第一部分? 《硅谷科技與中國應用結合的積木式創(chuàng)新》課程要點

第二部分?? 練習題

請用王煜全的積木化協(xié)作思維模型，分析公司業(yè)務外部化拆分的優(yōu)劣。

王煜全在課程中指出，硅谷已經普及了積木式創(chuàng)新的理念。一家公司只做自己最擅長的部分，其它部分通過外部最強合作伙伴來找到協(xié)作完成。 積木式創(chuàng)新的核心就是雙方各有特別強的優(yōu)勢，也就是彼此把最強的能力組合在一起。 高度分工與協(xié)作是未來的大趨勢，但協(xié)作也需要公司間有良好的互補能力和品控標準。 請思考將公司業(yè)務積木化拆分的優(yōu)劣。

企業(yè)能接受積木化協(xié)作的缺點，還是外協(xié)好

積木化協(xié)作DE 優(yōu)缺點

1、集中力量到唯一的核心能力上。通過把支持非關鍵部分交給外部協(xié)作伙伴來完成，組織能夠將力量集中只做自己最擅長的部分。

2、人員更精簡，可以減少組織熵增。

3、更好地預測未來成本。協(xié)作關系具體業(yè)務來往可以量化為具體結算金額。而內部自己做往往算不清楚具體成本。

4、快速獲得自己不擅長的技術，避免摸索時間。

5、降低成本。特別是有規(guī)模效應的產品，協(xié)作方的規(guī)模往往更大，成本更低，自己做可能成本更高。

積木化協(xié)作缺點是：

1、降低了產品質量的控制力。

2、增加了溝通成本。如果是內部自己做，同在一個辦公場所，隨時隨地可以溝通。如果外部的協(xié)作話，比較復雜的問題，等雙方見面溝通，需要時間。

3、增加了客戶信息泄露的可能。

4、增加了對其他組織的依賴性。組織一旦開始資源外包，就意味著開始依靠其他的組織完成許多本組織內的業(yè)務職能。

企業(yè)具體是否需要積木化協(xié)作，就看這些優(yōu)缺點是否和企業(yè)核心需求匹配了。如果積木化協(xié)作的缺點，威脅到企業(yè)的核心競爭力了，而且無法規(guī)避，那么這些業(yè)務必須自己做。如果積木化協(xié)作的缺點，對企業(yè)影響不大，積木化協(xié)作的優(yōu)點又是實實在在的，那么企業(yè)最好好還是用外部協(xié)作。