絕大多數(shù)的幸福感是建立在比較的基礎(chǔ)上的。有個(gè)玩笑說(shuō)：所謂幸福就是自己的收入總比妹夫的收入多百分之二十......
我們可以很輕松的想象：對(duì)那些把自己的幸福建立在與他人比較的結(jié)果之上的人來(lái)說(shuō)，幸福和快樂(lè)永生永世難以獲得，就算偶爾產(chǎn)生了幸福和快樂(lè)的感覺(jué)，也必然曇花一現(xiàn)，因?yàn)閺?qiáng)中更有強(qiáng)中手。
很多時(shí)候，“比較”是一個(gè)大坑，一個(gè)陷阱。所以我們要想辦法選擇無(wú)需比較即可獲得的快樂(lè)與幸福。
然而，比較就是很現(xiàn)實(shí)的，比較就是很殘酷的，最要命的是——比較往往是不可避免的、不由自主的、也就是說(shuō)，有些時(shí)候，有一些陷阱是我們沒(méi)辦法不掉進(jìn)去的，掉進(jìn)去之后還能爬出來(lái)，才是真的猛士。比如，為了衡量自己的實(shí)力和或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)自己掌握的技能有充分、深入、真實(shí)、客觀的判斷。雖然大多數(shù)人總是過(guò)高估計(jì)自己的能力，但很少有人對(duì)自己銀行賬戶的余額產(chǎn)生哪怕一絲絲的幻覺(jué)——同樣的道理，一切確實(shí)能被量化的能力，人們通常不會(huì)錯(cuò)誤估計(jì)，甚至不需要估計(jì)，不是嗎？
這是一個(gè)很不幸的事實(shí)：所謂的成長(zhǎng)，從另外一個(gè)角度來(lái)看，就是不斷把別人比下去的過(guò)程。如愿把別人比下去了倒也還好，比不過(guò)就很痛苦——因?yàn)槟蔷鸵馕吨f(shuō)自己被比下去了，那是個(gè)真真切切落實(shí)到自己身上的不幸。體育賽事里經(jīng)常出現(xiàn)銀牌得主苦拼十多年依然沒(méi)有都過(guò)金牌得主的情況，你不妨想象一下?lián)Q作你自己，那一路上不斷聽(tīng)到的來(lái)自好心的安慰是不是猶如千刀萬(wàn)剮緩慢折磨？
某一個(gè)技能上（或者說(shuō)某一個(gè)維度上）死磕，確實(shí)是一個(gè)策略，也不一定是好的策略。但，為什么不想想“也許有什么別的策略”呢？
借用集合術(shù)語(yǔ)的話，其實(shí)很容易理解的；
1.單個(gè)維度上，大家比的是長(zhǎng)度；
2.兩個(gè)維度上，大家比的是面積；
3.三個(gè)維度上，大家比的是體積......
而實(shí)際上生活有很多個(gè)維度，每個(gè)人都是立體的，不是平面的，更不是一根線。在任何一個(gè)維度上，都只有一個(gè)人是“第一”，只有少數(shù)人“名列前茅”，剩下的絕大多數(shù)都是“落后”——想明白之后就不會(huì)覺(jué)得這個(gè)事實(shí)有什么殘忍了，因?yàn)檫€有更殘忍的：很多時(shí)候，即便當(dāng)了第一又怎么樣呢？比如從1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始，到今天32年前的金牌得主們，今天的人們還能記得有多少呢？大家當(dāng)然都知道 李寧和郎平，剩下的呢？可能記不清楚了，索然這么說(shuō)不公平，但是為什么最終李寧和郎平看起來(lái)更成功呢？——并且 還不僅僅從是商業(yè)角度來(lái)看。也許有很多種解釋，但結(jié)合我們今天討論的角度，一下結(jié)論站得住腳：
他們兩個(gè)都是在自己曾經(jīng)做的最好的維度之外，另外開(kāi)拓了一個(gè)甚至多個(gè)維度。一個(gè)維度上，最多100分，兩個(gè)維度上，哪怕各自都只有50分，面積已經(jīng)是2500了；若是三個(gè)維度各自都有50分，那是多少呢？125000，注意：這些個(gè)數(shù)字只是“意像”，并不一定能代表事實(shí)，但足夠說(shuō)明事實(shí)了。這就解釋了為什么中學(xué)老師在許多年之后總是感嘆：最終，真正有出息的，都是當(dāng)年成績(jī)一般般的.......
