減，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，必須下功夫解決。