正值年初，你是不是在為如何撰寫下階段的工作計(jì)劃而頭疼呢？你做出的工作計(jì)劃是不是只是應(yīng)付差事，而難以執(zhí)行呢？在學(xué)習(xí)了勾老師的“怎樣用產(chǎn)品思維寫工作計(jì)劃”課程后，希望能用這篇文章給你點(diǎn)思路和方法。

1.什么是產(chǎn)品思維？

不同的產(chǎn)品，不同的團(tuán)隊(duì)，可能會產(chǎn)生并不大相同的產(chǎn)品思維。我們?nèi)绻诎俣人阉鳌爱a(chǎn)品思維”，會出現(xiàn)許多文章，也有許多行業(yè)的大咖談過產(chǎn)品思維，像小米的雷軍，騰訊的張小龍等，對于在工作計(jì)劃寫作中要借鑒的產(chǎn)品思維只要知道以下兩點(diǎn)就可以了。

從無到有，從有到好

任何產(chǎn)品都有一個產(chǎn)生的過程和一個不斷發(fā)展優(yōu)化的過程，前者就是“從無到有”，后者就是“從有到好”。

前期籌劃、推進(jìn)執(zhí)行

好的產(chǎn)品離不開前期的準(zhǔn)備籌劃，寫代碼、做測試、用戶訪談等等，更離不開接下來的一步步執(zhí)行。

產(chǎn)品產(chǎn)生過程

2.將產(chǎn)品思維應(yīng)用到寫工作計(jì)劃中

大體分為三個部分：

1.整體戰(zhàn)略分析

工作計(jì)劃的開頭不要只是表決心，這樣會顯得和別人一樣，毫無新意，有的老板還會覺得這種做法很幼稚。那么工作計(jì)劃的來頭應(yīng)該怎么寫呢？

最好的方法就是分析出公司下一年的整體戰(zhàn)略，結(jié)合公司的戰(zhàn)略重心進(jìn)行簡單說明，然后引出工作計(jì)劃，當(dāng)然，你的計(jì)劃也是離不開這個重心的。

2.提煉重點(diǎn)工作

一個好的工作計(jì)劃一定是有輕有重，針對重點(diǎn)工作做出更詳細(xì)的安排，那么如何提煉重點(diǎn)工作呢？

不是針對自己所想，認(rèn)為哪幾件事最重要，就是重點(diǎn)工作，而是利用反推法，進(jìn)行客戶研究和客戶的需求整理。這里的客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶，外部客戶就是指公司的用戶，內(nèi)部客戶指公司內(nèi)部你所屬部門所要提供服務(wù)或產(chǎn)品的上一級部門。

抓住工作重點(diǎn)

3.工作進(jìn)度計(jì)劃

好的工作計(jì)劃應(yīng)該是利于執(zhí)行的，每一件重點(diǎn)工作都應(yīng)該有相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。

1.事件盤點(diǎn)

整理所有的重點(diǎn)的工作

2.時間盤點(diǎn)

計(jì)算下階段的工作時間

最好確保每天工作事項(xiàng)數(shù)要小于等于3項(xiàng)

3.制作推進(jìn)表

將重點(diǎn)工作分解，做出詳細(xì)的盤點(diǎn)表，做到按時間更新進(jìn)度，這樣可以方便了解工作進(jìn)展和執(zhí)行。

工作計(jì)劃不單單是一項(xiàng)應(yīng)付的差事，有效的工作計(jì)劃對于提高工作效率有很大的作用，利用產(chǎn)品思維寫出更有價值的工作計(jì)劃。你還有哪些做工作計(jì)劃的方法呢？歡迎評論！

文章出自勾俊偉實(shí)習(xí)生團(tuán)隊(duì)郭陽，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！