這個(gè)世界本就沒(méi)有無(wú)能的人，只有狀態(tài)好不好的人。千里馬沒(méi)有狀態(tài)跑不過(guò)百里。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有狀態(tài)干不過(guò)普通員工。心態(tài)決定了狀態(tài)，狀態(tài)決定了成敗。人首先比的不是能力，而是狀態(tài)。能力很強(qiáng)的人，心態(tài)不好也只是匹害群之馬。

心態(tài)好了人就變主動(dòng)了，狀態(tài)好了人就敢拼搏了，能力強(qiáng)了人就變優(yōu)秀了。沒(méi)有好的心態(tài)就沒(méi)有好的狀態(tài)。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提拔管理層，首先就要看狀態(tài)。有狀態(tài)，能力被提高是遲早的事，心態(tài)不好，能力越大危害也越大。

既然員工的狀態(tài)如此的重要，作為一個(gè)企業(yè)家，要怎樣才能激發(fā)基層、中層、高層員工的工作狀態(tài)呢？下面我為大家進(jìn)行詳細(xì)的闡述，文章共有2012字，需要8分鐘閱讀完。

和基層員工達(dá)成利益共同體，才能激活他們的狀態(tài)

1、怎樣激發(fā)基層員工的狀態(tài)？他們的心態(tài)是怎樣？他們的核心需求是什么？

就拿餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)，由于服務(wù)行業(yè)不需要很高的文化水平，造成了就業(yè)人員年齡參差不齊，70、80后的主要心態(tài)是重利益。由于人到中年了也沒(méi)混出個(gè)名堂，所以也沒(méi)有什么理想、目標(biāo)，他們進(jìn)入企業(yè)后，最關(guān)心的是薪酬，他們的核心需求簡(jiǎn)單，有個(gè)穩(wěn)定工作，有份穩(wěn)定收入。

90、00后的心態(tài)大不一樣，他們?cè)诒容^優(yōu)越的環(huán)境中長(zhǎng)大。他們雖然文化水平不高，但是他們的心態(tài)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，他們講究工作環(huán)境和條件。他們希望錢(qián)多、活少，樂(lè)趣多。他們會(huì)因?yàn)樯舷录?jí)和同事之間的關(guān)系不好而離職，只要稍稍不開(kāi)心，狀態(tài)立即下降。

滿(mǎn)足中老年員工的需求，用物質(zhì)激勵(lì)就可以。但要滿(mǎn)足青年員工的各式各樣的需求，首先就要打造出一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。不定期的舉辦有意義的活動(dòng)來(lái)激活他們的熱情。運(yùn)用組織和團(tuán)隊(duì)的凝聚力打造員工的歸屬感，設(shè)計(jì)出靈活多變的薪酬機(jī)制，激活他們的狀態(tài)。

激活員工狀態(tài)的方法是多種多樣，大體可分為：物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)。在管理中一定要有雙贏(yíng)意識(shí)，將員工的收益與企業(yè)的利益捆綁起來(lái)。針對(duì)員工的所需給予激勵(lì)，以此激發(fā)員工的內(nèi)在熱情，發(fā)揮出最大潛能，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

和中層管理達(dá)成榮譽(yù)共同體，才能激發(fā)他們的狀態(tài)

2、怎樣激發(fā)中層員工的狀態(tài)？他們的心態(tài)是怎樣？他們的核心需求是什么？

中層員工基本上在企業(yè)中都是管理層，他們都是從優(yōu)秀員工中提拔出來(lái)的，他們都有過(guò)一段積極向上的工作狀態(tài)。剛被提拔時(shí)，他們的狀態(tài)飽滿(mǎn)，但是隨著時(shí)間的推移，他們積極主動(dòng)的狀態(tài)也會(huì)慢慢地下降。那么，怎樣讓他們保持熱情的狀態(tài)，同樣是決策者頭痛的問(wèn)題。

阿里巴巴馬云有一段經(jīng)典語(yǔ)錄：“30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活?！?/p>

用目標(biāo)激發(fā)中層員工的狀態(tài)，不是有了狀態(tài)才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才有狀態(tài)，用目標(biāo)能激發(fā)中層員工的目標(biāo)狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就像一場(chǎng)場(chǎng)接力賽，能夠預(yù)想到隨著時(shí)間的推移，員工實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)后，這時(shí)，他的思想心態(tài)會(huì)逐漸成熟，他的工作狀態(tài)也會(huì)越趨穩(wěn)定。

德魯克認(rèn)為，中層員工更多的是追求成就感和榮譽(yù)感，希望被組織賦予挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)得到組織的認(rèn)可和尊重。決策者如能告訴下屬，企業(yè)對(duì)他的期待，將會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生極其強(qiáng)烈的激發(fā)作用。企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，讓其完成工作任務(wù)后獲得成就感和榮譽(yù)感。

和高層員工達(dá)成精神共同體，才能激勵(lì)他們的狀態(tài)

3、怎樣激勵(lì)高層員工的狀態(tài)，他們的心態(tài)是怎樣？他們的核心需求是什么？

通過(guò)企業(yè)的不斷培養(yǎng)，中層晉升為高層員工后，他們已經(jīng)沒(méi)有了職位上升的空間。目標(biāo)感、成就感和榮譽(yù)感起到的激勵(lì)作用就大大的降低了。高層員工的內(nèi)心有著強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的精神需求，所以，在這個(gè)階段如果激勵(lì)的不好，很可能發(fā)生高層員工獨(dú)立門(mén)戶(hù)。

對(duì)于高層員工來(lái)講，無(wú)論是利益還是榮譽(yù)都是已經(jīng)成為自己生活的一部分。所以，對(duì)于高層再拿利益和榮譽(yù)來(lái)捆綁住他們就不合適了，而要讓高層有一種感覺(jué)，他就是這家公司的主人，他把公司經(jīng)營(yíng)好就等于把自己的公司經(jīng)營(yíng)好，要讓高層在精神層面和企業(yè)達(dá)成統(tǒng)一。

精神需求是高層員工的核心需求，德魯克認(rèn)為，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)作為兩種激勵(lì)方式，決策者要根據(jù)員工狀態(tài)靈活使用。當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)失效的時(shí)候，應(yīng)該從精神需求的角度對(duì)高層進(jìn)行激勵(lì)和滿(mǎn)足，從而激勵(lì)高層的工作熱情，在精神上賦予高層員工的愿景、使命感和核心價(jià)值觀(guān)。

企業(yè)想激勵(lì)高層員工狀態(tài)，就要把他們拉到更高的人生境界。用企業(yè)的核心文化，包括企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)與高層員工的精神需求相契合，通過(guò)不斷的培訓(xùn)、行為轉(zhuǎn)換落地等方式，解決企業(yè)和高層思想精神統(tǒng)一的問(wèn)題，從而企業(yè)才能與高層員工達(dá)成精神共同體。

由此可見(jiàn)，決定人狀態(tài)的是心態(tài)，決定基層員工心態(tài)的是利益，決定中層員工心態(tài)的是榮譽(yù)，決定高層員工心態(tài)的是精神。對(duì)于企業(yè)家而言，建立完整的狀態(tài)激勵(lì)機(jī)制非常重要。當(dāng)然，企業(yè)家首先要有先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)的精神和胸襟，也正是這種精神激勵(lì)著中國(guó)企業(yè)們創(chuàng)造出一個(gè)有一個(gè)的輝煌業(yè)績(jī)。