第七章主要講述的是績效結(jié)果的應(yīng)用。

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看起來績效結(jié)果似乎是科學(xué)搭建其他模塊的一個參考數(shù)值。理論讀起來都懂，實(shí)操起來卻有些困難。在過程中還會考慮很多其他因素，比如、外部招聘的成本可能會高于給一個一般的員工加薪，這個時候我們的管理者就會動搖。

應(yīng)用于員工淘汰的時候也必須要有完善的相關(guān)制度。制度要清晰，什么情況下可判定為不勝任?？冃?biāo)準(zhǔn)要明確，并且有員工簽字。

我們現(xiàn)在的績效結(jié)果郵件通知是否就有問題？C或者C+的員工是否就要讓其簽字呢？