他們之所以感嘆，就是因?yàn)椤皼](méi)有想到”因?yàn)楫?dāng)初竟然不知道人生除了在?？荚嚦煽?jī)之外還有很多很多其他的維度。
2011年，當(dāng)比特幣這個(gè)東西被我看到的時(shí)候，那機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)，某種意義上也是多維度的低分乘出高分的結(jié)果。懂一點(diǎn)英語(yǔ)，懂一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)，懂一點(diǎn)編程，懂一點(diǎn)數(shù)學(xué)，懂一點(diǎn)金融，懂一點(diǎn)心理學(xué)，有很專業(yè)的研究方法論........雖然無(wú)論哪個(gè)維度上我都絕對(duì)不屬于“杰出”類(lèi)別的，可偏偏我都還湊合，于是硬生生的搞出了個(gè)“詭異的競(jìng)爭(zhēng)力”。
這種策略屢試不爽。其實(shí)這不是秘密或者秘訣，但確實(shí)因?yàn)樘_(kāi)了乃至于大多數(shù)人不當(dāng)回事兒。人們喜歡秘訣，因?yàn)椤按蟮某晒Α北厝挥写蟮拿卦E才能匹配，正如你們相信“大的事件必須匹配大陰謀”一樣。
喬布斯的成功也是這種策略的好實(shí)例，當(dāng)早期的極客們，癡迷于各種技術(shù)參數(shù)時(shí)，史蒂芬-喬布斯憑借個(gè)人直覺(jué)給個(gè)人電腦加上了另外一個(gè)別人沒(méi)有甚至不可能有的維度：藝術(shù)設(shè)計(jì)，時(shí)間越久，這這個(gè)維度帶來(lái)的合成競(jìng)爭(zhēng)力越大。
“跨界”，是這幾年才流行開(kāi)來(lái)的詞匯。事實(shí)上，所有的跨界者最終都會(huì)不自由自住地深諳此中道理：每次跨界，都是給自己拓展了一個(gè)新的維度。
一旦跨界積累成功，或者競(jìng)爭(zhēng)力的提升，只能是“幾何級(jí)數(shù)”級(jí)別的。絕對(duì)不可能僅僅是“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”那么簡(jiǎn)單。這種策略，就是那種知道的話就很簡(jiǎn)單很自然，不知道的話，就是“百思不得解”。大多數(shù)人不肯跨出所謂的“舒適區(qū)”只不過(guò)是不知道還有多維度度打造競(jìng)爭(zhēng)力這樣的策略而已；連知道都沒(méi)有，當(dāng)然更不用提知道這策略的好處了，所以那就那樣呆著。若是真的有什么“舒適區(qū)”存在的話，那對(duì)于我這種善用此類(lèi)策略的人來(lái)說(shuō)，不跨出去才不舒服呢！誰(shuí)攔著不讓我跨，我就跟誰(shuí)急.......
所以我們這種人，有跨界的機(jī)會(huì)絕對(duì)要一把抓住，不能讓他錯(cuò)過(guò)——以至于那些冷嘲熱諷，跟刮風(fēng)下雨一樣，只不過(guò)是自然現(xiàn)象而已。
不過(guò)簡(jiǎn)單的方法論里，還是有個(gè)很重要的竅門(mén)的：你要在至少一個(gè)維度上足夠突出。
你也可以理解為：凡事都是有成本的，這就好比你賺錢(qián)的的時(shí)候，有生活開(kāi)支的成本，你賺到的錢(qián)不超過(guò)這個(gè)數(shù)值，你的賺錢(qián)技能實(shí)際上就是負(fù)分。于是，處處平庸肯定是不行的，不求處處突出，但起碼要在一個(gè)維度或者多個(gè)維度上處于一個(gè)相當(dāng)優(yōu)異的位置，這樣的時(shí)候多維度的意義就開(kāi)始幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。你在多維度競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，每個(gè)維度都超過(guò)60分以上就是很了不起的了。于是，知識(shí)改變命運(yùn)。思考當(dāng)然也會(huì)改變命運(yùn)——這絕對(duì)不是空話。
思考：1在賺錢(qián)方面，你的哪一個(gè)專業(yè)級(jí)能能夠比掉80%以上的人？除此之外，你還客戶圍繞著他打造多少維度，一邊打造出一個(gè)他人無(wú)法招架的競(jìng)爭(zhēng)力？
2仔細(xì)觀察一下生活，經(jīng)歷，書(shū)本中的閱讀，找出更多運(yùn)用這種獲得競(jìng)爭(zhēng)力的方法論實(shí)例。
3.在某一個(gè)維度上獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，你打算為他投資多少錢(qián)、時(shí)間、注意力？你有沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)行之有效的得分方法？你最早什么時(shí)候就可以開(kāi)始行動(dòng)了？錯(cuò)過(guò)多久？
4.如果你能?chē)@著，某個(gè)技能展開(kāi)多維度，你有沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)成本究竟是多少？在每個(gè)維度上你要超過(guò)多少分才能“收支平衡”？
