對自己有較大啟發(fā)的新知識

對于一個小白選手，所有的內(nèi)容都是知識，都是需要補習(xí)的。

這兩章內(nèi)容比較多，開頭部分看的就很吸引，其實在工作中很多時候都是為了做而做，并不知道做這些事背后的道理，就像領(lǐng)導(dǎo)部署任務(wù)，如果員工不明白任務(wù)的意義和重要性，他們做事可能就會打折。

做產(chǎn)品運營也是一樣，過去看過很多不錯的案例，感覺他們怎么會想出這么好的點子，其實任何事情都是有規(guī)律可循的。對于一個想攝入運營領(lǐng)域的人，聽有結(jié)果的人分享是最受益的，因為這些內(nèi)容是船長總結(jié)出來的，而不是生搬硬套來的。

一個產(chǎn)品從無到有，一定會經(jīng)歷一個拋物線

A點和B點到C點是每一個做運營的人需要思考和解決的，同樣下降時期也是需要深思熟慮的，大部分產(chǎn)品都是在D點和E點才開始想辦法解決問題，如果經(jīng)營好一個產(chǎn)品，一定要在產(chǎn)品最火的時候馬上變化。這樣才能保證用戶的熱情，這個時候也是最好轉(zhuǎn)型的時期。

而不是到D點或者E點才開始想辦法，運營者要有全局觀。

所謂萬事開頭難，運營的過程中同樣艱險，努力攀登到C點，不讓它跌落到D點。

學(xué)習(xí)是引發(fā)新的思路和方向，本人學(xué)習(xí)看書愿意看整體框架，整體運營思維的建立，對于第四章中提到的方法操作內(nèi)容，還不是很注意，因為沒有同樣的經(jīng)歷是不會產(chǎn)生觸動的，但是也給了我很多方向和思考，有些是之前空白點，可能在做的過程中會出現(xiàn)的紕漏，感謝船長的提醒。很吸引我的是那張獵聘網(wǎng)截圖，薪水都不錯，這是我的努力方向。

自己可以馬上有改變的行動

最近想出一個新產(chǎn)品，如果沒有看到本次學(xué)習(xí)章節(jié)之前，可能就會大鋪張開來，沒有前期選種子用戶，逐步迭代產(chǎn)品，留存客戶，想一想都感覺驚出一聲冷汗，應(yīng)了那句話：沒文化真可怕?？磥磉€要精心打磨打磨流程，任何的學(xué)習(xí)都是落到實際操作中來，感謝在正確的時間認(rèn)識船長，教給我如何做正確的事和正確的做事！

和以往哪些知識有相互聯(lián)結(jié)

運營的本質(zhì)是傳遞產(chǎn)品的價值，這是這本書的主線吧。