《高效能人士的七個習慣》
這本書的作者是史蒂芬·柯維。他是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”。
《經(jīng)濟學人》雜志推舉其為：
“最具前瞻性的管理思想家”
本書的思維導圖：
一、思維定式與思維轉換
1、思維定式
思維定式也可以稱作
“慣性思維”，就像我們常說的“套路”。
它的危害在于一旦我們用慣了一個套路，解決問題的時候，就容易條件反射出該套路的操作模式。從而造成：
無法就事論事地、全面地、有創(chuàng)造性地分析、解決當前的問題。
我們要做的就是：
記住有“思維定式”的存在，有意識地提醒自己，不要隨便輕易陷入思維定式。
2、思維轉換
當意識到自己陷入思維定式，馬上提醒自己：
要理性，客觀地看待事務，不要以一種慣性思維去分析評判
這時候要有意識地完成思維轉換，打破原來的思維定式。
二、情感賬戶
情感賬戶揭示了人際交往的本質：
人和人之間的交往建立在彼此的認知和信任上，我們每做一件與對方有關的事，就是在擴大或縮小這種認知與信任的范圍。
這就相當于在銀行賬戶存取金錢一樣。
情感的賬戶也會隨著我們的付出、關心而賬戶余額充足，隨著傷害、索取而掏空賬戶，會有枯竭。
這些都是影響我們與他人之間的情感關系，
情感賬戶充足，說明我們之間的信任度越高，反之，信任度越低。
三、習慣一：積極主動
1、刺激與回應之間的自由選擇
在實際生活中，我們通常是接受到外界刺激，馬上就會有回應。但是
在刺激與回應之間，還有一個巨大的選擇的空間，這個空間是我們可以自由選擇的。
例如：母親逼迫我們選擇不喜歡的職業(yè)，這就是一種外界刺激。
當刺激發(fā)生后，我們可以選擇堅持自己的想法而反抗母親，也可以選擇讓母親高興而順從她的選擇。
但記住，這最終是經(jīng)由你自己選擇的，而不要再說自己是被逼無奈。
這就是積極主動的開端，
習慣主動負責，遇到再不好的境遇，才會知道沒有人可以逼迫我們，我們永遠有選擇走哪一條路的主動權。
2、影響圈與關注圈
明白自己要積極主動后，我們應該
主動投身哪些事情，才能做到高效能呢？
上圖形象地告訴了我們答案。除去我們沒興趣、不關注的部分，世上的事情都處在我們的關注圈，而其中有一部分是
我們通過自己的行為能對其產(chǎn)生影響的，就是影響圈。
積極主動者：
專心做自己力所能及的事，長此以往，他們的影響圈會逐漸擴大。
消極者：
過于關注無法改變的部分，則容易產(chǎn)生消極能量，使影響圈不斷縮小。
四、習慣二：以終為始
1、兩次創(chuàng)造
任何事物都需經(jīng)過兩次創(chuàng)造：
一次在頭腦中，一次在實際中。
這很好理解，比如我們建造一座花園，總是先腦中有了構思，再在筆下繪制藍圖付諸建造。
人生也是兩次創(chuàng)造的結果。
我們每個人的家庭背景、早年生活環(huán)境、早年受教育情況及外界限制構成了人生的第一次創(chuàng)造，可能很潦草，可能不盡如人意。
但是今后的漫長一生：
則取決于我們就此順流而下，還是主動設計第二次的創(chuàng)造。
2、以原則為中心
在現(xiàn)實生活中，我們所看到的，有人以事業(yè)為中心、有人以金錢為中心、有人以配偶為中心、有人以孩子為中心……然而
這一切大都處于影響圈與關注圈的邊界，是否可控并不由我們一個人說了算。
既然生活中心如此搖擺不定，我們自己難免情緒起起落落，一會兒意氣風發(fā)，一會兒頹廢沮喪，沒有穩(wěn)固的方向，也沒有穩(wěn)定的力量。
因此，史蒂芬·柯維提出：
我們應該以原則為中心，度過我們的人生。
原則由我們自己信奉，完全可控。
原則就像一條真理，給我們以力量和安全感。
原則具有囊括性，對生活中的多數(shù)事件給予指導，允許我們不斷修正我們的局限。
以終為始，說的就是
以原則為中心，指導規(guī)劃人生，并始終牢記這座“燈塔”的位置，不要偏離航向。
五、習慣三：要事第一
1、事務分類
在實際生活中，我們日常需處理的事務可簡要分為四類：
第一類，重要且緊急。
第二類，重要不緊急。
第三類，不重要但緊急。
第四類，不重要且不緊急。
2、優(yōu)先處理重要不緊急的事務
我們大部分人的實際情況是忙于處理第一類事務，而忽略了第二類事務。這樣就導致：
我們有很多重要不緊急的事務被擱置
等到這些重要不緊急的事務變成重要緊急的事務時，我們才意識到
應該優(yōu)先處理第二類事務
例如：運動鍛煉是重要不緊急的事務，我們往往會忽略運動鍛煉。時間一長，由于平時沒有運動鍛煉，身體素質下降，最終比較容易生病，當我們生病的時候，就變成了第一類事務重要且緊急。因此必須去醫(yī)院看病。當我們平時優(yōu)先安排時間運動鍛煉，這樣就會提高我們的身體素質，盡量減少疾病的發(fā)生，從而減少了重要緊急的事務。
如果堅持按照這種
要事第一，優(yōu)先處理重要不緊急的事務。
那么我們的重要緊急的事務會越來越少，我們就會越來越自律，很少發(fā)生危機，能夠平衡產(chǎn)出與產(chǎn)能的關系，也能夠更好的思考自己未來的愿景和目標，讓我們自己：
