每天讀書一小時，你就能超過90%的白領(lǐng)
每天讀一篇阿牛筆記，你就能超過90%的CXO
本篇筆記純屬思考，實踐打磨也有了一年多了，曾經(jīng)用此模型類比分析過一些案例，阿牛筆記：解密一家公司如何做到288個子公司、288個合伙企業(yè)核心！但是否真是這種模式發(fā)展的還有待考究，這是公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的趨勢，也是擁有核心競爭力的產(chǎn)品和研發(fā)技術(shù)公司可以參考的裂變，把規(guī)模最大的一種解決思路，我最初設(shè)計這套思路是根據(jù)社群內(nèi)部分化立項的特征來設(shè)計的，我也正在落地這套模式，嘗試在一些服務(wù)過的案例里面深度落地，僅供參考學(xué)習(xí)。
當(dāng)然在看之前，你可以看看我即將開始的課程，有興趣研究這個版塊的，不妨花668元來聽一下我這套課程不會讓你失望，阿牛筆記：對不住啦！4A公司！，點擊了解課程詳情。
1、內(nèi)部眾籌或者對接一些基金成立星火社創(chuàng)投基金。參與公司占有相應(yīng)股權(quán)，同時參與公司的產(chǎn)品和服務(wù)可以上架到基于內(nèi)容的社群電商分銷平臺來。
2、創(chuàng)投資金參與投資星火社成員有潛力的企業(yè)和項目或者產(chǎn)品；
3、星火社運營團(tuán)隊：對接每一個成員企業(yè)，把每一個成員企業(yè)作為一個個模塊，利用星火 社輸出的內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)。把每一個成員企業(yè)作為星火社的 VIP 用戶。
4、通過平臺產(chǎn)品、商品、做現(xiàn)金流支撐 ，通過股權(quán)基金眾籌做大基金池，通過項目種子天
使投資做放大。
5、整個體系，無論是從行業(yè)還是到區(qū)域都是基于一個學(xué)習(xí)社群進(jìn)行有機融合，用內(nèi)容驅(qū)動用戶參與。教會推廣成交的本領(lǐng)讓每一個人都能掙錢，讓每一個企業(yè)都能走出來，整個星火社作為社群支撐，聯(lián)動行業(yè)區(qū)域分站結(jié)合內(nèi)容可以短時間內(nèi)打爆一個項目或者一個企業(yè)
分公司模型 參考思路：
第一步，先成立一個投資公司—星火基金，這個投資公司由董事會成員，城市合伙人，城市分站共同出資來持股。
第二步，先選定某一個城市，去成立一個獨立核算的基于銷售的分公司，挑選有實力的地方有影響力的學(xué)校，或者有能力的銷售型人才，作為分公司創(chuàng)始人！占有分公司一定的比例，比方說40%或者60%，投資公司占60%或40%。
分公司創(chuàng)始人，跟隨創(chuàng)始團(tuán)隊學(xué)習(xí)實戰(zhàn)一段時間后，他已經(jīng)掌握了社群產(chǎn)品體系，一套行之有效的產(chǎn)品解決方法，并且他已經(jīng)在服務(wù)實踐過程中，并且看到結(jié)果。
其實就是他自己去成立這家公司，只是公司除了他之外，還有投資公司作為一個投資方，總部提供產(chǎn)品及后續(xù)的技術(shù)支持以及市場支持，運營支持。
那這個帳就很好算，如果簡單理解，如果一個城市，他，每年流水200萬，因為星火是一個產(chǎn)品的供應(yīng)方和品牌運營方和技術(shù)支持方，一個城市200萬的銷售額，10個城市，那么就能產(chǎn)生2000萬的銷售額。
那么這個帳就這么簡單，實際等于透過一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和眾籌眾創(chuàng)的一個方式，讓銷售人員，讓合作伙伴，讓渠道商變成經(jīng)銷商合伙人，讓公司所有人變成股東。這樣就能夠產(chǎn)生一個放大的作用。
這第一家公司的成功是一定的，只是需要時間而已！因為本身產(chǎn)品很有競爭力，準(zhǔn)入門檻高，已經(jīng)在行業(yè)里面積累了豐富的經(jīng)驗，產(chǎn)品也特別好，只不過以前是讓經(jīng)銷商賺到錢而已，而現(xiàn)在讓經(jīng)銷商變成公司合伙人來賺這個錢！
一段時間之后就可以開始復(fù)制，當(dāng)這家投資公司透過分公司的投資獲得回報后，可以開始逐步來進(jìn)入股權(quán)激勵池，最后完成了全體員工對試達(dá)測評這家公司股權(quán)的持有的同時，激發(fā)出員工的積極性，把試達(dá)測評公司快速做大！
