關(guān)鍵詞：短視頻? 頭部市場(chǎng)? 平民? 去中心化? 記錄和分享
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2017年，是短視頻行業(yè)非?；鸨囊荒?，短視頻平臺(tái)已經(jīng)超過(guò)100家，包括BAT在內(nèi)的巨頭相繼進(jìn)入。而短視頻行業(yè)，已經(jīng)從藍(lán)海進(jìn)入紅海，市場(chǎng)格局和業(yè)態(tài)，也發(fā)生了很大的變化。
幾十秒的短視頻，可以是搞笑、美妝、舞蹈、音樂(lè)，甚至是獵奇，不管是哪種內(nèi)容，其目的，都是要吸引用戶(hù)的注意力。
2016年，羅輯思維的創(chuàng)始人羅振宇提出了“國(guó)民總時(shí)間”的概念，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，短視頻面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不光是同行業(yè)的其他平臺(tái)，還包括知識(shí)付費(fèi)、電視、游戲，社群，一切需要占用用戶(hù)時(shí)間的產(chǎn)品和服務(wù)，都互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
一個(gè)幾十秒的短視頻，通過(guò)各種不同的平臺(tái)，有可能會(huì)觸達(dá)百萬(wàn)、甚至億級(jí)的用戶(hù)。從一對(duì)一的表演，到分發(fā)給上億的觀眾，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將短視頻從消耗時(shí)間的服務(wù)，變成了邊際成本趨于零的產(chǎn)品。
而我們知道，產(chǎn)品是頭部市場(chǎng)。這意味著一方面，短視頻的創(chuàng)作者，將面臨異激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有那些足夠優(yōu)秀的，才能成為頭部，大部分人會(huì)成為參與者，就像游戲中的免費(fèi)玩家；
另外一方面，對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程。這個(gè)行業(yè)同樣具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，好的內(nèi)容和用戶(hù)互為正反饋，最后可能出現(xiàn)的情況，就和網(wǎng)約車(chē)和共享單車(chē)一樣，剩下的2-3家，將占據(jù)90%以上的市場(chǎng)份額。
想想也是，同樣是短視頻，100多個(gè)APP，你會(huì)裝幾個(gè)？一般人就是1-2個(gè)吧。剩下的，只能是倒閉，或者茍延殘喘。
基于上述分析，我們會(huì)選擇目前短視頻行業(yè)的幾個(gè)頭部平臺(tái)，從它們的發(fā)展變化，來(lái)體會(huì)短視頻行業(yè)的進(jìn)化和變遷。
首先我們要談到的這家公司，就是快手。這是短視頻行業(yè)目前用戶(hù)數(shù)最多的一家公司，但是它同樣面臨著自己的困局，這些困局，是由其自身的基因和發(fā)展路徑?jīng)Q定的。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，截止2017年11月，快手APP的日活躍用戶(hù)數(shù)已經(jīng)超過(guò)1億，進(jìn)入“日活億級(jí)俱樂(lè)部”，總注冊(cè)用戶(hù)數(shù)據(jù)已經(jīng)超過(guò)7億，每天產(chǎn)生超過(guò)1000萬(wàn)條新視頻內(nèi)容。
2018年1月，聯(lián)通大數(shù)據(jù)發(fā)布當(dāng)月APP沃指數(shù)排行榜，快手以月活躍用戶(hù)數(shù)33182萬(wàn)人居于榜單第8位，而在此前的2017年11月、12月沃指數(shù)排行榜中，快手同樣居于第8位，近三個(gè)月排名穩(wěn)定。
在戶(hù)均月消耗流量排行榜中，快手以634.93MB大幅領(lǐng)先于520.91MB的微信、489.95MB的嗶哩嗶哩動(dòng)畫(huà)等APP，繼續(xù)穩(wěn)居第一。
這到底是一家怎樣的公司，又是如何崛起的？
快手是一個(gè)通過(guò)短視頻記錄和分享的UGC平臺(tái)，用戶(hù)自己生產(chǎn)內(nèi)容，通過(guò)上傳短視頻以及直播的方式，來(lái)分享自己生活和創(chuàng)意，并和粉絲產(chǎn)生互動(dòng)。
與抖音等新銳平臺(tái)不同，快手的用戶(hù)定位是“社會(huì)平均人”，用戶(hù)主要是分布在二三線(xiàn)城市的年輕人。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，快手用戶(hù)中，90后和00后用戶(hù)占比87%，00后用戶(hù)占比46%。主要用戶(hù)群是中學(xué)生、大學(xué)生、社會(huì)青年和打工青年。說(shuō)的比較直白，就是面向平民大眾的平臺(tái)。
目前的快手是一個(gè)去中心化的平臺(tái)，不設(shè)置話(huà)題，不發(fā)展大V。雖然也有明星上傳視頻，但是快手不會(huì)給與這些視頻特別的優(yōu)先權(quán)，而是統(tǒng)一通過(guò)快手的人工智能技術(shù)，來(lái)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行篩選和排序。因此，快手更多是給了普通人一個(gè)展示自己、參與社會(huì)表達(dá)的機(jī)會(huì)。
