干貨指數(shù)：★★★☆
實(shí)用指數(shù)：★★★★★
趣味指數(shù)：★★★
技能get指數(shù)：★★★★★
顏值：★★
頁數(shù)：337
標(biāo)簽：勵(lì)志、成長(zhǎng)、暢銷、管理、人際關(guān)系
讀這本書是怎樣的一種體驗(yàn)
1、平裝書，厚厚一大本，正經(jīng)的社科實(shí)用類書籍，趣味性不強(qiáng)。
2、在生活中，每個(gè)人都會(huì)面臨不同人際關(guān)系的困惑，但是大多數(shù)人常常很難找到共同、實(shí)用的技巧，這本書就為困惑的人們提供了7種有效解決方式。作者在書里列舉了大量自己和陌生人家庭的真實(shí)事例，具有一定的啟發(fā)性。
雖然內(nèi)容都是圍繞解決家庭中人際關(guān)系面臨的難題，但是根據(jù)“舉一反三”的原理，任何道理都是“通用款”。
主要內(nèi)容
全書分為七章，引用不同家庭的故事，對(duì)“高效能人士”的7個(gè)習(xí)慣做了精彩講解。
由于篇幅有限，以及讓作者的觀點(diǎn)看起來更具有共通性，所以關(guān)于家庭方面人際溝通的栗子和方法沒有做過多摘錄。
干貨如下：
你在90%的時(shí)候都會(huì)“偏離軌道”，那又怎樣？
飛行員在飛行之前都有一個(gè)飛行計(jì)劃，但是大部分飛機(jī)最終都不會(huì)在計(jì)劃的軌道上。因?yàn)樵陲w行過程中，時(shí)不時(shí)都會(huì)碰上刮風(fēng)下雨等不可控因素。這就導(dǎo)致了不同程度的目的地偏離，但是在調(diào)整之后，最終又會(huì)回到既定計(jì)劃里。
人際關(guān)系如同飛機(jī)飛行。
本書的三個(gè)目的：
1 對(duì)你的目標(biāo)有清楚的認(rèn)識(shí)；
2 要有一個(gè)以目標(biāo)為基礎(chǔ)的“飛行計(jì)劃”；
3 幫助你認(rèn)識(shí)和發(fā)展自己擁有的四種獨(dú)特天賦。
習(xí)慣1 積極主動(dòng)
積極主動(dòng)這個(gè)第一習(xí)慣是打開其他習(xí)慣大門的鑰匙。事實(shí)上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些總是拒絕負(fù)責(zé)和采取主動(dòng)的人，都不能完全培養(yǎng)其他的習(xí)慣。
習(xí)慣1體現(xiàn)了我們作為人所具有的獨(dú)特的天賦：選擇的力量。我們不能逃避事物的本性。不管你喜不喜歡，相不相信，原則和良心也深處于我們的內(nèi)心。
“生活中最大的戰(zhàn)爭(zhēng)就是每天在靈魂中進(jìn)行的不為人知的斗爭(zhēng)?！?/p>
決定在生活中富有創(chuàng)造性，這是最基本的選擇。是成為一個(gè)變革人的關(guān)鍵，也是成為轉(zhuǎn)變的使者的本質(zhì)。
Tips：
拓展你的四種人性天賦——自我意識(shí)、是非觀、想象力以及自由意志，用由內(nèi)而外的方法來創(chuàng)造改變。（書中有關(guān)于四種天賦的測(cè)試題，感興趣的可自測(cè)）
習(xí)慣2 先有目標(biāo)再行動(dòng)
創(chuàng)造一種清晰的、令人振奮的關(guān)于你自己和家庭的遠(yuǎn)見卓識(shí)。
習(xí)慣2的基礎(chǔ)是遠(yuǎn)見這個(gè)原則——遠(yuǎn)見有非常大的作用！這個(gè)原則讓戰(zhàn)俘生存下去，而且研究表明那也是孩子成功的動(dòng)力，更是成功人士和團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力。
拿家庭生活來舉栗子：家庭人際關(guān)系的訣竅就是——建立“家庭使命宣言”。家庭使命宣言是每個(gè)家庭成員所共有的、綜合的表述，說明你們的家庭是什么——你想做什么和成為什么樣的人——也是大家選擇的用來處理家庭生活的原則。
Tips:
不管事情大小都先確立目標(biāo)，不能沒有目標(biāo)的過日子，建立目標(biāo)的最好方式是全家討論或建立家庭使命。
習(xí)慣3 要事第一
世界上最糟糕的事情，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)生活中的首要之事——包括你的家庭——被放在第二位、第三位、甚至更低的位置。
在某種程度上，習(xí)慣2中告訴我們什么是“首要之事”。習(xí)慣3則跟我們的原則有關(guān)，并跟承諾做到哪些事情有關(guān)。習(xí)慣3可以檢驗(yàn)我們的承諾是否深刻以及我們是否有統(tǒng)一性——我們的生活是否真正統(tǒng)一于原則周圍。
Tips：
拿家庭生活來舉栗子，有兩種方法可以幫助你在混亂的社會(huì)中把家庭放在首位：一是每周一次的“家庭時(shí)間”；二是和家中的每位成員有個(gè)一對(duì)一的時(shí)間。
歌德說過：“最重要的事情是永遠(yuǎn)不要為最不重要的事情抱歉?！?/p>
習(xí)慣4 “雙贏”的想法
沒有人愿意失敗——尤其是在家庭關(guān)系中。但是我們常常陷入一種“輸-贏”的思維模式中，很多時(shí)候我們甚至沒有意識(shí)到。
