每日心情：

當(dāng)咸魚(yú)的一天，跟朋友吃吃喝喝聊天發(fā)呆，腦子停擺。一篇文章更了4個(gè)小時(shí)，平時(shí)也就1個(gè)半小時(shí)。

生活有時(shí)候需要暫停鍵打亂一下平衡和節(jié)奏，你才知道自己應(yīng)對(duì)變化的能力是正常的。

早起讀書(shū)434天

閱讀書(shū)籍：《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》

作者：瑪格麗特·惠特利

譯者：簡(jiǎn)學(xué)

閱讀范圍：P119-P139

信息是廣泛分布的

我們總是習(xí)慣了認(rèn)為生活中不應(yīng)該有出人意料的事情，因?yàn)槲覀儓?jiān)信預(yù)測(cè)和控制事情的發(fā)展是可以做到的。世界這個(gè)“機(jī)器”是可控的，將系統(tǒng)建立成一個(gè)整體的是我們，是我們的領(lǐng)導(dǎo)力，給事物帶來(lái)秩序的是我們的智慧，而不是分布在組織中的智慧。

然而，漸漸地，不確定性會(huì)增多，我們發(fā)現(xiàn)自己不可能不限制地去控制所有因素，混亂接踵而來(lái)。

雖然領(lǐng)導(dǎo)力是保證系統(tǒng)有效運(yùn)作必不可少的，更重要的是，系統(tǒng)本身也具有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的自組織功能。我們要學(xué)習(xí)的是如何在組織中相互扶持，并且認(rèn)識(shí)到：智慧是分布在整個(gè)組織內(nèi)的，每個(gè)人為別人提供真實(shí)可靠、帶有啟發(fā)性的信息是一種義務(wù)。

最新的大腦理論發(fā)現(xiàn)，信息是廣泛分布的，不是局限在某個(gè)特定神經(jīng)元內(nèi)的。人們可以把記憶看作是“整個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)上的關(guān)系”，一個(gè)信息不會(huì)因?yàn)樘囟▍^(qū)域的損失而丟失，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他的區(qū)域以某種形式保存了這部分信息。?！安话央u蛋放在一個(gè)籃子里”不僅僅適用于投資理財(cái)，對(duì)于信息的處理，也是一樣的道理。

開(kāi)放地去獲取信息是實(shí)現(xiàn)自組織的重要條件。創(chuàng)新離不開(kāi)信息，信息可能來(lái)自新的關(guān)系、新的領(lǐng)域、活躍的網(wǎng)絡(luò)。知識(shí)離不開(kāi)關(guān)系，離不開(kāi)交換。通過(guò)交換，每個(gè)人都可以把自己獲得的信息實(shí)現(xiàn)共享。

在系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的反饋中，信息通過(guò)交談互動(dòng)實(shí)現(xiàn)傳播。發(fā)展和變異，有意義的信息將變成組織變革的動(dòng)力。這跟大自然建立秩序的過(guò)程是很類似的：信息不受束縛地在系統(tǒng)內(nèi)部生長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)自我反饋，就能不斷地發(fā)展和變化。

新的信息新的關(guān)系

一直組織若想保持長(zhǎng)盛不衰，必須敢于正視與它過(guò)去的思想和經(jīng)驗(yàn)不一樣的信息。也許這些信息會(huì)讓人不舒服，甚至是引起不安的，但組織也要支持成員對(duì)這些信息進(jìn)行思索、討論。鼓勵(lì)成員在尋求解決方法的過(guò)程中去尋找差異，跨領(lǐng)域去尋覓新的信息。

科學(xué)家詹奇強(qiáng)烈要求管理者去轉(zhuǎn)換角色，不要繼續(xù)做控制者，而是成為“平衡破壞者”。主動(dòng)去“挑起”事端，打破就有秩序。丘吉爾曾說(shuō)過(guò)，要珍惜每一次危機(jī)。當(dāng)事態(tài)混亂到系統(tǒng)必須重新進(jìn)行自我組織，新的形態(tài)就會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)，并呈現(xiàn)出新的秩序。這種不平衡增強(qiáng)了組織的活力。

用全新的視角去進(jìn)行思考，不僅僅是個(gè)人要去學(xué)習(xí)的，同時(shí)也是組織必備的能力。擺脫描述角色和關(guān)系的方框圖，嘗試新的組織流程圖來(lái)描述更加靈活的關(guān)系模式。

世界不是層級(jí)關(guān)系，而是環(huán)形關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)的負(fù)責(zé)人佛朗西斯·赫塞爾本認(rèn)為我們又開(kāi)始學(xué)習(xí)“對(duì)圓形的世界進(jìn)行管理”。戈?duì)柟矩?fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，重要的不是哪個(gè)人或者哪個(gè)職位負(fù)責(zé)解決問(wèn)題，而是哪些能量、技能、影響、智慧可用來(lái)解決問(wèn)題。

思考現(xiàn)在已經(jīng)成為一項(xiàng)重要技能，而不僅僅是組織內(nèi)少數(shù)人或者高管的專利。衡量組織的智慧并不難，那就是去考慮組織內(nèi)每個(gè)人的頭腦。新的秩序需要人們拋開(kāi)原先的“組成”概念，而是將組織看成一個(gè)整體的過(guò)程，對(duì)過(guò)程分割是沒(méi)有意義的。

團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造出來(lái)的成果是無(wú)法想象的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人的能量。也許之前我們還無(wú)法理解“我們是世界的參與者”這件事情，世界因?yàn)樾畔⒌墓_(kāi)而得以發(fā)展，并通過(guò)與人的合作而自組織成一個(gè)威力無(wú)窮的系統(tǒng)。

以上是我今天讀書(shū)所得， 與你分享，希望能對(duì)你有所幫助。