按照馬化騰的說(shuō)法：“快手專(zhuān)注于服務(wù)普通人日常生活的記錄和分享，拉近了人與人之間的距離，是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一款非常貼近用戶(hù)，有溫度，有生命力的產(chǎn)品?！?/p>
下面我們來(lái)看一下快手的發(fā)展歷程。
一、快手GIF階段
快手GIF成立于2011年3月，由有“天通苑張小龍”之稱(chēng)的程一笑，帶領(lǐng)3個(gè)80后程序員，在昌平天通苑創(chuàng)立了快手GIF。這是一個(gè)將短視頻和照片轉(zhuǎn)成GIF動(dòng)圖的工具，80后的同學(xué)可能用過(guò)，我之前也用過(guò)。
那個(gè)時(shí)候因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)帶寬和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有完全普及，觀看GIF動(dòng)圖，把動(dòng)圖作為表情包，是一種很好玩的方式，甚至還有專(zhuān)門(mén)的搞笑GIF圖片網(wǎng)站。
基于這種需求，快手GIF很快在微博，QQ上有了不少用戶(hù)，通過(guò)導(dǎo)流，當(dāng)時(shí)快手積累了90多萬(wàn)的用戶(hù)，并且在2012年4月獲得了晨興資本A輪數(shù)百萬(wàn)美元的投資。
二、轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)
2013年夏天，通過(guò)晨興資本的撮合，宿華和程一笑見(jiàn)面認(rèn)識(shí)了。宿華是現(xiàn)在快手的CEO，1982年出生于湖南湘西，清華博士。在進(jìn)入快手之前，在谷歌和百度工作過(guò)，并且自己有過(guò)兩段創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。
而在和宿華見(jiàn)面之前，程一笑已經(jīng)在考慮轉(zhuǎn)型問(wèn)題，計(jì)劃將快手從編輯工具轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)。據(jù)說(shuō)兩人相見(jiàn)恨晚，從晚飯后一直聊到凌晨2點(diǎn)。
當(dāng)時(shí)兩人對(duì)于做出轉(zhuǎn)型的判斷，一是基于技術(shù)，二是基于人性。兩人都認(rèn)為，2013年，Wi-Fi技術(shù)已成熟，智能手機(jī)越來(lái)越普遍；而有聲音，多元化的視頻表達(dá)是未來(lái)的趨勢(shì)；此外，長(zhǎng)視頻并非人人能拍，短視頻上手快，能做成很好的社交產(chǎn)品。
于是，宿華當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的7人，加上程一笑的4人，合并到一起。辦公室搬到了清華五道口，宿華任CEO，程一笑任首席產(chǎn)品官。
這次轉(zhuǎn)型一度造成了用戶(hù)數(shù)的急劇下降，因?yàn)橹暗挠脩?hù)都是基于快手的編輯功能。而轉(zhuǎn)型之后，快手隱藏了編輯功能，只支持直接上傳視頻。這種簡(jiǎn)單粗暴的改變，引起了很多老用戶(hù)的不滿(mǎn)，于是紛紛揚(yáng)長(zhǎng)離去。
按照宿華的說(shuō)法， 用戶(hù)只是暫時(shí)離場(chǎng)。因?yàn)閺膱D片到影像，是一次用戶(hù)需求的升級(jí)，是技術(shù)和時(shí)代的要求。這些用戶(hù)，后來(lái)又回到了快手。
三、穩(wěn)步發(fā)展階段
2014年11月，考慮到名字和公司實(shí)際業(yè)務(wù)已經(jīng)不符，快手去掉 GIF，改名成快手，開(kāi)始朝著短視頻社區(qū)的方向前進(jìn)。
到2015年6月，經(jīng)過(guò)4年的積累，快手的安卓和 iOS 總用戶(hù)突破 1 億。在當(dāng)年，快手連續(xù)一年在App Store 免費(fèi)榜處于TOP 30的位置。
2015年6月到次年2月，快手用戶(hù)從1億漲到3億。2016年3月，快手完成C輪融資，約為2.5億元，由百度領(lǐng)投，紅杉資本、晨星資本等跟投，當(dāng)時(shí)估值為20億美金。
而現(xiàn)在比較火的抖音是2016年才成立，美拍是2014年5月上線(xiàn)，當(dāng)用戶(hù)數(shù)與快手相差很大?？梢哉f(shuō)當(dāng)時(shí)快手在短視頻領(lǐng)域是沒(méi)有對(duì)手的，這有點(diǎn)像網(wǎng)約車(chē)行業(yè)的易到。
雖然這個(gè)時(shí)候的快手，用戶(hù)數(shù)一直在增長(zhǎng)，融資也很順利。但是，由于快手的這種去中心化，以及快手的產(chǎn)品哲學(xué)：不對(duì)用戶(hù)做任何刻意的事，對(duì)產(chǎn)品保持極度克制，使得快手在2016年，因?yàn)槠脚_(tái)上發(fā)布的一些社會(huì)事件的視頻，被卷入了輿論的漩渦。
這就讓一向低調(diào)的快手和宿華，暴露在輿論的風(fēng)口浪尖，也引發(fā)很多人的思考，快手的這種多元化、平民化、去中心化，到底是好是壞？是不是短視頻網(wǎng)站最好的模式？
關(guān)于這些話(huà)題，我們將在下一篇文章中進(jìn)行探討。