深度思考：
1、可以考慮動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)。120萬的年銷售額是基礎(chǔ)，如果完成更多，比如500萬。加入一套動態(tài)股權(quán)激勵機制。分公司創(chuàng)始人的持股比例可以上調(diào)，從40％上調(diào)，到70％或者80％封頂。這樣創(chuàng)始人積極性就更高了。創(chuàng)造的價值更多。相應(yīng)的投資回報會更多。
2、推薦制，要想輻射更快，但靠投資公司一方去尋找合伙人，或者影響6內(nèi)部員工，是一對多的體系。加入推薦制，裂變更多獵頭合伙人，人人都去尋找最佳合伙人，推薦的人可以占到這家公司的5％到10％的比例。比如分公司1的老總做得跟成功，推薦了一個很靠譜想創(chuàng)業(yè)的朋友或者同事成立分公司2，那么占股比例可以是4/1/5或者，6/1/3，投資資金不變。那么能達(dá)到的效果就是，推薦人分公司1的老總同樣也會將自己成功的經(jīng)驗，社會資源毫無保留的告訴分公司2。實戰(zhàn)經(jīng)驗要比總部經(jīng)驗更實用。體系更穩(wěn)定，也可以環(huán)節(jié)總部來自多方咨詢的壓力。同樣持股比例可以變動。投資公司和推薦人同比下調(diào)，但資金肯定是上漲的。
3、分公司對投資公司的持股比例，投資公司的基金來自于全體合伙人。會形成一個很大的資金池，專門服務(wù)整套機制。有經(jīng)驗的人發(fā)展成為天使投資人。投資方式，收益變現(xiàn)可能更加靈活多變。
分公司運營指導(dǎo)手冊思考：
1、辦公場地選擇，提供裝修指南；對接裝修公司；提供統(tǒng)一公司形象VI植入，門頭形象
2、提供公司注冊流程，對接當(dāng)?shù)毓ど套裕羁炻涞厝C。
3、 調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌鲂匠牦w系，產(chǎn)品價格，市場容量
4 、提供整套公司宣傳手冊，產(chǎn)品手冊宣傳物料的設(shè)計（戶外廣告，門牌，海報，宣傳單頁，名片，X展架）
5 、開通平臺賬號 ，微信訂閱號，開發(fā)微官網(wǎng)。
6 、開通當(dāng)?shù)胤?wù)熱線，確定一號通號碼
7、 展開分公司合伙人股權(quán)招募（10到20位合伙人招募），簽訂合伙人協(xié)議。
8 、確定全職運營團(tuán)隊，定崗定薪水，簽訂勞務(wù)合同
9 、對接確定整個分公司產(chǎn)品體系和價格體系
10 、組織首批全職合伙人線下系統(tǒng)培訓(xùn)，集中在總部培訓(xùn)。 兼職合伙人可以通過線上培訓(xùn)，通過考核方能開展業(yè)務(wù)。
11、 辦公用品采購 電腦 電話 打印機 pos機 小票機 指紋機 投影儀 手機 微信多群轉(zhuǎn)發(fā)機器人 百群直播系統(tǒng)
12 、籌備開業(yè)典禮和開業(yè)優(yōu)惠活動方案，總公司全媒體宣傳，其他分公司星火一小時支持。
13、正式展開分公司系統(tǒng)運營，確定市場戰(zhàn)略，運營計劃，業(yè)績指標(biāo)。
星火社定位：國內(nèi)首個內(nèi)容電商實戰(zhàn)學(xué)習(xí)社群。
星火社以打造國內(nèi)首個內(nèi)容電商實戰(zhàn)學(xué)習(xí)社群的初衷，以踐行社群企業(yè)化商業(yè)落地為目的，打造國內(nèi)首家移動互聯(lián)網(wǎng)全渠道數(shù)字資產(chǎn)構(gòu)建解決方案服務(wù)商，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
星火社將會成為國內(nèi)最大的基于全媒體（微信，微博，pc媒體）落地100+城市分站的品牌運營商。通過全媒體低成本的解決企業(yè)品牌宣傳和低成本的獲取精準(zhǔn)用戶的解決方案 ，喚醒企業(yè)對全媒體，社群新媒體的需求和人才需求。
阿牛筆記：國內(nèi)第一批社群新媒體實戰(zhàn)研究者，首創(chuàng)新媒體霸屏營銷體系，堅持寫學(xué)習(xí)筆記，至今沉淀30萬字新媒體實戰(zhàn)筆記，研發(fā)《阿牛筆記新媒體矩陣》課程，筆記連載今日頭條。微信：625024295