但是，唯一可行的長(zhǎng)期選擇就是雙贏。實(shí)際上，那是美妙家庭文化的本質(zhì)所在。而“贏-輸”和“輸-贏”的模式都會(huì)最終導(dǎo)致雙方的失敗。
如何培養(yǎng)雙贏精神？（依舊拿家庭生活來舉栗子）
1 你可以讓他們?cè)谛∈律馅A一把；
2 你可以跟他們?cè)谥卮笫虑樯匣?dòng)；
3 你可以找到方法來抵消競(jìng)爭(zhēng)帶來的緊張。
習(xí)慣5 首先理解別人，再尋求別人的理解
首先學(xué)會(huì)理解別人，再尋求別人的理解，為我們敞開了一扇通往心靈想通的家庭生活的大門。就像《小王子》一書中的狐貍所說：“這就是我的秘密，很簡(jiǎn)單：只有用心才能看得清，實(shí)質(zhì)性的東西，用眼睛是看不見的?！?/p>
所有的人都非常柔軟而脆弱。有的人從他們的脆弱中學(xué)會(huì)了保護(hù)自己——通過掩飾、偽裝和戴上“面具”。但是無條件的愛、善良和善意通常會(huì)刺穿這些偽裝。它們?cè)趧e人的心中找到家的位置，別人也開始做出回應(yīng)。
Tips：
真正的聆聽并進(jìn)入他人的內(nèi)心，就是所謂的“移情”式聆聽。那是帶著同情的傾聽，是力圖透過他人的眼光看世界。
習(xí)慣6 協(xié)作
真正的協(xié)作會(huì)帶來無價(jià)的碩果和紐帶。
協(xié)作是所有習(xí)慣的至高之善，或者說是最豐碩的果實(shí)。這是一種魔法，讓一加一等于三。因?yàn)檫@來源于互相尊重（雙贏）和互相理解，以創(chuàng)造出全新的事物，而且不需要做出妥協(xié)。
創(chuàng)造協(xié)作的關(guān)鍵在于肯定甚至擁抱人們之間的差異。這里說的不僅僅是容忍，而是真正的擁抱！你必須真正說出：“在我們的關(guān)系中，我們對(duì)事情的不同看法是一種力量——而不是弱點(diǎn)。”
Tips：
創(chuàng)造協(xié)作的過程極有挑戰(zhàn)性又令人興奮，并且行之有效。但是如果你不能在短時(shí)間內(nèi)解決最難對(duì)付的問題，不要?dú)怵H，因?yàn)槲覀兌己艽嗳鮺
先處理比較容易的問題，小的成功會(huì)帶來大的勝利。不要對(duì)過程和對(duì)方過于強(qiáng)求。如果有必要，從小處著手。
習(xí)慣7 把鋸子磨利
在物理學(xué)中，“熵”的意思是任何事物自身最終都會(huì)分解，直至達(dá)到最基本的形態(tài)。字典對(duì)這個(gè)字的解釋是“系統(tǒng)或社會(huì)的平穩(wěn)降解”。這也發(fā)生在生活的方方面面。
比如你忽視你的身體，身體就會(huì)受到損壞；你每時(shí)每刻都在看電視，你的腦子就會(huì)受到損壞。
所以，所有事物都需要呵護(hù)和關(guān)愛。
把鋸子磨鋒利，意味著在個(gè)人和家庭在日常生活中更新人生的4個(gè)方面——身體、社會(huì)/情感、精神和心理，都要投入時(shí)間來更新自身。
Tips：
拿家庭生活來舉栗子，家庭中重復(fù)性的革新就是傳統(tǒng)。不管你為了建立家庭文化而擁有什么傳統(tǒng)（比如家庭晚餐、家庭活動(dòng)、一起學(xué)習(xí)、一起做禮拜等等），你都會(huì)發(fā)現(xiàn)你可以在每天的人際互動(dòng)中培養(yǎng)出革新的“精神”和感覺。
事實(shí)上，“把鋸子磨利”在生活中起到高度的杠桿作用，因?yàn)樗o每一件事都帶來很大的影響。
結(jié)束之前
研究表明，在世界范圍內(nèi)，最高效能的人會(huì)把生活的中心放在重要的事情上，而不僅僅是緊急的事情上。
體驗(yàn)7個(gè)習(xí)慣的框架
7個(gè)習(xí)慣的框架建立在以原則為中心的滿足我們需求的基礎(chǔ)之上，包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)關(guān)系、生理心理和精神上的。這樣的框架很簡(jiǎn)單，但又不過分簡(jiǎn)單——確保由內(nèi)而外的，都能夠適應(yīng)跟個(gè)人有關(guān)的所有情況。
注意：框架最大的力量不在于每一種習(xí)慣的單獨(dú)作用，而在于共同作用。
（書中有關(guān)于作者家庭和其他大量事例，都具有很大啟發(fā)性，感興趣可以參看原書）
延伸閱讀
史蒂芬?柯維（Stephen R.Covey），美國(guó)學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物”，被《時(shí)代周刊》評(píng)為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。
在美國(guó)乃至全世界，他的思想成就比肩卡耐基、德魯克、杰克?韋爾奇。他還是富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與《財(cái)富》500強(qiáng)中80%以上的公司和成千上萬個(gè)中小型企業(yè)以及政府職能部門都有建設(shè)性的合作關(guān)系。
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