很多年不寫商業(yè)評(píng)論，實(shí)業(yè)涉入越深，越體會(huì)到“如魚飲水，冷暖自知”，今透心涼明開水燙，當(dāng)事人自個(gè)默默承受吧，誰讓自己當(dāng)初選的呢

外人隔岸觀火懂個(gè)屁！或幸災(zāi)樂禍或真切關(guān)懷，但畢竟真實(shí)信息匱乏，加上中國老百姓90%都是大專以下文化程度，極易被蠱惑，萬人生吃袁崇煥，也不過300年前的事

萬科的事，眾說紛紜，我看了下，扯淡的文章大都10萬+，這樣不OK。事情發(fā)展到今天，華潤的流氓本性暴露無遺。細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)不整理了，只提三個(gè)問題

一、華潤的責(zé)任和義務(wù)何在？

我曾經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)，對(duì)法人規(guī)則（公司治理）有些體會(huì)。其核心無非“權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一”。好嘛，你華潤想一毛不拔保住大股東的權(quán)利和地位，憑什么？你的責(zé)任和義務(wù)呢？

權(quán)責(zé)利三位一體是所有協(xié)作的根本。前面寶能來進(jìn)犯，你作為大股東無所作為。后來深圳地鐵仗義接盤，你倒不惜里應(yīng)外合，血洗管理層，這套路咱真沒看明白，這算什么股東？要這股東何用？

二、華潤懂不懂品牌和管理？

16年前華潤入股萬科，多少錢一股？現(xiàn)在翻了5倍了吧？16年來萬科管理層讓（啥也不管的）華潤賺得盆滿缽滿，成為年收入超1500億，凈利潤近200億的大股東，這叫啥？叫能力！

啥叫游山玩水年薪5000萬，這果然是煽動(dòng)無腦五毛仇富的高招。既然王石游山玩水，萬科蒸蒸日上，那還真得給王石發(fā)獎(jiǎng)金加股份，這真是能力。（到底寶能說的？還是華潤說的，有區(qū)別嗎？呵呵）

華潤的意思很明顯：“不服全滾蛋，咱家大業(yè)大還怕沒人來干活？”，果然霸氣，但咱的人行嗎？咱的機(jī)制行嗎？華潤置地現(xiàn)在也才百億規(guī)模的銷售額吧。百萬級(jí)別的老總?cè)ス芮f級(jí)別的企業(yè)，能行嗎？

我做品牌出身，習(xí)慣通過品牌估摸老總的分量。當(dāng)初聽萬科的slogan“用建筑禮贊生命”。心里一驚，肯定萬科是品牌高手。32年打造出來的萬科品牌，落入不負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，和毀掉有啥區(qū)別？

事情由人做，做中見不同。管理的根本任務(wù)，就是讓企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。萬科是王石的命，這句話不夸張吧。把企業(yè)當(dāng)自個(gè)命的人來操盤企業(yè)，你大股東有什么不放心的？

企業(yè)之間的競爭是管理團(tuán)隊(duì)水平和執(zhí)行力的競爭。這是這群萬科人創(chuàng)造著萬科的品牌和利潤。你一聲令下都砍了，真的靠譜嗎？

三、華潤的格局何在？

華潤是共和國長子，根正苗紅血統(tǒng)正；萬科算外孫子吧。當(dāng)年王石重名輕利棄股權(quán)，猜中了開頭猜錯(cuò)了結(jié)局；混合所有制大趨勢的今天，華潤在開倒車。

什么保護(hù)國有資產(chǎn)安全，看看寶能的號(hào)子喊的多好——相信市場。呵呵，格局這東西本質(zhì)還是責(zé)任心，既然能拱手而治16年，做個(gè)二股東又何妨？

蒼蠅不叮沒縫的蛋，但世界上本來就不存在完美的公司治理和公司治理結(jié)構(gòu)。萬科這些年大企業(yè)病肯定在滋生（千萬級(jí)別難免），傲氣有增沖勁不足，失去了商業(yè)地產(chǎn)大發(fā)展的機(jī)遇。但畢竟是管理上的標(biāo)桿性和首屈一指的頂級(jí)品牌。這么殺掉，一時(shí)快意，對(duì)國家對(duì)企業(yè)界而言，一定是不可逆轉(zhuǎn)的損失。對(duì)中小股東而言呢？那就是鎖定套牢，包括寶能自身，也是多輸?shù)姆抢硇越Y(jié)局。

管理有管理的邏輯，當(dāng)然政界有政界的邏輯

86年前，魯迅講演時(shí)，曾對(duì)“流氓”一詞作過如下界定：“流氓等于無賴子加上壯士、加三百代言。流氓的造成，大約有兩種東西：一種是孔子之徒，就是儒；一種是墨子之徒，就是俠。這兩種東西本來也很好，可是后來他們的思想一墮落，就慢慢地演成了‘流氓’”。

流氓，放了萬科吧！