更好的活在當下，活在愿景當中。
3、授權
簡單來說，就是
將手頭可以分出去的事情，合理分配給他人。
這很好理解。但是我們很多人卻做不好授權，看似把事情分出去了，卻還是自己從頭管到腳。
我們應該做的是責任型授權。
雙方溝通好需要達成的結果是什么，給予對方一些基于資源、陷阱的指導而非具體事項，明確責任與獎懲即可。
六、習慣四：雙贏思維
1、你真的理解雙贏嗎？
雙贏并不是簡單地1+1＞2，它需要雙方都從中努力。
既要顧及他人利益，也要堅持自己的原則，雙方要真誠的溝通、理智且適度的妥協(xié)，以達成雙方都滿意的成果。
2、不能雙贏就好聚好散
“無法實現(xiàn)雙贏就干脆放棄”的原則也會讓大家感到輕松。
就像我們俗語常說的，買賣不成仁義在，就事論事，
實在不能達成雙方都滿意的合作時，放棄這次合作，是一種理智的、避免各自受損的好做法。
本次累積的情感賬戶額度，也可以在下次合作中產(chǎn)生應有的作用。
七、習慣五：知彼解己
1、移情式聆聽
我們知道，即便聽取他人的可行意見是一種理智的做法，但是，
好建議并不是每次都那么容易讓人接受。
比如：給予建議者的態(tài)度、建議本身的實施難度、接收方的心情等都會對此造成影響。只要我們將自己代入接收方的角色想一想，就會發(fā)現(xiàn)他人真正的想法。
移情式聆聽，就是需要身為傾聽者的我們，代入傾訴者的角色，感同身受地了解對方此番談話的真正目的，并掌握準確清晰的事實，再通過對方情感的客觀反饋，來實現(xiàn)真實有效的溝通。
最關鍵的理念：
說出對方的感受，而不要判斷。
2、避免以下四種自傳式的回應
價值判斷——表示肯定或否定。
追根究底——依據(jù)自己的立場，探究別人的隱私。
好為人師——以個人生活經(jīng)驗指導他人。
自以為是——根據(jù)自己的行為動機判斷別人的。
當我們能夠做到移情式聆聽的知彼，那么解己只是時間問題，順其自然就會讓他人了解自己。
因此，
首先要做到的是知彼，才能有解己。
八、習慣六：統(tǒng)合綜效
1、統(tǒng)合綜效是一種心態(tài)
如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。
與人合作最重要的是：
重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及各人眼中所見到的不同世界。
與所見略同的溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。
2、溝通的三個層次
互相提防
互相尊重
統(tǒng)合綜效
3、理解溝通層次的意義
為了更好的理解溝通層次的意義，我們舉例來說明：
老胡策劃、準備了很久，想利用國慶假期帶妻子和兩個兒子去度假；妻子卻想利用難得的假期去探望久病不愈的母親；兩人誰也無法說服對方。
方案一：如果全家出游，妻子總是掛心母親，全家都玩不痛快。
方案二：如果去探望岳母，則老胡心中始終為準備許久的度假泡湯而悶悶不樂。
即便調整一下，
方案三：妻子獨自去探望母親，老胡帶著孩子出游，則一家人也都玩不盡興。
他們最終想出：
雙贏方案：去岳母家附近度假，或在節(jié)后請家務公司代勞一周，讓妻子有空探望岳母。
4、第3選擇
這個案例就是典型的 “第3選擇”。遇到分歧時，不應先急著妥協(xié)或對抗，要知道你們給出的選項，或許都不是最佳的那個。
要有信心能找出雙方都滿意的第3選擇，核心要點就是：
尊重差異、調動創(chuàng)意。
用開放、創(chuàng)造的眼光重新審視面前的問題，化阻力為動力。
九、習慣七：不斷更新
1、自我提升和完善的四個層面
身體層面：健康飲食、充足休息、定期鍛煉。
精神層面：欣賞優(yōu)秀的文學或音樂作品、與大自然相處、思考與獨處。
智力層面：不斷學習知識，靠閱讀、寫作、參加課程等身體力行的方式使用智力。
社會情感層面：不需特意花費太多時光，可在日常與他人交往中完成，但也需要保持警醒，給予自我激勵或鞭策。
2、平衡更新
結合之前的六個習慣，要實現(xiàn)穩(wěn)定而卓越的進步，作者建議我們：
每天至少花一個小時，去實現(xiàn)“個人領域的成功”（從身體、精神、智力這些個人層面的可操作事項出發(fā)）
這是培養(yǎng)“高效能人士的七個習慣”的關鍵。
十、總結
好的習慣需要經(jīng)歷：
學習，堅持，實踐，這樣三個不同階段，同時不斷地螺旋式上升的過程。
最終將行動固化成自己的習慣。
堅持實踐高效能人士的這七個習慣，將會帶給我們巨大的改變和收獲。
人的習慣就像電腦的自動執(zhí)行程序，總以條件反射的速度來解決一個個似曾相似的事件，所以我們說習慣重要，是指它總是先于思考就開始行動了。
如果要我們舉例，好習慣是數(shù)不盡的，而可以為我們的人生指點光亮的習慣卻不多，就如金字塔型的人員結構。那些塔頂?shù)娜藗儯?/p>
積極、高效、友善、自律
想要像他們一樣，先從這七個習慣開始學習吧。與大家一起共勉！
